Categorie: HR-praktijk

De bij WeAreHR! aangesloten HR-professionals houden zich bij uiteenlopende bedrijven bezig met complexe HR-vraagstukken. Zo ondersteunde Arnold Hoogendoorn ForFarmers bij het outsourcen van een bedrijfsonderdeel en bij de HR-integratie na een overname. Arnold over zijn opdracht bij ForFarmers.

Op snijvlak van HR en organisatieverandering
Met zijn ervaring op het snijvlak van HR en organisatieverandering werkte Arnold de afgelopen jaren interim bij productiebedrijven en in de retail (familiebedrijven en private equity). Met het werken voor een beursgenoteerd bedrijf voegt hij een nieuwe ervaring toe aan zijn portfolio. ForFarmers is, met een Total Feed aanpak, gespecialiseerd in diervoeding voor onder andere rundvee, pluimvee, varkens, geiten en schapen. Het bedrijf is de grootste Europese aanbieder van diervoeders. Ik bracht mijn ervaring in, maar werd zelf ook elke dag uitgedaagd om te leren omdat de omgeving van een beursgenoteerd bedrijf nieuw is voor mij. Dat maakt het werken als interimmer onder andere zo boeiend.”

Eerste deel HR-opdracht: outsourcen organisatieonderdeel
Zijn eerdere opdrachten op het snijvlak van HR en verandering en aanvullende, intensieve opleidingen op dit snijvlak maakte Arnold voor ForFarmers geschikt om deze HR-opdracht in te vullen. Arnold: “De vraag kwam binnen via associate partner Hans van der Velden. Ik was direct enthousiast.” De HR-opdracht bestond uit twee delen. Het eerste deel was het outsourcen van dertig chauffeurs en magazijnmedewerkers zakgoed.

Arnold: “Ik werkte op de achtergrond voor de HR-businesspartner van ForFarmers en hielp mee bij het voeren van gesprekken met de medewerkers en het managen van de daarbij behorende emoties. En die waren er zeker, want het was bepaald geen leuk nieuws voor de medewerkers. Zeker niet voor de mensen die vaak al jarenlang bij ForFarmers werkten. Uiteindelijk hebben we veel mensen voor ForFarmers kunnen behouden door een interne herplaatsing. Andere medewerkers gingen over naar het bedrijf dat deze logistieke diensten van ForFarmers heeft overgenomen. Een klein deel van de medewerkers nam ontslag.”

Tweede deel HR-opdracht: HR-integratie
Het tweede deel van de opdracht betrof de HR-integratie van 50 medewerkers. Dit na de overname door ForFarmers van een familiebedrijf. Arnold: “De integratie van systemen als IT en de administratie is een “technisch” gebeuren. Het wordt emotioneel ingewikkelder als het gaat om plaatsingen binnen de nieuwe organisatie en de harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden. Daarom geef ik vooraf bij een opdracht als deze aan dat aandacht voor bedrijfscultuur van groot belang is. Ook hier was dat het geval. Het voorbereidende proces met de OR van ForFarmers verliep goed. Inhoudelijk klopte het, maar toch was er niet bij iedereen direct vertrouwen. Daardoor waren er veel meer gesprekken met medewerkers nodig dan vooraf ingeschat. Zoetjesaan komen de ondertekende arbeidsovereenkomsten nu binnen. Daarmee rond ik mijn opdracht bij ForFarmers af. Het proces is echter nog niet volledig afgerond, waardoor ik het afscheid moeilijk vind. Ondanks dat er iets moois in het verschiet ligt. Samen met mijn vrouw en onze zoon van 3 ga ik enkele maanden reizen. Als zzp’er heb ik de vrijheid om zo’n keuze te maken. Ik laat het werk los, maar blijf verbonden met WeAreHR!. Die aansluiting zal over enkele maanden een fijne opstap zijn om in het ritme te komen en een nieuwe HR-opdracht te gaan vervullen.”

Judith Bekel, HR-directeur ForFarmers, over het managen van dit integratieproces door Arnold Hoogendoorn: “Arnold heeft met zijn brede kennis een zeer belangrijke bijdrage geleverd aan het zo soepel mogelijk verlopen van een ingewikkeld HR-proces. Hij heeft het met een grote dosis eigenaarschap en betrokkenheid opgepakt en wij zijn dan ook heel erg blij met de ontstane samenwerking.”

PS Ook aansluiten? Bel 06 520 617 03 of mail naar info@wearehr.eu

We begonnen het jaar met het cadeau doen van een fles bubbels aan onze 500ste volger. Bubbels roepen iets feestelijks op. Het is hét drankje om zaken in het leven te vieren; van een bijzondere verjaardag tot een volgende loopbaanstap. En zelfs bij uitvaarten valt de keuze steeds vaker op een lekkere cava in plaats van koffie om het leven van de overledene te vieren.

Maatschappelijk betrokken
De dood is immers net zo goed onderdeel van het leven. HR-professionals krijgen er vroeg of laat mee te maken. In extreme vorm als een medewerker overlijdt of iemand in de nabije omgeving van een medewerker. Hoe geef je dan als organisatie ruimte aan rouw? Het is één van de redenen waarom we zijn ingegaan op de vraag van Michiel Koning van TIZ – Toekomst in Zicht – om het boek met de treffende titel ‘Uit het leven in een hospice’ te sponsoren. De belangrijkste reden om ja te zeggen tegen Michiels verzoek, is echter dat we als WeAreHR! graag naar manieren zoeken om onze maatschappelijke betrokkenheid te laten zien. Het steunen van dit mooie initiatief past daar goed in.

Duurzame inzetbaarheid
Michiel Koning werkt al jaren als vrijwilliger in hospice Demeter in De Bilt, naast zijn werk als partner in TIZ. Toekomst in Zicht is een bewustzijnsprogramma om te werken aan gelukkig ouder worden. Een tool die bedrijven kunnen inzetten in het kader van duurzame inzetbaarheid. En ook dan is de link naar ons HR-werk weer snel gelegd. Want hoe houd je een organisatie optimaal levend? En hoe neem je op een goede manier afscheid van medewerkers en geef je dan de ruimte aan rouw; namelijk de rouw over verlies van taken, een functie en soms zelfs een baan. Over al deze HR-vraagstukken denken onze ervaren associates graag met organisaties mee.

Meer informatie over het boek: https://hospicedemeter.nl/boek/
PS Een HR-vraagstuk voor WeAreHR!? Bel 06 520 617 03 of mail naar info@wearehr.eu

“Ik voel binnen dit netwerk echt collegialiteit”

De bij WeAreHR! aangesloten HR-professionals houden zich bij uiteenlopende organisaties bezig met complexe HR-vraagstukken. Zo werkte Annemarie Kleiterp in 2021 interim bij twee goededoelenorganisaties. In deze van oudsher ‘goededoelenmaand’ neemt zij daar afscheid van om haar in pijlen in 2022 te richten op een ‘oude liefde’: werken als HR-strateeg binnen een (midden)groot (inter)nationaal bedrijf. Annemarie over haar ervaringen in het afgelopen jaar en haar ambitie voor het nieuwe jaar.

Impact maken
Annemarie zette zich als HR-professional in 2021 interim in voor MLDS (Maag Lever Darm Stichting) en ParkinsonNL. “Het is nooit een goed moment om te stoppen” zegt zij, “maar mijn taak zit erop.” Die behelsde in grote lijnen het aanbrengen van structuur en focus in HR-activiteiten. Een echt afscheid is het trouwens niet, want Annemarie raakte door haar werk zo betrokken dat zij zich als vrijwilliger zal blijven inzetten voor MLDS. “Ik ben door mijn interimtijd met andere ogen naar goede doelen gaan kijken. Voorheen doneerde ik elk jaar wel iets aan enkele goede doelen, maar nu heb ik zelf ervaren hoe binnen deze organisaties wordt gewerkt om iedere euro om te zetten in het daadwerkelijk maken van impact. In het geval van deze beide goede doelen, in het verbeteren van de gezondheid van mensen. Er wordt door de medewerkers zó onwijs hard gewerkt om daarin resultaten te boeken. Naar werktijden wordt nauwelijks gekeken. Het is voor mij een cadeau dat ik die bevlogenheid van medewerkers van zo dichtbij mocht meemaken.”

HR-strategie
Ondanks deze positieve ervaring richt Annemarie haar pijlen voor het nieuwe jaar bedrijfsmatig weer op een (midden)groot (inter)nationaal bedrijf. Dat heeft, legt zij uit, vooral te maken met de omvang van een organisatie. “Ik ben een HR-strateeg. In die rol kom ik het meest tot mijn recht in een bedrijf van behoorlijke omvang. Dan kan ik me namelijk volledig richten op de strategie. Bij MLDS en ParkinsonNL opereerde ik meer als generalist; naast de hr-strategie kwamen veel andere hr-zaken op mijn bordje. Doordat mijn werk tamelijk solistisch was, heb ik wel de waarde van WeAreHR! goed kunnen ervaren. Door WeAreHR! heb ik namelijk toch collega’s met wie ik op niveau kan sparren. Ik voel binnen dit netwerk echt collegialiteit.”

PS Ook aansluiten? Bel 06 520 617 03 of mail naar info@wearehr.eu

Annemarie Kleiterp, associate WeAreHR!, deelt haar ervaringen

Annemarie Kleiterp ondersteunt als interim HR-professional vanuit WeAreHR! twee goededoelenorganisaties. Zij ervaart dat het bedrijven van HR binnen een goededoelenorganisatie wezenlijk anders is dan bij een commercieel bedrijf of bij een overheidsorganisatie. Haar ervaringen deelt zij graag met andere HR-professionals.

Wat heeft jou het meest verrast in het werken voor goededoelenorganisaties?
“Dat is de enorme professionaliteit van deze organisaties. Het nut en de noodzaak van HR wordt hier ingezien. Vaak is HR pas een serieus vakgebied bij organisaties met minimaal honderd medewerkers. Bij één van de organisatie waar ik nu werk, bestaat het team uit 35 professionele krachten. Overigens heeft minstens zestig procent daarvan een HBO- of academische achtergrond. Dat laatste heeft mij trouwens ook verrast. Tegelijkertijd is het logisch: om geld binnen te halen en goed te besteden, heb je denkkracht nodig. Ik ervaar dat ik graag met hoogopgeleiden werk omdat ik makkelijk met hen kan sparren.”

Wat heeft je het meest verbaasd?
“Vele bloemen langs de weg worden geplukt!”

Dat klinkt cryptisch. Wat bedoel je daarmee?
“De medewerkers zijn enorm begaan met het goede doel waarvoor zij werken. Vanuit die bevlogenheid zien zij ieder donatievoorstel als een serieuze kans. Er wordt héél hard gewerkt, maar er is weinig tijd voor een duidelijke structuur. Soms gaat er veel energie zitten in een activiteit of evenement met relatief weinig impact. Je kunt een grotere impact realiseren door meer focus en structuur aan te brengen.”

Wat is jouw huidige rol?
“Meer structuur en focus aanbrengen; meer efficiency maar ook meer lachen én minder piekeren! Met een duidelijke projectcyclus voor kortdurende en langlopende projecten, inclusief kick-off en heldere milestones. Ik ben ervan overtuigd dat je door beter te focussen en heldere doelen te formuleren, meer impact kan maken, waardoor er meer geld overblijft voor het project. Meer structuur is meer impact! Een keer nee zeggen, is echt heel gezond. Momenteel kantelt de organisatie naar een projectorganisatie met zelforganiserende teams. Ik begeleid de projectleiders in hun nieuwe rol.”

Wat vind je het leukst aan het interim werken voor goededoelenorganisaties?
“Het is fijn om te ervaren dat de nut en noodzaak van HR worden ingezien. Er is de ambitie om dat op een professionele manier aan te vliegen met een splitsing tussen operationele zaken en strategische HR-zaken. En natuurlijk is het mooi om voor een organisatie te werken waarin je zelf actief bijdraagt aan de verbetering van ieders gezondheid.”

Geïnspireerd? Meer weten? Neem vrijblijvend contact op met WeAreHR!.

WeAreHR! trakteert de aangesloten associates met enige regelmaat op kennissessies, die aansluiten op het veelzijdige HR-vakgebied. Recent schoof Désirée Aries aan om haar kennis te delen rondom participerend roosteren.

Koppeling tussen HR en roosterplanning

Désirée: “Het HR-systeem is het bronsysteem voor vele andere systemen en processen in organisaties. Zeker ook voor Roosterplanning. Elke vorm van in-, door- en uitstroom kan immers consequenties hebben voor de planning. Weet je dat van een basisrooster maar 30% in de praktijk overeind blijft? De rest bestaat uit wijzigingen. Het bespaart organisaties veel tijd om te werken met een optimaal basisrooster, waarin medewerkers vervolgens zelf hun wijzigen doorvoeren; participerend roosteren.”

Participerend roosteren

“Onze ervaring bij organisaties in de zorg en bij gemeenten is dat participerend roosteren zorgt voor een grotere bereidheid bij medewerkers om waar nodig extra te werken. Het extern inhuren van arbeidskrachten daalt daardoor. De planner/teamleider krijgt meer tijd op te focussen op andere zaken, zoals teamoverstijgende vraagstukken. Geloof me, medewerkers en organisaties worden er enorm blij van als ze er eenmaal mee werken. Het vraagt wel om een andere mindset.”

Elkaar versterken

“En daar ligt de link met WeAreHR!. Zij hebben ervaring met verandermanagement en met de projectleidersrol om zo’n verandering in gang te zetten; vreemde ogen dwingen! Op dat vlak kunnen we elkaar als partners in een verandertraject nog meer versterken. Zeker omdat ik binnen WeAreHR! de korte lijnen herken die we bij C-quential ook hebben. En de vergelijkbare ‘honger’ om onszelf voortdurend te verbeteren om het voor de organisaties voor wie we werken het nog beter te doen.”

Geïnspireerd? Meer weten? Neem vrijblijvend contact op met WeAreHR!.

Aline de Vos over haar werk als virtual assistant voor WeAreHR!
Associates van WeAreHR! roemen het gemak van een virtual assistant die voor hen alle administratieve zaken uit handen neemt. Aline de Vos is als VA van VA Company Support vanaf de start van het HR-netwerk betrokken. Wat doet ze precies? En hoe kijkt zij aan tegen haar rol en het netwerk?

Hoe kwam WeAreHR! op je pad?
“Eén van de oprichters, Hans van der Velden, ken ik al zo’n veertig jaar. Nog uit een vorige werkkring. Hij zocht contact met mij bij de opstart van WeAreHR!. Door mijn ervaring, wist ik hoe leuk ik de secretariële en organiserende taken zou vinden als virtual assistant. Gelijktijdig met de oprichting van WeAreHR! startte ik daarom mijn bedrijf VA Company Support. Naast mijn werk voor WeAreHR! werk ik voor andere opdrachtgevers.”

Wat doe je voor WeAreHR!?
“Het belangrijkste waarvoor ik zorg, is dat We-ers op administratief vlak zelfs nergens omkijken naar hebben. Zij hoeven enkel hun gewerkte uren bij te houden in het urenregistratiesysteem Celon, als basis voor de facturatie. Ik maak voor hen de dienstverleningsovereenkomsten met klanten en de opdrachtovereenkomsten voor henzelf. Ook beheer ik de mailbox van het netwerk. Hierin ontvang ik onder andere tenders voor mogelijke opdrachten, die ik uitzet binnen ons netwerk. Zijn er gegadigden via ons? Dan zet ik het cv van deze kandidaten om in onze huisstijl. Omdat ik vanaf het begin betrokken ben bij WeAreHR! dacht ik mee over de huisstijl en uitingen. Sporadisch ondersteun ik één van onze HR-experts bij een opdracht. Met Marieke Baken heb ik op die manier fijn samengewerkt. En zijn er nieuwe associates? Dan zorg ik voor de onboarding. Denk aan het aanmaken van een mailaccount en de toevoeging op de website. Verder organiseer ik de maandelijkse borrel- en werksessies voor alle We-ers. In coronatijd verliep dat online, maar inmiddels hebben we elkaar ook weer gezien. Voor live bijeenkomsten, regel ik de locatie en de benodigde faciliteiten. En natuurlijk leg ik verslag van de gemaakte afspraken.”

Dat zijn flink wat taken. Wat geeft jou de grootste voldoening in het werken voor WeAreHR!?
“Als ik anderen kan ontzorgen! Ik ben iedere keer weer blij als het me is gelukt om de zaken snel en goed voor de We-ers te regelen. Ook vind ik het leuk om iets extra’s voor de leden te mogen doen, zoals het regelen van een presentje bij bepaalde gebeurtenissen. Op welke manier ik dat invul, is aan mij. Bij WeAreHR! is alles bespreekbaar.”

Wat is de kracht van dit netwerk?
“Iedereen is zo enthousiast! Alle leden zijn gedreven zelfstandig ondernemers die vooruit willen. Ook al ben ik zelf geen HR-expert, ik voel me verbonden en een volwaardig lid van WeAreHR!.”

Geïnspireerd? Meer weten? Neem vrijblijvend contact op met WeAreHR!.

Na 25 jaar in loondienst maakt Susanne van Doornik de stap naar het zelfstandig ondernemerschap. Zelfs voor iemand die in haar werk dagelijks bezig is met organisatieontwikkeling en verandermanagement een flinke stap. Wat gaf de doorslag? Waar is ze voor in? En wat is voor de waarde van WeAreHR! voor haar bij deze beslissing? We vragen Susanne het hemd van ’t lijf. Dit ter inspiratie voor andere HR-experts die een dergelijke move overwegen.

Al sinds 2009 heb jij je eigen bedrijf naast je werk in loondienst. Wat zorgde ervoor dat je nu volledig gaat voor het zelfstandig ondernemerschap?

“Leuke vraag! Veel keuzes die je maakt in je leven hangen samen met wat je van huis uit hebt meegekregen. Stabiliteit, safety first; dát was in ons gezin belangrijker dan ondernemerschap en lef. Die houding heeft mij veel en ver gebracht. Maar ik ben eraan toe om nog meer de regie te pakken over mijn carrière en over hoe ik mijn werkzaamheden verricht. Met alle kennis en ervaring die ik de afgelopen 25 jaar opdeed, richt ik me nu volledig op het ondernemerschap.”

Hoe heb je de knoop doorgehakt?

“Ooit gaf een zakelijke relatie mij als feedback dat ik mijn scherpte verlies als ik enthousiast word. Dat heb ik altijd onthouden! Daarom heb ik deze keuze weloverwogen gemaakt; vanuit het hart maar zeker met mijn hoofd erbij. Dat betekende vooral vooraf inzicht krijgen in de consequenties. Aan alles voel ik mijn bereidheid om deze keuze te laten slagen. En zelfs als het niet lukt, lukt het tóch.”

Je werd vorig jaar lid van WeAreHR!. Welke rol heeft het netwerk gespeeld bij deze keuze voor het volledig zelfstandig ondernemerschap?

“Het was fijn om met diverse andere leden van WeAreHR! daarover te kunnen sparren. We delen kennis, leren van elkaar én hebben plezier met elkaar. Ik sloot me bij het netwerk aan toen ik nog in loondienst was. Dat eerste contact verliep via Hans van der Velden en Esther de Haan. Hans kende ik vanuit een organisatie waar we op dat moment allebei een rol vervulden. Met Esther werkte ik in het verleden samen; een oriënterend gesprek om toe te treden was om die reden snel geregeld. Vanaf het eerste moment voel ik me echt onderdeel van WeAreHR!.”

Voor wat voor interim functies ben je in?

“Ik ben op mijn best in mensgerichte organisaties waar ik me bezig mag houden met veranderopdrachten. Denk aan transitiemanagement, cultuur & organisatieontwikkeling, zelforganisatie, leiderschap & talentontwikkeling. Zo’n veranderopdracht vanuit menselijk perspectief kan in elk type organisatie plaatsvinden.”

Waarom ben jij juist voor dat type opdrachten van toegevoegde waarde?

“Ik heb in de afgelopen 25 jaar gemerkt dat ik met mijn gedrevenheid in staat ben om mensen te enthousiasmeren en met elkaar te verbinden, maar ook om het eerlijke gesprek aan te gaan. En om mezelf te verbinden aan een organisatie, ook al ben ik extern. Dat kan eigenlijk ook niet anders als je aan de gang gaat met de missie, visie en kernwaarden van een organisatie. Zonder verbinding zijn deze begrippen waardeloos.”

Tot slot, over verbinding gesproken. Waarom is het voor jou van toegevoegde waarde dat je deze stap zet als onderdeel van WeAreHR!?

“Het kennis delen, leren van elkaar én plezier hebben met elkaar heb ik al genoemd. We hebben ieder ook weer ons eigen netwerk dat we met elkaar delen. Maar wat ik ook prettig vind, is dat ik me volledig kan focussen op de werkinhoudelijke onderwerpen. Dit vanwege de administratieve ondersteuning vanuit het netwerk. Aline de Vos maakt onder andere de contracten in orde. Ook de facturatie gebeurt vanuit WeAreHR!. Dat is voor mij naast alle andere zaken zeker van toegevoegde waarde.”

Naschrift: Susanne van Doornik is vanaf 1 september 2021 beschikbaar voor interim functies.

Geïnspireerd? Meer weten? Neem vrijblijvend contact op met WeAreHR!.

Wat maakt het werken als interim HR-professional zo de moeite waard dat je zelfs een mooi aanbod voor een vast contract afslaat? De afgelopen weken deelden drie associates van @WeAreHR! –Arnold Hoogendoorn, Marieke Heesakkers en Annemarie Kleiterp, –hun bewuste keuze om interim te werken. Ook vertelden zij over de waarde van het WeAreHR!-netwerk. We zetten hun verhalen nog één keer op een rijtje.

Arnold Hoogendoorn werkt interim sinds april 2019
Aangesloten bij WeAreHR! sinds april 2019

“De vrijheid om eigen keuzes te maken”

Arnold: “De keuze om interim te gaan werken, maakte ik al in 2017. Toch liet ik me nog een keer verleiden om in loondienst te gaan. Ik kreeg zo’n prachtig aanbod bij een mooi bedrijf, met een uitdagende functie en goede collega´s, waarbij ook de arbeidsvoorwaarden meer dan goed waren. Juist in die periode heb ik ervaren dat het voor mij daar niet alleen om draait. In deze fase van mijn leven vind ik het belangrijker om de vrijheid te hebben om maximaal vier dagen per week te werken, waardoor ik bewust kan genieten van onze jonge zoon. Bovendien staat het maken van een reis van twee maanden op het wensenlijstje van mijn vrouw en mij. Vanuit een vast dienstverband maak je die keuze minder snel. Verder wil ik tijd hebben om mezelf verder te ontwikkelen. Zo heb ik bijvoorbeeld net een 3-jarige post-HBO afgerond. Dat zie ik als een persoonlijke verantwoordelijkheid en niet als de verantwoordelijkheid van een bedrijf. Interim werken betekent voor mij dus vooral de vrijheid om eigen keuzes te maken. Dit alles maakt het voor mij absoluut niet moeilijk meer om nee te zeggen tegen hele goede aanbiedingen voor mooie functies. En door de aansluiting bij WeAreHR!, een warme netwerkorganisatie, heb ik toch collega’s met wie ik een diepere band opbouw zoals ik dat ook in loondienst zou doen.”

Marieke Heesakkers werkt interim sinds mei 2019.
Aangesloten bij WeAreHR! sinds september 2019.

“Binnen WeAreHR! behoud ik mijn zelfstandigheid en ondernemerschap”

Marieke: “Dat ik ooit als zelfstandige wilde gaan werken, stond voor mij al jaren vast. Een ideale manier om de cultuur van verschillende type organisaties en branches te leren kennen. Juist die afwisseling geeft mij energie. In mei 2019 waren alle randvoorwaarden dusdanig dat ik de stap zette. Nu ik enkele jaren interim werk, merk ik dat het goed werkt dat ik makkelijk alleen op mensen afstap en zaken me snel eigen maak. Ik raak zodoende vlot vertrouwd in een organisatie. Tegelijkertijd lukt het mij om met voldoende afstand naar een organisatie te kijken. Zonder te veel te worden beïnvloed door de sfeer en cultuur, blijf ik vanuit mijn neutrale positie als interimmer beter bij mijn onafhankelijke standpunt. Ik merk bij anderen een grotere bereidheid om te luisteren naar de mening van een externe.

WeAreHR! kwam vrij snel na mijn keuze voor het interimmen op mijn pad. Juist omdat ik Arnold Hoogendoorn en Hans van der Velden van dit netwerk al kende, was het voor mij een logische keuze om me aan WeAreHR! te verbinden. Ik wist namelijk dat ik mijn zelfstandigheid en ondernemerschap volledig kon behouden. Door mijn deelname aan WeAreHR! leer ik nog meer over de volle breedte van het HR-vak en de ontwikkelingen in de markt. De ruimte om te sparren met collega’s – allemaal snelle denkers – is altijd aanwezig, waardoor ik mijn eigen standpunten kan blijven toetsen. Zo blijf ik scherp en fris. Bovenal is WeAreHR! voor mij een bron van energie, waar ik geïnspireerd raak en ontspanning vind.”

Annemarie Kleiterp werkt interim sinds september 2017.
Aangesloten bij WeAreHR! sinds december 2020.

“Als interimmer kan ik het meeste voor een organisatie betekenen”

Annemarie: “Tijdens elke HR-opdracht die ik tot nu toe als interimmer vervulde, kreeg ik vroeg of laat een aanbod voor een vaste baan. Vanuit mijn servicegerichtheid en loyaliteit, stel ik mensen niet graag teleur. Toch sla ik zulke aanbiedingen af. Als interimmer kan ik namelijk het meeste voor een organisatie betekenen. Overigens ontdekte ik dat bij toeval, toen ik na een langdurig dienstverband voor het eerst een interimklus vervulde. Juist omdat ik geen onderdeel ben van het systeem, kom ik sneller tot de kern van een HR-vraagstuk; het eigenlijke issue. In het interim werken vind ik de afwisseling waar ik altijd naar op zoek ben. Tijdens elke opdracht doe én leer ik nieuwe dingen.

Tijdens een van mijn opdrachten ontmoette ik Marieke Heesakkers; zo kwam WeAreHR! op mijn pad. WeAreHR! biedt precies wat ik nodig heb: doorgewinterde HR-collega’s van wie ik veel kan leren en die veel van mij kunnen leren. Maar ook mensen met wie ik kan lachen. Via dit netwerk heb ik al mooie opdrachten mogen vervullen. Wat voor mij een verademing is, is dat WeAreHR! alles rondom de contracten, facturatie en betaling regelt. Top georganiseerd! Ik doe er daarom alles aan om de uitstekende kwaliteit te leveren die past bij dit topniveau van WeAreHR!.”

Geïnspireerd? Meer weten? Neem vrijblijvend contact op met WeAreHR!.

In juni 2021 werkt Michel van Manen, medeoprichter en associate partner @WeAreHR!, twintig jaar als ondernemer in HR-land. Vier relaties van Michel – één uit elke lustrumperiode– vertellen over de samenwerking met hem en over ondernemerschap in HR-land.

Kansen zien als HR-specialist

In eerste lustrumperiode
Michiel Koning is als oprichter en directeur van P&O Partner een relatie van het eerste uur van Michel. Als P&O Partner een advertentie in een vakblad zet om interim HR-specialisten te werven, reageert Michel. Heel wat keren heeft Michel in interim P&O functies gewerkt via P&O Partner in zeer verschillende branches.

Beweging en verandering
Michiel: “Ik zette Michel graag in voor zwaardere P&O functies, waarin hij vaak de rol van projectmanager vervulde. Michel is namelijk iemand die zaken in beweging brengt en verandering bewerkstelligt; getting things done. Een optimistische, nuchtere en bevlogen HR-vakman met een grote gunfactor, over wie ik me nooit zorgen hoefde te maken. Opvallend vond ik dat hij de enige binnen de HR-wereld was die met mij sprak in termen van ‘handel’ als hij het over opdrachten had. Handel, dat woord alleen al! Daarin zit zijn ondernemerschap verpakt. Hij ziet altijd kansen en heeft zolang ik hem ken de ambitie gehad om iets groters op te bouwen. Met WeAreHR! slaagt hij daar goed in.”

Duurzame inzetbaarheid
“Inmiddels ben ik niet meer aan P&O Partner verbonden. Ik richt mij enkele dagen per week op het adviseren van HR-professionals over het maken van de voor hen juiste keuzes. Daarnaast ben ik partner binnen TIZ (Toekomst in Zicht), een bewustzijnsprogramma om te werken aan gelukkig ouder worden. Een tool die bedrijven kunnen inzetten in het kader van duurzame inzetbaarheid. Het contact met Michel is altijd gebleven. Want los van een vergelijkbare achtergrond, hebben we een gezamenlijke passie: zeilen! We hebben echter nog nooit samen gezeild. Hoogste tijd om dat wel een keer te gaan doen. Ter ere van zijn twintigjarig jubileum als ondernemer nodig ik Michel daarom uit voor een zeildag op de Friese Meren. Kunnen we gelijk bijpraten over ondernemen in HR-land én gelukkig ouder worden!”

Michiel Koning (60)
Adviseert als HR-specialist andere HR-professionals en is partner binnen TIZ, Toekomst in Zicht
Oorspronkelijk opgeleid als personeelsmanager
Kent Michel sinds: 2001
Over ondernemerschap in HR-land: altijd kansen zien
Ook noemenswaardig: Michel weet mensen te binden, bijvoorbeeld door veel naast het werk te organiseren.

Zoeken naar mogelijkheden en gaan voor oplossingen

In tweede lustrumperiode
Rob Hartings is gepokt en gemazeld in het adviseren en besturen van zorgorganisaties. Zijn contact met Michel dateert uit 2007. Als toenmalig directeur-bestuurder van een grote jeugdzorgorganisatie in Amersfoort zocht Rob naar oplossingen voor grote organisatorische en personele vraagstukken.

Pragmatisch, opportunistisch en ondernemend
Rob: “Er werkten zo’n 200 medewerkers, het verloop was groot en tegelijkertijd liep de afdeling Personeel en Organisatie leeg. Op dat moment kwam via via Michel van Manen op mijn pad en zijn we gaan samenwerken. Wat mij is bijgebleven, is dat Michel in zijn eentje de HR-afdeling bestierde op een pragmatische, opportunistische en ondernemende manier. Hij zoekt naar de mogelijkheden en gaat voor de oplossing. In een sector met een cao die van voor tot achter is dichtgetimmerd, geeft dat lucht en ruimte; een zekere lichtheid. Met zijn manier van werken (plan-do-check-act) liet hij in de reorganisatie die volgde veel voorbeeldgedrag zien. Hij opperde het ene idee na het andere om onze processen beter te digitaliseren (toen al!) en automatiseren. Dat hielp zeker bij het aantrekken van nieuwe P&O-ers en het opnieuw bouwen aan de organisatie.”

Veel inzet in effectieve balans met Bourgondisch leven
“Op dezelfde prettige manier heb ik later met Michel samengewerkt binnen de Raad van Toezicht van een op dat moment zieltogende organisatie voor de jeugd-ggz. Michel kleurt waar nodig buiten de lijntjes en staat voor zijn standpunt. Op een charmante manier, bijvoorbeeld door het stellen van een gekke wedervraag. Onder moeilijke omstandigheden kwamen we weer met elkaar tot goede oplossingen. Het mooie is, Michel toont veel inzet, maar wél in een effectieve balans met een Bourgondisch leven, met aandacht voor zijn familie, vrienden en directe omgeving. Zo weet ik dat hij jarenlang koning pubquiz was in Weesp. Met het organiseren van deze pubquizzen heeft hij binnen Weesp ongetwijfeld gezorgd voor verbondenheid. Wie verwacht dat een drukke ondernemer plat vermaak regelt? Van Manen doet het hoor! Mede om dit soort dingen vind ik het plezierig dat we nog steeds jaarlijks bijpraten; hij vanuit WeAreHR!, ik vanuit de stichtingen waar ik bestuurder ben.”

Rob Hartings (61)
Bestuurder bij Stichting Groeimee (jeugdhulp) en bij Stichting MEE & De Wering (maatschappelijke dienstverlening en welzijn); Oorspronkelijk opgeleid als algemeen econoom aan Rijkuniversiteit Groningen
Kent Michel sinds: 2007
Over ondernemerschap in HR-land: zoeken naar de mogelijkheden en gaan voor de oplossing
Ook noemenswaardig: Michels gastvrijheid – heel wat vergaderingen van de Raad van Toezicht waar we beiden in zaten, vonden plaats bij hem thuis.

Binnen WeAreHR! helpen we elkaar verder

In derde lustrumperiode
Hans van der Velden is samen met Michel oprichter van WeAreHR!. Zij kennen elkaar vanaf 2006. Ze zijn aan elkaar gewaagd vanwege hun soortgelijke drive.

Netwerken
Hans: “Michel en ik zijn beiden echte netwerkers. Logisch dat we elkaar dan ook ontmoetten bij een netwerkgelegenheid, namelijk in 2006. We herkenden meteen onze soortgelijke marktgerichte focus. Michel weet als geen ander dat je een netwerk moet onderhouden en water moet blijven geven. Daar is hij buitengewoon goed in. Niet alleen vanuit zakelijk oogpunt, maar vooral vanuit zijn oprechte interesse in de ander. Begin 2019 hebben we samen WeAreHR! opgericht. Met WeAreHR! willen we ‘wereldberoemd’ worden in Nederland als het gaat om changemanagement, talentmanagement (leren en ontwikkelen), interim & consultancy, recruitment en digital E-HRM.”

Kansen in de markt
“Het ondernemerschap zit Michel als gegoten. Hij laat zich niet remmen door kansen in de markt! Ik waardeer zijn open- en oprechtheid. Hij doet wat hij zegt en zegt wat hij doet; duidelijk en transparant. In al die jaren heb ik hem amper chagrijnig meegemaakt. Samen houden we de vaart en de ambitie erin. We sparren met elkaar en helpen elkaar aan opdrachten. Zo heb ik mijn huidige rol bij de ANWB aan hem te danken: meewerken aan de invulling van de HR-visie. Binnen WeAreHR! helpen we elkaar verder.”

Hans van der Velden (56)
Gespecialiseerd in HR optimalisaties
Oorspronkelijk opgeleid als Human Resource Manager
Kent Michel sinds: 2006
Over ondernemerschap in HR-land: je niet laten remmen door kansen in de markt. Ook noemenswaardig: Michel en ik spreken elkaar meerdere keren per week over het werk. Buiten het werk delen we niks. Misschien omdat ik uit 010 kom en Michel uit de 020-regio ;-)? Daar kunnen we elkaar overigens goed mee plagen.

Kracht van een groot netwerk

In vierde lustrumperiode
Tirza Sebel werkt ruim 27 jaar voor Uni1ek onderwijs en opvang. Tegenwoordig als medewerker flexpool & vervangingen. Ze kreeg in juli 2020 met Michel te maken, toen hij interim de functie van Hoofd Personeel & Organisatie bij Un1ek vervulde.

We doen het samen
Tirza: “Ons vorige Hoofd Personeel & Organisatie vertrok vrij plotseling. Zo ontstond vlak voor de zomervakantie, midden in coronatijd, een vacature. En dat in een periode waarin nog van alles op het gebied van P&O moest gebeuren. Via het netwerk van onze toenmalige bestuurder diende Michel zich aan als interim-oplossing. Michel stapte binnen en ging aan de slag. Sámen met de negen medewerkers van onze P&O-afdeling. ‘We doen het met elkaar’ zei hij tijdens de diverse voorstelrondes. En dat is gelukt!”

Doorpakken en snel schakelen
“Onder leiding van Michel is het verder professionaliseren van onze systemen in werking gezet, bijvoorbeeld met betrekking tot werving en selectie. Ook hebben we de digitalisering binnen AFAS verder op orde gebracht. Michel is een doorpakker. Hij schakelt snel, waardoor zaken vlot concreet worden. Daar hadden we als afdeling in die periode behoefte aan. Michel zegt op een opbouwende manier waar het op staat. Zo weet je wat je aan hem hebt. Ondanks dat hij gedurende een half jaar slechts enkele dagen per week voor Un1ek werkte, creëerde hij binding. Vooral doordat hij uit zichzelf contact met ons zocht. Inmiddels is er een nieuw hoofd P&O benoemd; Michel was betrokken bij de overdracht. Na het afronden van zijn opdracht is het lijntje met Michel op een natuurlijke manier gebleven. Zo nu en dan praten we bij; plezierig én functioneel. Bij diverse vraagstukken heb ik van zijn kennis en van zijn grote netwerk gebruik mogen maken. Juist vanwege dit omvangrijke netwerk dat hij onder andere met WeAreHR! heeft opgebouwd, vind ik Michel een echte HR-ondernemer.”

Tirza Sebel (47)
Medewerker flexpool & vervangingen, onderdeel van afdeling Personeel & Organisatie bij Un1ek onderwijs en opvang
Oorspronkelijk opgeleid als pedagogisch medewerker
Kent Michel sinds: 2020
Over ondernemerschap in HR-land: kracht van een groot netwerk
Ook noemenswaardig: Michel kan er niet tegen als zaken blijven liggen. Linksom of rechtsom, een beslissing komt er.

Geïnspireerd? Meer weten? Neem vrijblijvend contact op met WeAreHR!.

Wat maakt het werken als interim HR-professional zo de moeite waard dat je zelfs een mooi aanbod voor een vast contract afslaat? Drie associates van @WeAreHR! –Arnold Hoogendoorn, Marieke Heesakkers en Annemarie Kleiterp, – delen hun bewuste keuze om interim te werken. Ook vertellen zij over de waarde van het WeAreHR!-netwerk. Tot slot van deze miniserie Annemarie Kleiterp, sinds december 2020 aangesloten bij @WeAreHR!.

Annemarie Kleiterp werkt interim sinds september 2017.
Aangesloten bij WeAreHR! sinds december 2020.

“Als interimmer kan ik het meeste voor een organisatie betekenen”

Annemarie: “Tijdens elke HR-opdracht die ik tot nu toe als interimmer vervulde, kreeg ik vroeg of laat een aanbod voor een vaste baan. Vanuit mijn servicegerichtheid en loyaliteit, stel ik mensen niet graag teleur. Toch sla ik zulke aanbiedingen af. Als interimmer kan ik namelijk het meeste voor een organisatie betekenen. Overigens ontdekte ik dat bij toeval, toen ik na een langdurig dienstverband voor het eerst een interimklus vervulde. Juist omdat ik geen onderdeel ben van het systeem, kom ik sneller tot de kern van een HR-vraagstuk; het eigenlijke issue. In het interim werken vind ik de afwisseling waar ik altijd naar op zoek ben. Tijdens elke opdracht doe én leer ik nieuwe dingen.

Tijdens een van mijn opdrachten ontmoette ik Marieke Heesakkers; zo kwam WeAreHR! op mijn pad. WeAreHR! biedt precies wat ik nodig heb: doorgewinterde HR-collega’s van wie ik veel kan leren en die veel van mij kunnen leren. Maar ook mensen met wie ik kan lachen. Via dit netwerk heb ik al mooie opdrachten mogen vervullen. Wat voor mij een verademing is, is dat WeAreHR! alles rondom de contracten, facturatie en betaling regelt. Top georganiseerd! Ik doe er daarom alles aan om de uitstekende kwaliteit te leveren die past bij dit topniveau van WeAreHR!.”

Geïnspireerd? Meer weten? Neem vrijblijvend contact op met WeAreHR!.