Specialist in recruitment en arbeidsmarktcommunicatie

ronald van driel - wearehr!

Ronald van Driel (58) is sinds 1 februari 2022 aangesloten als associate bij WeAreHR!. Organisaties met omvangrijke vraagstukken op het gebied van recruitment zijn bij hem aan het goede adres. “Hoe ingewikkelder de vraag, hoe meer ik in mijn element ben en van toegevoegde waarde kan zijn” zegt de ervaren specialist in recruitment en arbeidsmarktcommunicatie.

Arbeidsmarktcommunicatie
Hoe kom ik aan de juiste mensen? Met die vraag worstelen veel organisaties. Ronald van Driel is zeer ervaren in het vinden van oplossingen daarvoor. Grote aantallen schuwt hij daarbij niet. Zo was hij voor PostNL betrokken bij de werving van 15.000 postbezorgers. En momenteel werft hij voor Yuverta kandidaten voor zo’n 50 openstaande managementposities. Overigens kwam hij met deze fuserende onderwijsorganisatie in contact via Michel van Manen, associate partner bij WeAreHR. Ronald: “De kracht van een warm netwerk” zegt Ronald daarover. Hij vervolgt: “Zeker bij grote aantallen openstaande vacatures is een planmatige aanpak essentieel, waarbij je je diep in de doelgroep verdiept. Wat beweegt hen? Waarom zouden mensen voor jouw bedrijf kiezen? Als je dat weet, kun je daarop inspelen in de vacaturetekst. Dit in combinatie met advies over waar je deze vacaturetekst publiceert.”

Online tool personeelswerving
Met twee vakgenoten uit zijn netwerk ontwikkelde Ronald enkele jaren geleden de Recruitment Accelerator. Dit is een online tool om een aantrekkelijke vacaturetekst op te stellen en daarmee de juiste kandidaat te werven. Ronald: “De tool bestaat uit drie onderdelen: een slimme vacature intake die je als vacaturehouder of HR-adviseur in een kwartiertje invult zonder dat diepgaande kennis van de arbeidsmarkt nodig is, binnen drie werkdagen gevolgd door een wervende vacaturetekst en een advies over welke media je moet gebruiken om jouw specifieke doelgroep te bereiken. Dat alles gebaseerd op actuele doelgroepdata en veel recruitmentervaring. Simpel, snel en slim van opzet, maar o zo effectief voor relatief weinig geld.”

Een loopbaan lang ervaring met werving en selectie
Ronald legde zijn basis op het gebied van werving en selectie bij een grote uitzendorganisatie. Daar ging hij na de middelbare school en diensttijd aan de slag. Ronald: “Om te achterhalen welke studie ik wilde volgen, fietste ik eerst naar de Noordkaap en terug. Eenmaal terug wist ik nog steeds niet wat ik wilde studeren. Bij toeval rolde ik het uitzendwezen in; eerst voor Randstad, later voor Content. Dertien jaar lang werkte ik in uiteenlopende managementfuncties. Bij Content ontwierp en gaf ik leiding aan een succesvolle recruitmenttak. Van daaruit deden we de werving en selectie voor grootschalige projecten, zoals het werven van honderden callcentermedewerkers. Intussen behaalde ik mijn master bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Vanaf 1999 werk ik interim vanuit mijn bedrijf Recruitment Solutions. Met Recruitment Solutions ga ik nu, met veel plezier en inspiratie, onder de vlag werken van WeAreHR!. Ik verwacht met WeAreHR! kennis, netwerk, opdrachten en veel plezier te delen. Dat is wat ik kom doen.”

Samen plezier maken
Ronald: “Ik ben een echte netwerkman – volgens mij al sinds de basisschool – en houd van het vormen van groepjes en het verbinden van mensen. WeAreHR! zie ik als een mooi netwerk, waarin het gaat om brengen én halen, vooral ook in die volgorde, voor mij voorwaarde één om een goed werkend netwerk te bouwen. Ik versterk dit HR-netwerk graag met mijn kennis en ervaring op het gebied van recruitment en arbeidsmarktcommunicatie. Tegelijkertijd is HR veel breder dan dat. Op het gebied van kennisdeling en intervisie kunnen we binnen WeAreHR! daarom veel voor elkaar betekenen. In combinatie met een stuk gezelligheid. Daar geloof ik in: plezier hebben in de dingen die je doet. Zo pak ik graag de microfoon om zomaar wat te zingen. Als amateur hoor. Heeft vast te maken met mijn Jordanese roots. Ja, samen een beetje plezier maken; daar houd ik van.”

Sparringpartner nodig op het gebied van recruitment en/of arbeidsmarktcommunicatie?
Voor een lekkere kop koffie doet Ronald van Driel een hoop. Bel hem voor het maken van een afspraak op locatie of een zoommeeting: 06 – 53 50 20 31.

Waarom up- en reskilling dé termen zijn van nu en de komende jaren

Hans Harteveld, associate van WeAreHR!, is al ruim 25 jaar gespecialiseerd in Learning & Development en IT. Met zijn kennis en ervaring op dit vlak is hij een gesprekspartner voor organisaties met vraagstukken op het gebied van leren, ontwikkelen en innoveren. In dit artikel schetst Hans Harteveld de ontwikkelingen waarom bedrijven juist nu actief bezig zijn om hun medewerkers te upskillen en te reskillen.

Over upskillen en reskillen

Agile werken en digitalisering raken alle sectoren. Dit heeft grote gevolgen voor de manier waarop wij leven, leren én werken. Door digitalisering en robotisering veranderen taken en banen en komen er nieuwe taken en banen bij. Overigens dwingt ook de pandemie tot versneld digitaliseren en draagt net zo hard bij aan een fundamentele herziening van de arbeidsmarkt. De coronacrisis heeft laten zien dat we in een tijd leven waarin aanpassingsvermogen de norm is. Vele organisaties houden zich daarom juist nu bezig met upskillen en reskillen. Upskillen is de term voor het meegroeien met de veranderende vraag naar digitale vaardigheden binnen de eigen functie/rol, terwijl reskillen staat voor het ontwikkelen van vaardigheden om te kunnen overstappen naar een andere functie/rol. Bedrijven die hier niet actief mee aan de slag gaan, zullen mogelijk de boot gaan missen.

Digitale transformatie
Vele bedrijven zetten in op digitale transformatie om zo te blijven voldoen aan de verwachtingen van de klant. Snel ontwikkelde technologieën versterken dit proces. De volgende acht technologieën transformeren hele industrieën.

We spreken daarom niet meer over een digitale strategie maar over digitale strategie voor een digitale wereld. Dit resulteert in andere businessmodellen, platformen en ecosystemen waar verschillende bedrijven bij elkaar komen. Data (analytics) spelen hierin een heel belangrijke rol en worden gezien als het nieuwe goud. Bedrijven als Über en Amazon laten zien dat je veel kunt doen als de data op orde zijn.

Werken in een digitale organisatie
De arbeidsmarkt verandert dus door de ontwikkeling van technologie: banen veranderen, verdwijnen en nieuwe banen ontstaan. In plaats van een verlies van banen is deze ontwikkeling beter te beschrijven als een verschuiving binnen de arbeidsmarkt. Deze verschuiving wordt wel de vierde industriële revolutie (*) genoemd.

(*)
Eerste revolutie (eind 18e eeuw): mechanische productie op basis van water en stroom
Tweede revolutie (begin 20e eeuw): introductie lopende band met massaproductie
Derde revolutie (start rond 1970): digitale automatisering van de productie door middel van elektronica
Vierde revolutie (vandaag): industrie en nieuwe technologieën gaan elkaar ontmoeten.

Om in de nabije toekomst relevant te kunnen blijven op de arbeidsmarkt is het noodzakelijk om te kunnen omgaan met allerlei nieuwe toepassingen en manieren van werken. Een wendbare organisatie vraagt immers om wendbare medewerkers met een hoog leervermogen die makkelijk op nieuwe rollen inzetbaar zijn.

Een goed voorbeeld speelt zich af in de supermarkt. Daar vervangt een automatische scanner langzamerhand de kassière. Een ander voorbeeld is het automatiseren van magazijnen met behulp van robots.


Automatisering en robotisering

Wat zullen we nog meer zien? We zullen veel robot uit de mens gaan halen door veel repetitief herhaaldelijk werk te automatiseren, zodat wij met echt menselijk werk bezig kunnen zijn. Daarnaast proberen we een stuk mens in de robot te plaatsen. Dit om hele ingewikkelde berekeningen en voorspellingen voor ons te doen waarvoor wij niet de denkkracht hebben door de hoeveelheid data. Deze ontwikkeling maakt het in ons eigen leven makkelijker om bepaalde beslissingen te nemen.
Ook hiervan zien we al voorbeelden in de praktijk. Zo krijgen websitebezoekers steeds vaker een gepersonaliseerde pagina te zien op basis van Artificial Intelligence (AI). De pagina past zich aan, aan de bezoeker! Dit gebeurt op basis van data en algoritmes waardoor we de klant (bedrijf of consument) nog beter kunnen benaderen.


Betreed de Talent Marketplace

Met een eigen marktplaats voor medewerkers heeft een organisatie alle troeven zelf in handen. In veel opzichten is het net als je interne ‘LinkedIn’ binnen je bedrijf – inclusief wervingsfuncties, training en begeleiding. De Talent Marketplace lijkt nauwelijks meer op een systeem voor ‘loopbaanbeheer’. Het laat medewerkers hun vaardigheden en ambities promoten; het geeft mensen tools om mentoren te vinden en te leren; het beveelt projecten en opdrachten aan die van belang zijn; en het beheert het zoeken, aannemen, inwerken en verplaatsen van mensen van functie/rol naar een andere functie/rol.
Over deze en andere ontwikkelingen op HR-vlak blijft WeAreHR! graag kennis delen.

Bronnen:
CHRO.nl, ‘Een eigen marktplaats voor talenten’
SER, ‘Effecten van technologisering op de arbeidsmarkt.’ Kennisdocument, maart 2019
Hrtechreview.nl, ‘De volgende stap in Talent Management volgens Bersin is de Talent Marketplace’, september 2020
Boek ‘Investeer als een kip met kop!’, Stephan Obdeijn, 2020