Maand: juni 2024

De groei die WeAreHR! al bijna vijf jaar doormaakt, komt niet uit de lucht vallen.
Maar nu de accountant de cijfers over het eerste half jaar van 2024 heeft goedgekeurd en opnieuw enorme groei bevestigt, is dat toch reden voor een bescheiden feestje.

Michel van Manen, samen met Hans van der Velden, oprichter en eigenaar van WeAreHR!: “Zonder euforisch te worden, zijn we ontzettend trots op de meer dan 50% groei in omzet die we als netwerk bij WeAreHR! in 2023 hebben gerealiseerd. De ‘Digital BV’ deed het in 2023 zelfs nóg beter; daar wisten we in 2023 zelfs een groei te realiseren van meer dan 70%!
En ook het eerste half jaar van 2024 ziet er goed uit met een gemiddelde groei van 40%. Deze groei komt grotendeels door het aansluiten van enkele ervaren interim HR-professionals bij ons mooie netwerk. Maar ook omdat de markt – in de breedste zin van het woord, van not-for-profit tot productiebedrijf – ons weet te vinden bij het realiseren van een oplossing voor hun complexe HR-vraagstukken. En natuurlijk doordat HR-professionals uit ons netwerk bereid zijn om via ons professionele netwerk hun opdrachten te doen. Geweldig! Dank aan alle associates en klanten die hieraan hebben bijgedragen.”

B.V.’s binnen collectief van zelfstandigen
WeAreHR! heeft inmiddels twee van haar HR-diensten geladen met een eigen BV, namelijk WeAreHR! – Digital voor alle E-HRM gerelateerde opdrachten en WeAreHR! Talent & Learning voor alle leer- en ontwikkeluitdagingen binnen profit en non-profit organisaties.

Hans van der Velden: “Als de huidige groei zich doorzet, dan richten we nog meerdere gespecialiseerde groepen op, zoals WeAreHR! – Legal en WeAreHR! – Interim.”

Hoofdthema van WAT-meeting
Dit keer vond de maandelijkse WAT-meeting (We Are Together) van WeAreHR! plaats bij voormalige wasserij De IJsselstroom in Zutphen. Met uitzicht op de IJssel lieten de aanwezige associates zich onder andere bijpraten door Floris Wasser van GRIP over de regie op externe inhuur in zorgorganisaties.

Organisatiecredits: Wouter van Gerderen

Regie op externe inhuur
Aanleiding om kennis over juist dit onderwerp te delen, is de sterk veranderende wet- en regelgeving voor het inhuren van zzp’ers. De wet- en regelgeving op het inhuren van externen geldt voor alle sectoren maar heeft vooral impact in zorgorganisaties. De inhuur van zzp’ers is daar namelijk hoog en het wetgevend kader complex. De zorgorganisaties en de zzp’ers hebben nu al te maken met de Wet DBA. Die verving in 2016 de Verklaring Arbeids Relatie, met de bedoeling om schijnzelfstandigheid tegen te gaan. Tot nu toe werd er nauwelijks gehandhaafd op deze wet. Vanaf januari 2025 zal dat wel het geval zijn. Bovendien gaat in 2026 de Wet VBAR (Wet verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden) in, die moet verduidelijken wanneer een zzp’er ingehuurd kan worden. Tegelijkertijd gaat ook de WTTA in; een toelatingsstelsel voor uitleners.

Relevante informatie voor HR-managers in de zorg
In de presentatie die Floris Wasser van GRIP gaf, liet hij de gevolgen zien van de wetgeving voor het inhuurlandschap. Wouter: “Voor iedereen die als (HR-)manager in de zorg werkt, ongelooflijk relevante informatie. Frappant was het voorbeeld dat Floris gaf van een impactanalyse die hij onlangs voor een zorgorganisatie uitvoerde. Aanleiding was dat deze organisatie vanwege de aanhoudende arbeidsmarktkrapte de begroting voor externe inhuur fors had overschreden. Hoe meer vraag om externe inhuur, hoe meer er een wildgroei aan leveranciers ontstaat en inherent hieraan een grote hoeveelheid facturen, een diversiteit aan overeenkomsten plus verschillen in tarieven. Dat alles leidt tot het ontbreken van inzicht. GRIP kon door ogenschijnlijk simpele controles bij de betreffende zorgorganisatie een kostenreductie van 10 a 15% te realiseren op de externe inhuur. Wat uniek is, is dat GRIP daarnaast een kwaliteitstoets heeft ontwikkeld om te toetsen of de externe inhuur de wet- en regelgeving op de inhoud op een juiste wijze toepast. Als je bedenkt dat er meer dan 200.000 zelfstandigen in de zorg werken, snap je de impact van het goed toepassen van de regels! Het was een bijeenkomst die in die zin behoorlijk schokkend was, en alleen al daarom super relevant om te weten voor iedereen die als (HR-)manager werkt in de zorg.”

PS Werk jij interim als HR-manager in de zorg en wil je meer over dit onderwerp weten? Neem dan contact op met Wouter van Gerderen: 06 – 47 90 07 31. Wouter heeft als project- en implementatiemanager E-HRM/ERP veel ervaring binnen de zorg.

 

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

In the Spotlight: Wouter van Gerderen
Voor het eerst in zes jaar als zelfstandige, gunt Wouter van Gerderen zichzelf wat extra vrije tijd. Dit naast zijn huidige interim opdracht bij een grote onderwijsorganisatie in de Randstad. Kortom, een ideaal moment voor net wat meer reflectie. Daarom dit keer in the spotlight: Wouter van Gerderen, associate bij WeAreHR!.

Combinatie diverse interim opdrachten
In de afgelopen jaren combineerde Wouter nagenoeg altijd diverse interim opdrachten. Dikwijls als projectleider bij een implementatie van een nieuw E-HRM of ERP systeem. Wouter: “Het voordeel van meerdere implementaties gelijktijdig doen, is dat je processen makkelijk kunt vergelijken en snel ziet waar het beter kan. Dus hoewel ik de extra vrije tijd fijn vind, begint het toch ook alweer te kriebelen om mijn huidige opdracht bij een grote onderwijsorganisatie in de Randstad opnieuw te gaan combineren met een ander interim vraagstuk.”

Projectmanager implementatiefase
De onderwijsstichting waar Wouter interim voor werkt, telt zo’n vijfduizend medewerkers en honderd scholen voor primair en voortgezet onderwijs. Wouter: “Ik kwam in april 2023 aan boord toen de aanbesteding voor een nieuw ERP systeem net was afgerond. De keuze voor AFAS was al gemaakt. Omdat veel HR-processen nieuw waren en er zorgen waren over de eerste salarisrun, werd ik vanwege mijn kennis en ervaring ingevlogen om de implementatie mee op te pakken. Daarnaast maakte deze stichting intern voldoende mensen vrij voor de implementatie. Samen vormden we een projectteam.”

Van implementatie naar beheer
“In dit projectteam werkten we met elkaar naar de livegang toe: iedereen werkte enthousiast en met volle inzet. Dat heeft geresulteerd in een livegang met een goede eerste salarisrun, mede door de hoge kwaliteit van alle data. De HR-processen waren goed vooraf getest. Inmiddels is de overstap gemaakt naar de beheerorganisatie met onder andere aandacht voor de implementatie van de W&S module, het overzetten van het historisch dossier, het invoeren van gesprekkencyclus en verdere optimalisatie. Een hele andere dynamiek, maar net zo leuk om ook daar bij betrokken te blijven.”

Troubleshooter implementatie E-HRM
Het afgelopen jaar deed Wouter daarnaast ervaring op als een soort van troubleshooter in een implementatieproject dat al was gestart. Een rol die hem goed is bevallen. “Deze zorgorganisatie benaderde mij om de haalbaarheid van het implementatietraject van het HR- en Payrollsysteem te doorgronden. Ze werden namelijk overvallen door de hoeveelheid werk, misten leiding en sturing en doorzagen het even niet. Na onderzoek van mijn kant, bleek het met aanpassingen in de projectorganisatie haalbaar. Vervolgens kreeg ik de vraag om het project te gaan leiden, samen met een andere zelfstandige.”

Projectleider in duovorm
“Het projectleiderschap in duovorm was voor mij een nieuwe ervaring die mij positief heeft verrast; we hadden een heldere taakverdeling en konden lezen en schrijven met elkaar. Voor herhaling vatbaar! Ook hier ging de eerste salarisrun goed en is de opdrachtgever tevreden. Dat traject is nu volledig afgerond, wat bij mij meer ruimte geeft om een nieuw (E-HRM of ERP) vraagstuk in het onderwijs of de zorg op te pakken. Mijn ervaring ligt in deze sectoren; de culturen passen goed bij me. De meeste implementatietrajecten voor een livegang in het nieuwe jaar zijn vanzelfsprekend al gestart, maar voor een rol als troubleshooter is het nooit te laat. En dat mag dus ook in duovorm. Mijn kracht is dat ik snel doorzie wat er moet gebeuren. Daarbij maakt het type systeem niet uit. Binnen WeAreHR! is de kennis van diverse E-HRM systemen breed en werken we onafhankelijk en pakketneutraal. Daarbij ben ik in de volle breedte inzetbaar of op één van de onderdelen zoals HR of Payroll. En hoe mooi zou het zijn als ik eens een onderwijs- of zorgorganisatie in mijn eigen regio Doetinchem zou kunnen ondersteunen! Ze zeggen weleens dat je wensen moet uitspreken. Nou bij deze!”

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

In the Spotlight: Yvette Broumels
WeAreHR! herbergt meer HR-vakgebieden dan e-HRM, Talent & Learning en recruitment. Zo tonen de (interim) werkzaamheden van associate Yvette Broumels het bredere verhaal van ons netwerk van ervaren en zelfstandig werkende HR-professionals.
“Juist de diversiteit aan kennis en achtergronden maakt WeAreHR! uniek en waardevol”, zegt Yvette daarover. Een gesprek over de uiteenlopende huidige activiteiten van Yvette.

Bestuurder bij Olles Huis en Leergang Management Antroposofische Kinderopvang
Yvette combineert haar interim werk met een vaste rol als vennoot bij Olles Huis. Samen met enkele andere mensen richtte zij in 2016 deze organisatie voor antroposofische kinderopvang en buitenschoolse opvang in Den Haag op. Op basis van haar jarenlange ervaring met het management in de antroposofische kinderopvang, ontwikkelde zij recent de leergangmodule Management in de Antroposofische Kinderopvang, aangeboden door de School-vAK. Een deel van haar tijd besteedt Yvette dan ook aan het begeleiden van deelnemers aan deze leergang.

Bouwen aan een nieuwe organisatie bij Jeugd- en Gezinsteams Alphen aan den Rijn
Naast haar rol als vennoot en docent in de leergangmodule, werkt Yvette interim op het snijvlak van het ontwikkelen van (juridisch) HR-beleid en medewerkers. Zo startte zij begin dit jaar bij Jeugd- en Gezinsteams Alphen aan den Rijn; aanvankelijk samen met Elvira Hautvast, één van de andere associates binnen WeAreHR!. Yvette: “Het is nog geen stromende organisatie. Precies dáár ligt mijn kracht: organisaties helpen bij het ontwikkelen, uitschrijven en inrichten van (HR-)beleid. Jeugd- en Gezinsteams is overigens de werknaam voor deze overheidsBV, waarin alles op het gebied van jeugdzorg in Alphen aan den Rijn georganiseerd gaat worden. Werkend met de methode Gezin centraal bouwen we een organisatie die met een veel bredere blik naar jeugdzorg kijkt. Niet alleen vanuit de jeugdige; ouders en het hele gezin zijn net zo belangrijk, evenals scholen en eerstelijnszorg.”

Ontwikkeling van medewerkers
Yvette: “Een van de uitgangspunten van de nieuwe organisatie is de voortdurende ontwikkeling van medewerkers; maar hoe vul je dat concreet in en omschrijf je dat bijvoorbeeld in een opleidingsplan? Laat mij er maar mee stoeien! Daarnaast was ik zijdelings betrokken bij de werving en selectie van onder andere gezins- en welzijnsprofessionals. Een aangetrokken vaste HR-medewerker heeft die taak overgenomen. Het is in elk geval gelukt om voornamelijk via onze eigen websitecampagne op https://www.oogvoorthuis.nl/Werken_bij al 72 medewerkers te vinden die zich willen verbinden aan de doelstellingen van deze nieuwe organisatie. Inmiddels is de nieuwe naam van de organisatie gelanceerd: Oog voor thuis. Deze naam is via een participatieladder tot stand gekomen.”

Terugvallen op WeAreHR!
Voor de interim opdracht in Alphen aan den Rijn werkt Yvette voornamelijk op locatie. Daarentegen vervult zij haar tijdelijke activiteiten voor VSO Nederland voornamelijk vanuit huis. Voor de Nederlandse stichting van een van oorsprong Engelse Organisatie (Voluntary Service Overseas) werkt Yvette namelijk een dag per week aan het uitwerken van een sociaal plan. Ze beaamt dat het een volle week is. Yvette: “Het geheim hoe daarmee om te gaan? Leven bij de dag en doen wat je kunt! En omdat het HR-vak dan soms best eenzaam kan zijn, is het fijn om inhoudelijk én persoonlijk op gelijkgestemden te kunnen terugvallen binnen WeAreHR!.”
Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren