Categorie: HR-praktijk

Internationale opdracht voor Hans van der Velden van WeAreHR!

Wereldberoemd worden in Nederland. Dat doel motiveerde ons om de afgelopen jaren verder te groeien als netwerk van zelfstandige en ervaren HR-professionals. Hans van der Velden, partner bij WeAreHR! en één van de oprichters van het collectief, zorgt er nu hoogstpersoonlijk voor dat we de landsgrenzen over gaan. Hij is vanaf augustus als projectmanager HR aan de slag bij de grootste rozenkwekerij ter wereld, bij AfriFlora Sher.

Over AfriFlora Sher

Afriflora Sher is een Nederlands bedrijf met een hoofdkantoor in Aalsmeer. In Ethiopië heeft Afriflora Sher een kassencomplex van zo’n 450 hectare verspreid over drie locaties. Hans gaat voor AfriFlora het projectmanagement doen van de implementatie van een nieuw HR-systeem voor 13.000 mensen in Ethiopië en 100 in Nederland. Voor deze opdracht zal hij ongeveer een jaar lang elke 6 weken een week naar Ethiopië gaan. “Ik heb veel zin in deze klus”, zegt Hans die via zijn netwerk hiervoor werd benaderd. Dit vanwege zijn kennis van de applicatie en zijn senioriteit, maar ook omdat hij pragmatisch is, een aanpakker.

E-HRM opdracht in Ethiopië

Om een HR-opdracht in Afrika te vervullen, stond al enige tijd op de wensenlijst van Hans. Hans: “Alles wat hier gewoon is, verloopt daar anders. En alles wat daar gewoon is, zijn we hier niet gewend. Eén groot avontuur. Daar moet je tegen kunnen, maar ik krijg daar energie van. Het lijkt me een uitdaging om te werken in een volledig andere cultuur. Een andere reden om ja te zeggen tegen deze opdracht is dat ik op interimbasis bij alle soorten organisaties heb gewerkt, maar nog nooit bij een productiebedrijf. Dat gaat nu gebeuren. Overigens ga ik het combineren met mijn interim HR-werkzaamheden bij het Kruidvat voor A.S. Watson.”

PS Wil je als ervaren HR-professional ook deel gaan uitmaken van het krachtige netwerk van WeAreHR!? Stuur dan een berichtje naar info@wearehr.eu.

Binnen WeAreHR! zijn verschillende associates gespecialiseerd in Learning & Development. Bijzonder is dat twee van hen halverwege augustus/begin september aan de slag gaan voor dezelfde gemeentelijke organisatie, namelijk voor gemeente Stichtse Vecht. Hans Harteveld en Simon Janssens gaan daar als adviseurs Leren & Ontwikkelen het bestaande L&D-team versterken.

Learning & Development vraagstukken

Voor de tijdelijke uitbreiding van het bestaande L&D- team is gekozen vanwege de vele ontwikkelvragen die er zijn binnen deze organisatie. Het gaat zowel om individuele vraagstukken als om vragen vanuit units, teams of organisatiebreed. Denk aan kwesties rondom e-learning, projectmatig werken en leiderschapsprogramma’s.

Learning & Development-kennis delen

Hans Harteveld: “De diversiteit aan vraagstukken is zo groot dat het mogelijk is om de opdracht op te splitsen. Simon en ik zijn daarom direct samen het gesprek aangegaan met gemeente Stichtse Vecht.  Zo kunnen we vanuit het collectief WeAreHR! – met onze uiteenlopende kennis – meer dan dat we als zelfstandige HR-professional alleen kunnen. Er ligt een mooie uitdaging voor ons samen. Overigens combineer ik deze opdracht met mijn vaste L&D-baan bij PostNL. Ik vind het leuk om zo nieuwe kennis op te doen bij andere organisaties, maar ook om zo mijn kennis vanuit PostNL elders te kunnen toepassen.”

 

PS Werk jij als ervaren HR-professional graag samen met andere ervaren HR-professionals? WeAreHR! groeit verder. Nieuwsgierig naar de mogelijkheden om je aan te sluiten?

Bel 06 520 617 03 of mail naar info@wearehr.eu

 

TERUGBLIK OP BEGELEIDING VAN PROJECTMANAGER BIJ DE IMPLEMENTATIE EN LIVEGANG AFAS

Duo-interview met Falco Raven en Esther Dijkstra-Abbing

Twee mbo-colleges in Noord-Nederland – het Regio- en het Horizoncollege – stonden voor dezelfde opgave: de implementatie van een nieuw E-HRM systeem. De colleges besloten in dit proces met elkaar op te trekken. Na de aanbesteding bleef AFAS over als de meest geschikte optie.

Falco Raven, teammanager personeels- en salarisadministratie bij het Regiocollege, was als werkgroepleider voor het onderdeel payroll bij de implementatie betrokken. Samen met Esther Dijkstra-Abbing blikt hij terug op het proces. Esther is lid MT bedrijfsvoering en leidinggevende van onder andere het team personeel- & salarisadministratie bij het Horizoncollege. Bij dit project was zij lid van de werkgroep verandering en communicatie. Esther: “En een verandering is het. We hebben dan ook veel geïnvesteerd om medewerkers bij deze verandering te begeleiden. Want wennen is het voor veel medewerkers; het vorige pakket ging dertien jaar mee.”

Impact nieuw E-HRM systeem
Beide colleges, met in totaliteit zo’n 1.900 medewerkers, waren zich bewust van de impact van een nieuw E-HRM systeem. Falco: “Het advies van AFAS was om een ervaren projectleider in te schakelen voor de implementatie. Dat is nodig, want je moet het hele systeem als het ware gaan vullen. Iets wat je niet zomaar even naast je gewone werk kunt doen.”
Esther: “We stelden onszelf de vraag of we deze expertise zelf in huis hadden. Op het gebied van ICT was die kennis er, maar niet op het gebied van HR. Vanwege het belang van dit primaire proces, concludeerden we dat een externe projectleider die neutraal onze belangen zou behartigen een verstandige zet zou zijn.”

Keuze voor externe projectleider
Falco: “Vervolgens kregen we van onze accountmanager van AFAS enkele namen van mogelijke projectleiders door. Daar zat Esther de Haan van WeAreHR! ook tussen. Ik zal het eerste contact met haar niet snel vergeten. Ik kreeg haar aanvankelijk niet te pakken maar ze belde terug toen ik aan het wandelen was in Drenthe. Terwijl ik tussen de hunebedden stond, volgde een leuk gesprek. Overigens zat haar agenda op dat moment te vol om het intensieve traject met ons ernaast te doen. Zodoende stelde zij haar collega, Michel van Manen, voor. Met een vertegenwoordiging vanuit beide colleges volgde een soort intakegesprek met hem. Dat gaf direct een goed gevoel. Michel is een doorgewinterde projectleider.”
Esther: “Met hem hadden we net zo’n klik. Die klik is belangrijk om het proces goed te kunnen laten verlopen. Voor hem waren wij de ogen en oren van de organisatie. Michel is toegankelijk, geïnteresseerd en toonde daadkracht. Waar het nodig was in het proces kon hij escaleren. Hij zag ook goed wat wij nodig hadden als school.”

Samen optrekken in implementatieproces
Falco: “We hebben er bewust voor gekozen om als Regio- en Horizoncollege samen op te trekken in dit proces. Ook met het oog op een nog intensere samenwerking in de toekomst. We keken steeds naar hoe we naar één standaard konden toewerken. Soms pakte dat gunstiger uit voor het Horizoncollege, soms voor het Regiocollege. Michel laveerde daartussen en verdeelde zijn tijd goed tussen beide locaties. Hij hield regie op alle processen en oefende waar nodig druk uit op de ketel. Persoonlijk vond ik het wel echt jammer dat hij het laatste stukje – de livegang – net niet zelf kon afmaken, wegens zijn al geplande reis naar Nieuw-Zeeland.”
Esther: “Aan de andere kant, Esther de Haan stapte op een rijdende trein en pakte het goed over. Zij wist wat er speelde. De overdracht binnen WeAreHR! was goed verlopen.”
Falco: “Het leuke was ook dat Michel wel uit het zicht was maar niet uit het hart; hij bleef betrokken en informeerde zelfs vanuit Nieuw-Zeeland naar hoe de eerste verloning was gegaan.”

Succesvolle eerste salarisrun als uitkomst
Esther: “Die eerste salarisrun is best spannend én moet ook gewoon goed gaan. Dat is gelukt! Een succes waar echt wel even bij stil hebben gestaan met de mensen in de werkgroepen. Zij hebben er allemaal veel tijd in gestoken.”
Falco: “Die eerste succesvolle verloning was de uitkomst van een intensief samenwerkingsproces van elf maanden. Zonder de twee externe applicatiebeheerders hadden we het overigens niet gered. Ook dat was een goede tip van Michel en Esther van WeAreHR! om hen te laten aanhaken; het werk dat Martijn en Sammy verzetten, is enorm waardevol. Ook nog in deze nazorgfase.”
Esther: “Precies. Je hebt maar één kans om het goed te doen. En dat is gebeurd. We kijken terug op een mooi project en een goede implementatie. Bij een vergelijkbaar groot project zou ik het op dezelfde manier aanpakken.”

Als HR-professionals weten we het als geen ander: goed afscheid nemen is net zo belangrijk als een warm welkom en een kloppend onboarding programma. En dat geldt ook voor ons eigen netwerk. We berichten meestal over de groei van WeAreHR!, doordat nieuwe associates uit het brede HR-werkveld zich bij ons aansluiten. De groei zit er goed in! Toch maakt iemand soms een andere keuze. Wat doe je dan? Bericht je daar ook over? “Dan besteed je daar net zo goed aandacht aan” vindt Michel van Manen, samen met Hans van der Velden, oprichter van WeAreHR!. “Zeker in het geval van Marieke Baken. Zij was er vanaf de eerste bijeenkomst in 2019 bij en heeft een warme plek in onze harten. En dat blijft!”

Hoe kijkt Marieke Baken daarnaar? We zijn benieuwd naar wat het netwerk haar heeft gebracht.

Marieke Baken: “Dat warme gevoel is wederzijds! En precies dát maakt deze stap lastig voor mij. Ik werd lid omdat ik mensen zocht om als zelfstandige mee samen te werken en om van te leren. Dat heeft WeAreHR! mij absoluut gebracht. In de afgelopen jaren deed ik diverse HR-opdrachten samen met mensen uit het netwerk, namelijk met Aline de Vos, Michel van Manen en Arnold Hoogendoorn. Maar waar WeAreHR! zich vooral richt op interim werk, zoek ik het vanuit mijn bedrijf meer in de HR-consultancy. In theorie kan het goed naast elkaar bestaan, daar hebben Michel en ik het vanaf het begin van mijn deelname over gehad. Maar waar dat voor andere HR-professionals meer dan prima werkt, bleef ik daarmee worstelen. Daarom heb ik nu mijn besluit genomen, wel met gemengde gevoelens.  Want hoe fijn is het om als zelfstandig professional ergens bij te horen! De WAT-meetings en jaarfeesten vond ik altijd gezellig en waardevol. Wat mij betreft, blijft het warme contact bestaan. Zo zal ik zeker aan WeAreHR! blijven denken, ook bij het verwerven van opdrachten. En als er een opdracht binnen de HR-consultancy binnen een groeiende organisatie voorbijkomt, hoop ik dat WeAreHR! ook nog aan mij denkt. We nemen dus gewoon goed afscheid van elkaar; het is geen feest, maar ook geen drama. Precies zoals het past bij WeAreHR! en bij mij.”

Michel van Manen biedt Marieke Baken een verwenpakket aan als dank voor haar bijdrage aan WeAreHR! (2019-2022).

PS Zoek jij als ervaren zelfstandig werkend HR-professional meer verbinding met vakgenoten in het brede HR-werkveld? Bel vrijblijvend met WeAreHR!: 06 – 49 84 60 98.

WeAreHR! trekt alles uit de kast

‘Trek alles uit de kast’ stond op de uitnodiging die alle aangesloten associates bij WeAreHR! een tijdje terug ontvingen voor het jaarfeest. Op het jaarfeest zelf bleek dat dat niets te veel was gezegd. Best logisch want iedereen die bij ons HR-netwerk is aangesloten, is gewend om elke dag álles uit de kast te trekken voor profit en non-profit organisaties met complexe HR-vraagstukken.

Dus stapte een bonte stoet, vanuit de uitvalsbasis in het Utrechtse IJsselstein, in de bus voor een onvergetelijke avond in de gelagkamer van Kasteel Montfoort. Op historische grond – Kasteel Montfoort werd gesticht rond 1170 – werden de We-ers en hun partners goed verwend met een walking-diner. Onder andere de Tierenteyn mosterdsoep, geserveerd in een wijnglas, was voortreffelijk gelukt. Het heerlijke Kasteelwater was de hele avond beschikbaar. Overigens net als andere gewenste andere drankjes. De Bob was immers geregeld.

Organisatieskills en meer
Hulde aan de organisatie: Aline de Vos, Esther de Haan en Ronald van Driel. Aline de Vos regelde zoals altijd veel achter de schermen en boekte onder andere de locaties. Ronald zette tijdens deze avond zijn andere skills in. Hij is namelijk niet alleen een gedreven recruiter, maar ook een uitstekende vertolker van het Franse chanson, Duitse schlagers en natuurlijk van Nederlandstalige meezingers met hun oorsprong in de Jordaan. Daar heeft Ronald overigens zelf ook zijn roots.

Vier het leven
Esther de Haan bedacht diverse spelvormen om elkaar tijdens de avond nóg beter te leren kennen. Vermeldenswaardig is dat het net aangesloten lid Wouter van Gerderen de fles bubbels won. Dit omdat hij in het bingospel persoonlijke uitspraken koppelde aan de juiste personen. Het zorgde voor een extra warm welkom voor hem binnen de uitbundig uitgedoste HR-professionals. De uitspraak ‘Vier het leven’ was daarbij wel een lastige, want dat lijken alle We-ers te doen. Ieder op zijn of haar eigen manier. Zo gaven deze avond Marieke Baken, Marieke Heesakkers, Margriet Schilperoord, Hans Harteveld, Dion Dorrestijn en Ariane van der Kooij een eigen invulling aan het leven vieren: van uitbundig tot meer ingetogen.

WeAreHR!-banner mét de stokstaartjes
Niet hetzelfde, maar toch samen een groep vormend. En of het nu om feesten of werken gaat; we zijn lekker fanatiek. Daarin hebben we het grootste plezier, net als de stokstaartjes met wie we ons zo graag vergelijken. Extra mooi was het dan ook dat tijdens het jaarfeest de eerste WeAreHR!-banner is onthuld. Bij de oprichters van ons krachtige HR-netwerk – Hans van der Velden en Michel van Manen – stond er zelfs één op de hotelkamer. Met hulp van deze banner zullen we ons de komende tijd nog méér laten zien om wereldberoemd in Nederland te worden. En daarvoor trekken we alles uit de kast, want wij zijn HR, WeAreHR!.

PS Niet op de foto’s: Annemarie Kleiterp, Susanne van Doornik, Bas van de Veen en Arnold Hoogendoorn. Zij hadden andere activiteiten, maar waren door de vele foto’s en filmpjes in de groepsapp wel verbonden met de feestgangers.

PS 2 Raak je als ervaren HR-professional nu nog enthousiaster om je aan te sluiten bij WeAreHR!? Bellen mag altijd. We zijn er snel genoeg achter of de klik voldoende groot is om je aan te sluiten.

Een deel van onze associates viert vakantie, een ander deel rondt de laatste zaken af bij onze opdrachtgevers. Bij veel organisaties gaat het net zo. En nu ook de schoolvakantie in regio Zuid bijna start, is het een mooi moment om onze opdrachtgevers, samenwerkingspartners, volgers en niet-volgers een hele mooie zomer te wensen.

Geniet waar mogelijk en houd het hoofd koel waar nodig. Onze WeAreHR!-koeltas, die de aangesloten associates als eerder als kerstpresent ontvingen, is daarbij een handig hulpmiddel. Zo maken we overal in het land en ver daarbuiten ‘een beetje herrie’ voor ons prachtige en krachtige netwerk voor interim HR-professionals. De komende maand laten we het herrie maken achterwege. In augustus pakken we de draad weer op. Fijne zomer!

Fotocredits: Annemarie Kleiterp. Zij nam de WeAreHR!-koeltas op een mooie zomerdag, goed gevuld, mee naar Landgoed Clingendael in Den Haag. En zo kun je ons overal in het land tegenkomen.

PS Ook in de vakantieperiode is er altijd iemand van WeAreHR! bereikbaar voor vragen op het gebied van HR!

Interview met associate partner WeAreHR! – Ariane van der Kooij

Ariane van der Kooij (62) is één van de associate partners van WeAreHR!. Organisaties met vraagstukken op het gebied van managementdevelopment, talentmanagement, datadriven HR en Learning Agility vinden in Ariane een ervaren en doortastende gesprekspartner. “Geweldig om als HR-consultant mijn kennis en ervaring in te zetten voor uiteenlopende organisaties” zegt Ariane.

Verantwoordelijk voor managementdevelopment en talentmanagement
Ariane maakte vanaf 1986 haar loopbaanmeters binnen het uitzendwezen. Een prachtig mooie loopbaan noemt ze het. “Op een organische manier groeide ik met de organisatie mee, die zich ontpopte van een relatief kleine uitzendspeler in de jaren tachtig tot een wereldwijde speler.”
Vanuit diverse commerciële functies groeide Ariane door naar het HR-vakgebied.

“In mijn laatste functie maakte ik deel uit van de corporate staff en was verantwoordelijk voor managementdevelopment en talentmanagement. Ik maakte de vertaalslag van de ambitie van de organisatie naar een visie op talent. Daaruit volgde een strategie en concrete aanpak van talentmanagement en management development. Als gecertificeerd assessor heb ik bovendien veel ervaring met datadriven HR. Ofwel met het laten werken van data voor je organisatie, zowel op individueel als op groepsniveau.”

Op weg naar Future Proof Talent
“Learning agility is één van mijn favoriete onderwerpen als belangrijke sleutel in het ontwikkelen van talent voor nu én morgen. Het is een thema waar veel organisaties mee worstelen nu het steeds meer draait om wendbaarheid dan om kennis. Zelf zet ik nu mijn eigen wendbaarheid in om mijn loopbaan opnieuw vorm te geven als zelfstandig adviseur/sparringpartner voor HR-directies.  Ik kijk ernaar uit om dat vanuit WeAreHR! voor twee a drie dagen per week te doen. Met hart en ziel, en met een goede balans tussen intellectuele uitdagingen en ontspanning.”

HR-professionals met vakfanatisme
Via een netwerkcontact kwam Ariane met WeAreHR! in contact. “Na het eerste gesprek met Michel van Manen was ik direct enthousiast over het netwerk van zelfstandige HR-professionals, verbonden binnen WeAreHR!. En dat enthousiasme werd alleen maar groter toen ik ook beide ‘Hans-en’ had gesproken; Hans van der Velden en Hans Harteveld. Ondanks al mijn ervaring is een bestaan als zelfstandig HR-consultant nieuw voor mij. Hoe fijn is het dan om aangesloten te zijn bij een netwerk met andere professionals die hetzelfde vakfanatisme hebben. Met de andere HR-consultants van WeAreHR! voel ik de verbondenheid om kennis te toetsen, elkaar te motiveren, om samen te spiegelen én om voeding te halen en vooral te brengen.”

Sparringpartner nodig op het gebied van managementdevelopment of talentmanagement?

Neem contact op met Ariane van der Kooij: 06 – 22 42 97 02

Tijd om te kunnen reizen. Dat was voor Arnold Hoogendoorn een reden om enkele jaren geleden zijn HR-werk op interim basis te gaan doen. Dit in combinatie met meer tijd voor thuis en voor persoonlijke ontwikkeling. En reizen deed hij de afgelopen maanden. Met zijn vrouw en zoontje bezocht hij alle uithoeken van Costa Rica. Na twee maanden onderweg te zijn geweest, heeft Arnold weer zin in een interim opdracht op het snijvlak van HR en organisatieverandering.

Dromen uitvoeren
Voor sommige mensen is enkel het hebben van dromen al oké. Arnold Hoogendoorn gaat graag een stap verder; hij voert ze uit. En enkele maanden het werk loslaten om te kunnen reizen, was zo’n droom die op het lijstje van hem en zijn vrouw stond. “Het plan was er al langer. Onze zoon is nog niet leerplichtig; vandaar dat dit een goed moment was om samen een lange reis te maken. Zo’n besluit neem ik makkelijker vanuit een interim bestaan dan dat ik in loondienst ben.”

Door de onzekerheid heen
“Ik vind de onzekerheid die hoort bij het interim bestaan juist wel gaaf. Het opent namelijk ook deuren die nieuwe kansen met zich kunnen meebrengen. Deze ervaring gebruik ik ook in mijn interim werk, dat dikwijls te maken heeft met organisatieveranderingen die impact kunnen hebben op de medewerkers. Als een bedrijf bijvoorbeeld reorganiseert of bepaalde diensten outsourcet, dan krijgen medewerkers te maken met onzekerheid. Ik vind het een voorrecht om daar een rol in te mogen pakken en de medewerkers en organisatie daar in te begeleiden.”

Verbonden met WeAreHR!
“De afgelopen maanden liet ik het werk los, maar bleef verbonden met WeAreHR!. Door de aansluiting bij dit waardevolle HR-netwerk kom ik nu na onze reis weer snel in het werkritme. Dit doordat de associates voelen als collega’s en ik direct weer kan aansluiten bij de netwerkbijeenkomsten. En hoewel ik altijd zélf verantwoordelijk blijf voor mijn interim-opdrachten, zit ik via het netwerk dicht bij het vuur. Ik zet mijn HR-kennis graag weer in voor een opdracht op het snijvlak van HR en verandering in bij voorkeur een productiebedrijf (food) of de retail. Een uitstapje naar een overheidsorganisatie waar veel gebeurt (bijvoorbeeld de Belastingdienst) zou ik ook een keer interessant vinden. Als interimmer ben je namelijk geen onderdeel van het systeem maar zweef je erboven. Daardoor kun je in korte tijd bergen werk verzetten. Ik zit weer vol energie en ben er klaar voor!”

PS Ook aansluiten? Bel 06 520 617 03 of mail naar info@wearehr.eu

Ronald van Driel (58) is sinds 1 februari 2022 aangesloten als associate bij WeAreHR!. Organisaties met omvangrijke vraagstukken op het gebied van recruitment zijn bij hem aan het goede adres. “Hoe ingewikkelder de vraag, hoe meer ik in mijn element ben en van toegevoegde waarde kan zijn” zegt de ervaren specialist in recruitment en arbeidsmarktcommunicatie.

Arbeidsmarktcommunicatie
Hoe kom ik aan de juiste mensen? Met die vraag worstelen veel organisaties. Ronald van Driel is zeer ervaren in het vinden van oplossingen daarvoor. Grote aantallen schuwt hij daarbij niet. Zo was hij voor PostNL betrokken bij de werving van 15.000 postbezorgers. En momenteel werft hij voor Yuverta kandidaten voor zo’n 50 openstaande managementposities. Overigens kwam hij met deze fuserende onderwijsorganisatie in contact via Michel van Manen, associate partner bij WeAreHR. Ronald: “De kracht van een warm netwerk” zegt Ronald daarover. Hij vervolgt: “Zeker bij grote aantallen openstaande vacatures is een planmatige aanpak essentieel, waarbij je je diep in de doelgroep verdiept. Wat beweegt hen? Waarom zouden mensen voor jouw bedrijf kiezen? Als je dat weet, kun je daarop inspelen in de vacaturetekst. Dit in combinatie met advies over waar je deze vacaturetekst publiceert.”

Online tool personeelswerving
Met twee vakgenoten uit zijn netwerk ontwikkelde Ronald enkele jaren geleden de Recruitment Accelerator. Dit is een online tool om een aantrekkelijke vacaturetekst op te stellen en daarmee de juiste kandidaat te werven. Ronald: “De tool bestaat uit drie onderdelen: een slimme vacature intake die je als vacaturehouder of HR-adviseur in een kwartiertje invult zonder dat diepgaande kennis van de arbeidsmarkt nodig is, binnen drie werkdagen gevolgd door een wervende vacaturetekst en een advies over welke media je moet gebruiken om jouw specifieke doelgroep te bereiken. Dat alles gebaseerd op actuele doelgroepdata en veel recruitmentervaring. Simpel, snel en slim van opzet, maar o zo effectief voor relatief weinig geld.”

Een loopbaan lang ervaring met werving en selectie
Ronald legde zijn basis op het gebied van werving en selectie bij een grote uitzendorganisatie. Daar ging hij na de middelbare school en diensttijd aan de slag. Ronald: “Om te achterhalen welke studie ik wilde volgen, fietste ik eerst naar de Noordkaap en terug. Eenmaal terug wist ik nog steeds niet wat ik wilde studeren. Bij toeval rolde ik het uitzendwezen in; eerst voor Randstad, later voor Content. Dertien jaar lang werkte ik in uiteenlopende managementfuncties. Bij Content ontwierp en gaf ik leiding aan een succesvolle recruitmenttak. Van daaruit deden we de werving en selectie voor grootschalige projecten, zoals het werven van honderden callcentermedewerkers. Intussen behaalde ik mijn master bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. Vanaf 1999 werk ik interim vanuit mijn bedrijf Recruitment Solutions. Met Recruitment Solutions ga ik nu, met veel plezier en inspiratie, onder de vlag werken van WeAreHR!. Ik verwacht met WeAreHR! kennis, netwerk, opdrachten en veel plezier te delen. Dat is wat ik kom doen.”

Samen plezier maken
Ronald: “Ik ben een echte netwerkman – volgens mij al sinds de basisschool – en houd van het vormen van groepjes en het verbinden van mensen. WeAreHR! zie ik als een mooi netwerk, waarin het gaat om brengen én halen, vooral ook in die volgorde, voor mij voorwaarde één om een goed werkend netwerk te bouwen. Ik versterk dit HR-netwerk graag met mijn kennis en ervaring op het gebied van recruitment en arbeidsmarktcommunicatie. Tegelijkertijd is HR veel breder dan dat. Op het gebied van kennisdeling en intervisie kunnen we binnen WeAreHR! daarom veel voor elkaar betekenen. In combinatie met een stuk gezelligheid. Daar geloof ik in: plezier hebben in de dingen die je doet. Zo pak ik graag de microfoon om zomaar wat te zingen. Als amateur hoor. Heeft vast te maken met mijn Jordanese roots. Ja, samen een beetje plezier maken; daar houd ik van.”

Sparringpartner nodig op het gebied van recruitment en/of arbeidsmarktcommunicatie?
Voor een lekkere kop koffie doet Ronald van Driel een hoop. Bel hem voor het maken van een afspraak op locatie of een zoommeeting: 06 – 53 50 20 31.

Hans Harteveld, associate van WeAreHR!, is al ruim 25 jaar gespecialiseerd in Learning & Development en IT. Met zijn kennis en ervaring op dit vlak is hij een gesprekspartner voor organisaties met vraagstukken op het gebied van leren, ontwikkelen en innoveren. In dit artikel schetst Hans Harteveld de ontwikkelingen waarom bedrijven juist nu actief bezig zijn om hun medewerkers te upskillen en te reskillen.

Over upskillen en reskillen
Agile werken en digitalisering raken alle sectoren. Dit heeft grote gevolgen voor de manier waarop wij leven, leren én werken. Door digitalisering en robotisering veranderen taken en banen en komen er nieuwe taken en banen bij. Overigens dwingt ook de pandemie tot versneld digitaliseren en draagt net zo hard bij aan een fundamentele herziening van de arbeidsmarkt. De coronacrisis heeft laten zien dat we in een tijd leven waarin aanpassingsvermogen de norm is. Vele organisaties houden zich daarom juist nu bezig met upskillen en reskillen. Upskillen is de term voor het meegroeien met de veranderende vraag naar digitale vaardigheden binnen de eigen functie/rol, terwijl reskillen staat voor het ontwikkelen van vaardigheden om te kunnen overstappen naar een andere functie/rol. Bedrijven die hier niet actief mee aan de slag gaan, zullen mogelijk de boot gaan missen.

Digitale transformatie
Vele bedrijven zetten in op digitale transformatie om zo te blijven voldoen aan de verwachtingen van de klant. Snel ontwikkelde technologieën versterken dit proces. De volgende acht technologieën transformeren hele industrieën.

We spreken daarom niet meer over een digitale strategie maar over digitale strategie voor een digitale wereld. Dit resulteert in andere businessmodellen, platformen en ecosystemen waar verschillende bedrijven bij elkaar komen. Data (analytics) spelen hierin een heel belangrijke rol en worden gezien als het nieuwe goud. Bedrijven als Über en Amazon laten zien dat je veel kunt doen als de data op orde zijn.

Werken in een digitale organisatie
De arbeidsmarkt verandert dus door de ontwikkeling van technologie: banen veranderen, verdwijnen en nieuwe banen ontstaan. In plaats van een verlies van banen is deze ontwikkeling beter te beschrijven als een verschuiving binnen de arbeidsmarkt. Deze verschuiving wordt wel de vierde industriële revolutie (*) genoemd.

(*)
Eerste revolutie (eind 18e eeuw): mechanische productie op basis van water en stroom
Tweede revolutie (begin 20e eeuw): introductie lopende band met massaproductie
Derde revolutie (start rond 1970): digitale automatisering van de productie door middel van elektronica
Vierde revolutie (vandaag): industrie en nieuwe technologieën gaan elkaar ontmoeten.

Om in de nabije toekomst relevant te kunnen blijven op de arbeidsmarkt is het noodzakelijk om te kunnen omgaan met allerlei nieuwe toepassingen en manieren van werken. Een wendbare organisatie vraagt immers om wendbare medewerkers met een hoog leervermogen die makkelijk op nieuwe rollen inzetbaar zijn.

Een goed voorbeeld speelt zich af in de supermarkt. Daar vervangt een automatische scanner langzamerhand de kassière. Een ander voorbeeld is het automatiseren van magazijnen met behulp van robots.

Automatisering en robotisering
Wat zullen we nog meer zien? We zullen veel robot uit de mens gaan halen door veel repetitief herhaaldelijk werk te automatiseren, zodat wij met echt menselijk werk bezig kunnen zijn. Daarnaast proberen we een stuk mens in de robot te plaatsen. Dit om hele ingewikkelde berekeningen en voorspellingen voor ons te doen waarvoor wij niet de denkkracht hebben door de hoeveelheid data. Deze ontwikkeling maakt het in ons eigen leven makkelijker om bepaalde beslissingen te nemen.
Ook hiervan zien we al voorbeelden in de praktijk. Zo krijgen websitebezoekers steeds vaker een gepersonaliseerde pagina te zien op basis van Artificial Intelligence (AI). De pagina past zich aan, aan de bezoeker! Dit gebeurt op basis van data en algoritmes waardoor we de klant (bedrijf of consument) nog beter kunnen benaderen.

Betreed de Talent Marketplace
Met een eigen marktplaats voor medewerkers heeft een organisatie alle troeven zelf in handen. In veel opzichten is het net als je interne ‘LinkedIn’ binnen je bedrijf – inclusief wervingsfuncties, training en begeleiding. De Talent Marketplace lijkt nauwelijks meer op een systeem voor ‘loopbaanbeheer’. Het laat medewerkers hun vaardigheden en ambities promoten; het geeft mensen tools om mentoren te vinden en te leren; het beveelt projecten en opdrachten aan die van belang zijn; en het beheert het zoeken, aannemen, inwerken en verplaatsen van mensen van functie/rol naar een andere functie/rol.
Over deze en andere ontwikkelingen op HR-vlak blijft WeAreHR! graag kennis delen.

Bronnen:
CHRO.nl, ‘Een eigen marktplaats voor talenten’
SER, ‘Effecten van technologisering op de arbeidsmarkt.’ Kennisdocument, maart 2019
Hrtechreview.nl, ‘De volgende stap in Talent Management volgens Bersin is de Talent Marketplace’, september 2020
Boek ‘Investeer als een kip met kop!’, Stephan Obdeijn, 2020