Categorie: HR-verdieping

Sinds dat Jacqueline Haarbrink haar eigen bedrijf @HRT heeft en interim werkt als zelfstandige, koestert zij de wens om HR-professionals met aanvullende specialisaties om haar heen te verzamelen. “De HR-keten is immers langer dan alleen mijn eigen specialiteit HR en IT”, verklaart zij. Door aansluiting bij WeAreHR! vond zij de oplossing die ze zocht.

Toen je in 2020 de stap zette naar zelfstandige HR-professional, bestond WeAreHR! al. Waarom ben je ‘nu pas’ aangesloten?
“Leuke vraag! Ik ken WeAreHR! inderdaad vanaf het prille begin. Namelijk via Hans van der Velden, medeoprichter en partner van WeAreHR!. Hans en ik werkten in die periode voor dezelfde opdrachtgever, namelijk Rituals. Op dat moment was het nog te vroeg om mij aan te sluiten, ik wilde eerst goed ervaren hoe het is om volledig zelfstandig als interimmer te werken.”

En hoe is dat?
“Geweldig! Ik haal veel energie uit mijn werk. Mijn focus ligt daarbij op het snijvlak HR en IT. Een rol als projectmanager HR-IT ligt mij goed. Het type systeem is daarbij ondergeschikt. Ik kan met alle HR-systemen uit de voeten omdat de processen vergelijkbaar zijn. De afgelopen jaren is mijn rol steeds meer verschoven van manager naar projectleider of een combinatie van beiden. Dat laatste werkt in de praktijk erg goed.”

Waarom werkt die combinatie tussen interim management en projectmanagement zo goed?
“Door een interim rol, bijvoorbeeld als verantwoordelijke voor de operations of payroll, leer je een organisatie snel goed kennen. Die kennis komt van pas in een rol als projectleider bij bijvoorbeeld de implementatie van een nieuw E-HRM systeem. In die positie moet je snel verbindingen kunnen leggen en dan helpt het als je de organisatie al kent.”

Dat klinkt als breed inzetbaar, vanwaar dan toch die behoefte aan samenwerking met andere HR-specialisten?
“De HR-keten is veel langer! Zeker bij grotere opdrachten voor internationale organisaties, waar ik graag voor werk, biedt dat uitkomst. Je kunt dan makkelijk andere specialisten bij de opdracht betrekken, terwijl je zelf het aanspreekpunt blijft. Ik geloof sterk dat een goed netwerk essentieel is voor succes en het daarom waard is om erin te investeren. Mijn idee was om zelf zo’n kennisgroep op te richten.”

Maar…
“Dat is er nooit van gekomen! Mijn agenda zit hartstikke vol. Niet alleen met werk maar ook met een vol sociaal leven en met sporten. Duiken en skiën doe ik graag. Om mijn kracht en conditie op peil te houden, train ik wekelijks met een personal trainer. Intussen ben ik altijd contact blijven houden met Hans van der Velden. Nu ik goed heb geproefd van het zelfstandigenbestaan, is het een goed moment om mij wél aan te sluiten en met WeAreHR! verder te bouwen aan een stevig netwerk waarin we kennis en ervaring uitwisselen.”

Tot slot, wat is je eerste indruk van het netwerk?
“Ontzettend positief, hoewel ik nog lang niet iedereen heb ontmoet. Door deel uit te maken van de diverse nuttige groepsapps binnen het netwerk, voelt het vertrouwd. Ik verheug me erop om nog meer stemmen, verhalen en gezichten te leren kennen bij de berichtjes in de app.”

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

De groei die WeAreHR! al bijna vijf jaar doormaakt, komt niet uit de lucht vallen.
Maar nu de accountant de cijfers over het eerste half jaar van 2024 heeft goedgekeurd en opnieuw enorme groei bevestigt, is dat toch reden voor een bescheiden feestje.

Michel van Manen, samen met Hans van der Velden, oprichter en eigenaar van WeAreHR!: “Zonder euforisch te worden, zijn we ontzettend trots op de meer dan 50% groei in omzet die we als netwerk bij WeAreHR! in 2023 hebben gerealiseerd. De ‘Digital BV’ deed het in 2023 zelfs nóg beter; daar wisten we in 2023 zelfs een groei te realiseren van meer dan 70%!
En ook het eerste half jaar van 2024 ziet er goed uit met een gemiddelde groei van 40%. Deze groei komt grotendeels door het aansluiten van enkele ervaren interim HR-professionals bij ons mooie netwerk. Maar ook omdat de markt – in de breedste zin van het woord, van not-for-profit tot productiebedrijf – ons weet te vinden bij het realiseren van een oplossing voor hun complexe HR-vraagstukken. En natuurlijk doordat HR-professionals uit ons netwerk bereid zijn om via ons professionele netwerk hun opdrachten te doen. Geweldig! Dank aan alle associates en klanten die hieraan hebben bijgedragen.”

B.V.’s binnen collectief van zelfstandigen
WeAreHR! heeft inmiddels twee van haar HR-diensten geladen met een eigen BV, namelijk WeAreHR! – Digital voor alle E-HRM gerelateerde opdrachten en WeAreHR! Talent & Learning voor alle leer- en ontwikkeluitdagingen binnen profit en non-profit organisaties.

Hans van der Velden: “Als de huidige groei zich doorzet, dan richten we nog meerdere gespecialiseerde groepen op, zoals WeAreHR! – Legal en WeAreHR! – Interim.”

Hoofdthema van WAT-meeting
Dit keer vond de maandelijkse WAT-meeting (We Are Together) van WeAreHR! plaats bij voormalige wasserij De IJsselstroom in Zutphen. Met uitzicht op de IJssel lieten de aanwezige associates zich onder andere bijpraten door Floris Wasser van GRIP over de regie op externe inhuur in zorgorganisaties.

Organisatiecredits: Wouter van Gerderen

Regie op externe inhuur
Aanleiding om kennis over juist dit onderwerp te delen, is de sterk veranderende wet- en regelgeving voor het inhuren van zzp’ers. De wet- en regelgeving op het inhuren van externen geldt voor alle sectoren maar heeft vooral impact in zorgorganisaties. De inhuur van zzp’ers is daar namelijk hoog en het wetgevend kader complex. De zorgorganisaties en de zzp’ers hebben nu al te maken met de Wet DBA. Die verving in 2016 de Verklaring Arbeids Relatie, met de bedoeling om schijnzelfstandigheid tegen te gaan. Tot nu toe werd er nauwelijks gehandhaafd op deze wet. Vanaf januari 2025 zal dat wel het geval zijn. Bovendien gaat in 2026 de Wet VBAR (Wet verduidelijking beoordeling arbeidsrelaties en rechtsvermoeden) in, die moet verduidelijken wanneer een zzp’er ingehuurd kan worden. Tegelijkertijd gaat ook de WTTA in; een toelatingsstelsel voor uitleners.

Relevante informatie voor HR-managers in de zorg
In de presentatie die Floris Wasser van GRIP gaf, liet hij de gevolgen zien van de wetgeving voor het inhuurlandschap. Wouter: “Voor iedereen die als (HR-)manager in de zorg werkt, ongelooflijk relevante informatie. Frappant was het voorbeeld dat Floris gaf van een impactanalyse die hij onlangs voor een zorgorganisatie uitvoerde. Aanleiding was dat deze organisatie vanwege de aanhoudende arbeidsmarktkrapte de begroting voor externe inhuur fors had overschreden. Hoe meer vraag om externe inhuur, hoe meer er een wildgroei aan leveranciers ontstaat en inherent hieraan een grote hoeveelheid facturen, een diversiteit aan overeenkomsten plus verschillen in tarieven. Dat alles leidt tot het ontbreken van inzicht. GRIP kon door ogenschijnlijk simpele controles bij de betreffende zorgorganisatie een kostenreductie van 10 a 15% te realiseren op de externe inhuur. Wat uniek is, is dat GRIP daarnaast een kwaliteitstoets heeft ontwikkeld om te toetsen of de externe inhuur de wet- en regelgeving op de inhoud op een juiste wijze toepast. Als je bedenkt dat er meer dan 200.000 zelfstandigen in de zorg werken, snap je de impact van het goed toepassen van de regels! Het was een bijeenkomst die in die zin behoorlijk schokkend was, en alleen al daarom super relevant om te weten voor iedereen die als (HR-)manager werkt in de zorg.”

PS Werk jij interim als HR-manager in de zorg en wil je meer over dit onderwerp weten? Neem dan contact op met Wouter van Gerderen: 06 – 47 90 07 31. Wouter heeft als project- en implementatiemanager E-HRM/ERP veel ervaring binnen de zorg.

 

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

In the Spotlight: Wouter van Gerderen
Voor het eerst in zes jaar als zelfstandige, gunt Wouter van Gerderen zichzelf wat extra vrije tijd. Dit naast zijn huidige interim opdracht bij een grote onderwijsorganisatie in de Randstad. Kortom, een ideaal moment voor net wat meer reflectie. Daarom dit keer in the spotlight: Wouter van Gerderen, associate bij WeAreHR!.

Combinatie diverse interim opdrachten
In de afgelopen jaren combineerde Wouter nagenoeg altijd diverse interim opdrachten. Dikwijls als projectleider bij een implementatie van een nieuw E-HRM of ERP systeem. Wouter: “Het voordeel van meerdere implementaties gelijktijdig doen, is dat je processen makkelijk kunt vergelijken en snel ziet waar het beter kan. Dus hoewel ik de extra vrije tijd fijn vind, begint het toch ook alweer te kriebelen om mijn huidige opdracht bij een grote onderwijsorganisatie in de Randstad opnieuw te gaan combineren met een ander interim vraagstuk.”

Projectmanager implementatiefase
De onderwijsstichting waar Wouter interim voor werkt, telt zo’n vijfduizend medewerkers en honderd scholen voor primair en voortgezet onderwijs. Wouter: “Ik kwam in april 2023 aan boord toen de aanbesteding voor een nieuw ERP systeem net was afgerond. De keuze voor AFAS was al gemaakt. Omdat veel HR-processen nieuw waren en er zorgen waren over de eerste salarisrun, werd ik vanwege mijn kennis en ervaring ingevlogen om de implementatie mee op te pakken. Daarnaast maakte deze stichting intern voldoende mensen vrij voor de implementatie. Samen vormden we een projectteam.”

Van implementatie naar beheer
“In dit projectteam werkten we met elkaar naar de livegang toe: iedereen werkte enthousiast en met volle inzet. Dat heeft geresulteerd in een livegang met een goede eerste salarisrun, mede door de hoge kwaliteit van alle data. De HR-processen waren goed vooraf getest. Inmiddels is de overstap gemaakt naar de beheerorganisatie met onder andere aandacht voor de implementatie van de W&S module, het overzetten van het historisch dossier, het invoeren van gesprekkencyclus en verdere optimalisatie. Een hele andere dynamiek, maar net zo leuk om ook daar bij betrokken te blijven.”

Troubleshooter implementatie E-HRM
Het afgelopen jaar deed Wouter daarnaast ervaring op als een soort van troubleshooter in een implementatieproject dat al was gestart. Een rol die hem goed is bevallen. “Deze zorgorganisatie benaderde mij om de haalbaarheid van het implementatietraject van het HR- en Payrollsysteem te doorgronden. Ze werden namelijk overvallen door de hoeveelheid werk, misten leiding en sturing en doorzagen het even niet. Na onderzoek van mijn kant, bleek het met aanpassingen in de projectorganisatie haalbaar. Vervolgens kreeg ik de vraag om het project te gaan leiden, samen met een andere zelfstandige.”

Projectleider in duovorm
“Het projectleiderschap in duovorm was voor mij een nieuwe ervaring die mij positief heeft verrast; we hadden een heldere taakverdeling en konden lezen en schrijven met elkaar. Voor herhaling vatbaar! Ook hier ging de eerste salarisrun goed en is de opdrachtgever tevreden. Dat traject is nu volledig afgerond, wat bij mij meer ruimte geeft om een nieuw (E-HRM of ERP) vraagstuk in het onderwijs of de zorg op te pakken. Mijn ervaring ligt in deze sectoren; de culturen passen goed bij me. De meeste implementatietrajecten voor een livegang in het nieuwe jaar zijn vanzelfsprekend al gestart, maar voor een rol als troubleshooter is het nooit te laat. En dat mag dus ook in duovorm. Mijn kracht is dat ik snel doorzie wat er moet gebeuren. Daarbij maakt het type systeem niet uit. Binnen WeAreHR! is de kennis van diverse E-HRM systemen breed en werken we onafhankelijk en pakketneutraal. Daarbij ben ik in de volle breedte inzetbaar of op één van de onderdelen zoals HR of Payroll. En hoe mooi zou het zijn als ik eens een onderwijs- of zorgorganisatie in mijn eigen regio Doetinchem zou kunnen ondersteunen! Ze zeggen weleens dat je wensen moet uitspreken. Nou bij deze!”

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

In the Spotlight: Yvette Broumels
WeAreHR! herbergt meer HR-vakgebieden dan e-HRM, Talent & Learning en recruitment. Zo tonen de (interim) werkzaamheden van associate Yvette Broumels het bredere verhaal van ons netwerk van ervaren en zelfstandig werkende HR-professionals.
“Juist de diversiteit aan kennis en achtergronden maakt WeAreHR! uniek en waardevol”, zegt Yvette daarover. Een gesprek over de uiteenlopende huidige activiteiten van Yvette.

Bestuurder bij Olles Huis en Leergang Management Antroposofische Kinderopvang
Yvette combineert haar interim werk met een vaste rol als vennoot bij Olles Huis. Samen met enkele andere mensen richtte zij in 2016 deze organisatie voor antroposofische kinderopvang en buitenschoolse opvang in Den Haag op. Op basis van haar jarenlange ervaring met het management in de antroposofische kinderopvang, ontwikkelde zij recent de leergangmodule Management in de Antroposofische Kinderopvang, aangeboden door de School-vAK. Een deel van haar tijd besteedt Yvette dan ook aan het begeleiden van deelnemers aan deze leergang.

Bouwen aan een nieuwe organisatie bij Jeugd- en Gezinsteams Alphen aan den Rijn
Naast haar rol als vennoot en docent in de leergangmodule, werkt Yvette interim op het snijvlak van het ontwikkelen van (juridisch) HR-beleid en medewerkers. Zo startte zij begin dit jaar bij Jeugd- en Gezinsteams Alphen aan den Rijn; aanvankelijk samen met Elvira Hautvast, één van de andere associates binnen WeAreHR!. Yvette: “Het is nog geen stromende organisatie. Precies dáár ligt mijn kracht: organisaties helpen bij het ontwikkelen, uitschrijven en inrichten van (HR-)beleid. Jeugd- en Gezinsteams is overigens de werknaam voor deze overheidsBV, waarin alles op het gebied van jeugdzorg in Alphen aan den Rijn georganiseerd gaat worden. Werkend met de methode Gezin centraal bouwen we een organisatie die met een veel bredere blik naar jeugdzorg kijkt. Niet alleen vanuit de jeugdige; ouders en het hele gezin zijn net zo belangrijk, evenals scholen en eerstelijnszorg.”

Ontwikkeling van medewerkers
Yvette: “Een van de uitgangspunten van de nieuwe organisatie is de voortdurende ontwikkeling van medewerkers; maar hoe vul je dat concreet in en omschrijf je dat bijvoorbeeld in een opleidingsplan? Laat mij er maar mee stoeien! Daarnaast was ik zijdelings betrokken bij de werving en selectie van onder andere gezins- en welzijnsprofessionals. Een aangetrokken vaste HR-medewerker heeft die taak overgenomen. Het is in elk geval gelukt om voornamelijk via onze eigen websitecampagne op https://www.oogvoorthuis.nl/Werken_bij al 72 medewerkers te vinden die zich willen verbinden aan de doelstellingen van deze nieuwe organisatie. Inmiddels is de nieuwe naam van de organisatie gelanceerd: Oog voor thuis. Deze naam is via een participatieladder tot stand gekomen.”

Terugvallen op WeAreHR!
Voor de interim opdracht in Alphen aan den Rijn werkt Yvette voornamelijk op locatie. Daarentegen vervult zij haar tijdelijke activiteiten voor VSO Nederland voornamelijk vanuit huis. Voor de Nederlandse stichting van een van oorsprong Engelse Organisatie (Voluntary Service Overseas) werkt Yvette namelijk een dag per week aan het uitwerken van een sociaal plan. Ze beaamt dat het een volle week is. Yvette: “Het geheim hoe daarmee om te gaan? Leven bij de dag en doen wat je kunt! En omdat het HR-vak dan soms best eenzaam kan zijn, is het fijn om inhoudelijk én persoonlijk op gelijkgestemden te kunnen terugvallen binnen WeAreHR!.”
Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

WeAreHR!- Digital BV is een ervaren associate rijker: Marco de Wit. Hij had niet veel beslistijd nodig om zich aan te sluiten bij het netwerk. Andersom ook niet, want Marco de Wit neemt als erkend AFAS Expert veel ervaring als projectleider HR en E-HRM met zich mee. Tijd voor een interview met hem.

Erkend AFAS Expert… wat houdt dat in?
“Met dit keurmerk geef je aan dat je volgens de standaard AFAS-implementatiemethode werkt en kennis hebt van de software. Als AFAS Expert ben je als eerste op de hoogte van ontwikkelingen en updates bij AFAS, wat een voordeel is voor de organisaties waar ik op interim
basis optimalisaties en implementaties uitvoer. Ik ben een van de tien projectmanagers in Nederland die zich officieel AFAS Expert mag noemen op het gebied van projectmanagement, changemanagement en testen. Daarnaast investeert AFAS intensief in haar expertnetwerk door middel van cursussen.”

Wat maakt jou zo’n ‘fan’ van AFAS?
“Ik werk graag met AFAS omdat het een totaaloplossing en gebruiksvriendelijk ERP-pakket is. De mogelijkheden binnen AFAS zijn eindeloos, wat het soms ingewikkeld maakt. Gelukkig bieden de sectorstandaarden een goede basis voor de overgang, wat helpt bij mijn rol als projectleider. Bovendien is AFAS continu bezig met het verbeteren van de software en is het een familiebedrijf, dus geen aangekocht systeem. Natuurlijk is niet alles perfect. AFAS schiet soms tekort in functionaliteiten of heeft onhebbelijkheden, maar het gaat erom hoe je daarmee omgaat.”

Hoe kwam je met WeAreHR! in contact?
“Een oud-werkgever (IJK) deed mee aan de Tour d’e-HRM, die WeAreHR! onlangs organiseerde. Daar kon ik zelf helaas niet bij zijn, maar het was – in combinatie met een opdracht die via WeAreHR! liep – wel de aanleiding voor een eerste contact met Michel van Manen. Later volgde een uitgebreider gesprek met Michel van Manen en Esther de Haan. Ik was er snel uit en wilde me graag aansluiten.”

Wat spreekt je zo aan in WeAreHR!?
“In april 2022 startte ik als interim projectmanager en business consultant. Dat bevalt heel goed. Tegelijkertijd is het een solistisch bestaan. Ik zocht naar een netwerk met collega’s die de klappen van de zweep kennen. No nonsens, analytisch, maar ook pragmatisch als het moet. WeAreHR! bestaat uit allemaal ‘seniors’ met wie ik zaken op een professionele manier kan afstemmen. Met elkaar verbreden we ons netwerk door onze kennis en kunde in te brengen. En omdat we allemaal net een beetje anders zijn, kunnen we binnen WeAreHR! goed kijken welke professional goed bij welke klus past; qua inhoud maar zeker ook qua regio. Voor opdrachtgevers is het een voordeel dat we met WeAreHR! continuïteit en zekerheid kunnen bieden, terwijl ze de betrokkenheid van een eenpitter in huis halen.”

Van wat voor soort opdrachten word jij gelukkig (en de organisatie van jou)?
“Ik houd van opdrachten met een duidelijk begin en einde, waarbij ik een team doelgericht begeleid om van A naar B te komen. Ik breng structuur aan bij AFAS-implementaties en -optimalisaties, en krijg mensen in beweging door waarde toe te voegen op het snijvlak van HR en systeemvertaling; daar word ik blij van. Misschien komt dat omdat ik tijdens mijn studie organisatiewetenschappen afstudeerde op ‘weerstand tegen veranderingen’. Implementaties en optimalisaties gaan altijd over veranderingen. Vaak werk ik in de non-profitsector (onderwijs, zorg en gemeenten), maar ik sta altijd open voor het breder inzetten van mijn kennis.”

Waar ben je nu mee bezig?
“Op dit moment ben ik bezig met de livegang van een optimalisatieproject bij een onderwijsinstelling in Noord-Brabant. Hier verzorg ik voornamelijk het changemanagement en de communicatie over de wijzigingen. Daarnaast voer ik een quickscan uit bij een groot ziekenhuis in Brabant. Door middel van interviews en een systeemscan geef ik aanbevelingen voor verbeteringen in de HR-processen en de beheersorganisatie. Verder zit er al behoorlijk wat werk in de pijplijn voor het komende half jaar. In mijn spaarzame tijd heb ik tussendoor aan het huis geklust.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Een van onze associates stelde haar werkruimte bij haar woonhuis beschikbaar voor de meest recente WAT-meeting. Nogmaals dank Lindsay Postel! Ook voor de organisatie, samen met Masja Bijmans, van deze inhoudelijk sterke meeting met de workshop zakelijk tekenen van Hasse Cox en het oefenen met de ai-tool voor recruitment, onder aanvoering van Ronald van Driel.
Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Workshop Zakelijk tekenen door Hasse Cox
Hasse Cox liet de aanwezigen ervaren wat de toegevoegde waarde is van een tekening(etje) bij het overbrengen van de essentie van je boodschap. Een tekening helpt, hoe eenvoudig ook, bij het begrijpen en onthouden van informatie, juist óók als die complex is of omvangrijk.
“Wat je nodig hebt, is creatieve moed, om het gewoon te gáán doen”, stelde Hasse. “Zet je over de drempel heen om een proefversie te maken. Het gaat immers niet om het creëren van een kunstwerk!”
En dus werd er, binnen en buiten, onder begeleiding van Hasse geoefend met het simpel verbeelden van HR-begrippen als change, ontslag, ontwikkeling, verbinding, werkplezier, het functiehuis en werving. Hasse liet ook zien hoe je door het zetten van strakke lijnen en het toevoegen van schaduw, kleur of woorden de tekening krachtiger kunt maken.
Ariane van der Kooij, een van de aanwezige associates, verwoordde het na afloop als volgt: “Een heerlijke workshop met Hasse op een adembenemende plek. Dank, dank, dank!”
Meer over Hasse Cox vind je op www.hassecox.com.

Recruitmenttool met AI
Ronald van Driel is vanuit Recruitment Accelerator nauw betrokken bij de ontwikkeling van een recruitmenttool met hulp van AI, namelijk www.recruitagent.ai. Hij had weinig tijd nodig om de aanwezigen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze tool bij het opstellen van een wervende, direct bruikbare en op betrouwbare arbeidsmarktgegevens gebaseerde vacaturetekst. Een paar minuten oefenen met het doorlopen van de tool leverde in elk geval tijdens deze WAT-meeting verbluffende resultaten op. Iedereen kan deze tool gratis proberen.

Tevreden terugblik
Onder genot van een smakelijk broodje na afloop blikte Masja Bijmans tevreden terug op hoe het door haar en Lindsay Postel georganiseerde programma aansloeg bij de andere associates.
“We proberen in de WAT-meetings het informatieve te voorzien van een vrolijke noot. Hasse is daar goed in geslaagd. Ik kende haar van een online workshop die ik bij haar volgde. Leuk hoe zij erin slaagde om het zakelijk tekenen te combineren met het HR-werkveld.”

PS Zoek jij als interim HR-professional, met meer dan tien jaar werkervaring, meer verbinding met vakgenoten? Bel dan eens met Michel van Manen: 06-52 06 17 03.

In the Spotlight: Elvira Hautvast

Bij Elvira Hautvast, associate bij WeAreHR!, vloeien interim werkzaamheden mooi in elkaar over. Binnen enkele weken rondt zij haar werkzaamheden af als Manager Personeels- en Salarisadministratie (PSA) bij het Diakonessenhuis in Utrecht. Daarnaast startte zij recent bij GGZ Rivierduinen in Leiden, eveneens als Manager PSA.

Manager Personeels- en Salarisadministratie
De ene manager PSA is de andere niet. Precies de reden waarom GGZ Rivierduinen in Leiden ervoor kiest om goed uit te zoeken wat voor soort leidinggevende langdurig bij het geoliede PSA-team past. Om die vraag te beantwoorden, werd Elvira ingeschakeld. Elvira: “Voor mij een mooi vraagstuk om mee aan de slag te gaan. Ik vind het namelijk leuk om in organisaties te werken die er werkelijk toe doen, zoals in het onderwijs, bij een gemeente of in de zorg. GGZ Rivierduinen biedt geestelijke gezondheidszorg aan mensen met ernstige psychische klachten. Er werken zo’n 2.100 mensen.”

Implementatie nieuw E-HRM systeem
Terwijl bovenstaande interim opdracht bij GGZ Rivierduinen al is gestart, rondt Elvira haar werkzaamheden bij het Diakonessenhuis in Utrecht af. Meer dan een jaar gaf zij daar leiding aan de personeels- en salarisadministrateurs en de applicatiebeheerders van de HR-systemen; een team van twaalf professionals. Daarnaast was zij als voorzitter van de HR-werkgroep nauw betrokken bij de implementatie van een nieuw E-HRM systeem. Elvira: “Het meewerken aan zo’n grote implementatie is uniek om te mogen doen. Terwijl de gewone werkzaamheden doordenderen ben je bezig met de herinrichting van processen. Het is een pittig proces met een eigen dynamiek. Er is door dit team onwijs hard gewerkt om de implementatie te voltooien. Het proces is ingericht, getest, live gegaan en heeft de eerste stormen met vele gebruikersvragen doorstaan.”

Herinrichting HR-organisatie
Elvira: “Zo’n overgang naar een ander systeem is een goed moment om (nieuwe) keuzes te maken in de inrichting van je HR-organisatie. Zo had dit PSA-team niet eerder een eigen leidinggevende terwijl de behoefte daaraan er wel was. Tijdens de implementatie van het nieuwe E-HRM systeem was het logisch om die functie op interim basis in te vullen; een rol die ik ruim een jaar heb vervuld. Bij de overgang van de implementatie- naar de optimalisatiefase is het een natuurlijk moment om deze functie op vaste basis te gaan invullen.”

Combinatie van diverse interim opdrachten
Elvira werkt de komende weken haar opvolger in en rond de opdracht bij het Diakonessenhuis verder af. Zodoende is ruimte ontstaan om elders, namelijk bij GGZ Rivierduinen, op te starten. Elvira: “Die afwisseling…ik houd ervan. Dáárom werk ik interim, waarbij ik de kennis en ervaring vanuit WeAreHR! kan inschakelen als er behoefte is aan extra mankracht of bij andere specialistische HR-vraagstukken. Iedere organisatie is toch net weer even anders.”

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Interview met associate partner WeAreHR!
Joop van Diepen

WeAreHR! Talent & Learning is het tweede dochterbedrijf van WeAreHR!. Samen met Simon Janssens is Joop van Diepen kartrekker van deze nieuwe BV. Na zestien jaar actief te zijn geweest binnen Learning & Development vanuit een onderwijskundig adviesbureau koos Joop voor het ondernemerschap onder de vlag van WeAreHR!. In dit interview vertelt hij meer over zijn achtergrond en zijn keuze voor WeAreHR!.

Direct na zijn studie Onderwijskunde in Utrecht startte Joop in 2007 bij wat toen nog een klein onderwijskundig adviesbureau was. In de loop der jaren groeide deze dienst naar zo’n 120 vaste medewerkers. Joop: “Ik heb de organisatie mee mogen opbouwen en me kunnen ontwikkelen naar een ervaren senior consultant Learning & Development. Na een geweldige tijd daar begon het te kriebelen. Ik wilde mezelf weer wat stretchen; het werd tijd voor een nieuwe uitdaging, waarin ik de inhoud van het L&D-vak kan combineren met het ondernemerschap. WeAreHR! biedt die mogelijkheid.”

Hoe kwam je met WeAreHR! in contact?
Joop: “Hans van der Velden, medeoprichter van WeAreHR! en een rasechte ondernemer, ken ik vanuit een eerdere samenwerking. Associate Simon Jansens is bovendien een oud-collega van mij, met wie ik altijd contact ben blijven houden. Toen hij overstapte naar WeAreHR! werd het tijd om weer eens een drankje met hem te doen. Door zijn verhaal raakte ik meteen enthousiast over het WeAreHR!-model.”

Wat spreekt je zo aan in het WeAreHR!-model?
“Dat ik én inhoudelijk met mijn L&D-vak bezig kan zijn én samen met anderen kan meebouwen aan een mooie organisatie. Bovendien vind ik het aantrekkelijk om me te omringen met andere ‘vakidioten’, binnen en buiten het L&D-vakgebied waar ik weer van kan leren. Zelfstandig, maar toch in verbinding; bij WeAreHR! hoor je als zelfstandig ondernemer toch ergens bij.”

Zo te horen, ben je nog lang niet uitgekeken op het vak zelf…
Joop: “Dat klopt! Ik kom uit een echte onderwijsfamilie. Mijn vader en moeder bekleedden zowat alle functies in het basis – en speciaal onderwijs die je maar kunt bedenken. Mijn vrouw werkt als remedial teacher. Voordat ik onderwijskunde ging studeren, deed ik de Pabo; een goede basis voor het L&D-vak. Ik heb het altijd interessant gevonden om mensen te helpen bij het ontwikkelen van bijvoorbeeld nieuwe vaardigheden. Precies de reden waarom ik in mijn vrije tijd ook een tijd zeilinstructeur ben geweest. Bezig zijn met leren en ontwikkeling; dáár krijg ik energie van. En de horizon op het gebied van Talentontwikkeling wordt nog alsmaar breder.”

Van wat voor soort opdrachten word jij gelukkig (en de organisatie van jou)?
Joop: “Ik heb een brede interesse, maar ben het meest van toegevoegde waarde in grotere complexere organisaties met een team Talent & Learning. Hoe positioneer je zo’n afdeling? Welke strategische keuzes maak je? Met dat soort vragen weet ik als senior strategisch L&D-er raad. Ik leg makkelijk verbinding en vind het leuk om op een informele manier de leiding te nemen in de te varen koers, vanuit de vakinhoud, maar mét oog voor de mensen.”

En direct het gezicht van een nieuwe BV binnen WeAreHR!?
Joop: “Het is heel tof om van Michel van Manen en Hans van der Velden, oprichters en eigenaren van het WeAreHR!, de ruimte en het vertrouwen te krijgen om een vliegende start te maken. Simon en ik hebben er samen met de andere T&L specialisten van het netwerk ontzettend veel zin in om van WeAreHR! Talent & Learning een succes te maken.”

Aan de slag met Talent & Learning binnen jouw organisatie?
Neem contact op met Joop van Diepen: joopvandiepen@wearehr.eu / 06 – 54 31 61 49

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

De eerste WAT (We Are Together) meeting van 2024 is een feit. Een deel van de aangesloten associates verzamelde zich daarom op vrijdag 12 januari 2024 bij de sociëteit ‘De Jockey Club’ van de Rotterdamsche Manège. Dit is de tweede ‘huiskamer’ van associate Liesbeth van den Steenhoven, die een inhoudelijk sterk programma organiseerde rondom twee HR-modellen: Model Baarda en Model VALPEO. Maar dit pas na een rondleiding op het manegeterrein en een rondje langs de velden bij de We-ers.

Rondleiding op manegeterrein
Vlak voor de bijeenkomst, ontmoetten de vroege We-ers Liesbeth op het buitenterrein van de manege. “Liefst start ik de dag op met een wandeling met mijn paard Ciejay” zegt ze. Ook voor deze WAT-meeting liep ze eerst een ronde met deze 17-jarige ruin op het terrein van de manege, waar zij al sinds haar jeugd komt. “Liesbeth: “Grappig is dat hier best veel HR-mensen lid zijn. Paardrijden is een intuïtieve sport. Zoals ik ernaar kijk, wordt ook het HR-vak beter uitgeoefend als mensen intuïtiever handelen.” Halverwege de bijeenkomst leidde Liesbeth ook de andere associates rond op het manegeterrein.

Samenwerking binnen WeAreHR! rondom vacature
De sociëteit van de Rotterdamsche Manège kent een lange geschiedenis die teruggaat naar 1870. Bestuurlijk is het een vereniging. Liesbeth: “Het is een specifieke werkomgeving met bijzondere krachtenvelden. Ik voel me daar goed in thuis. Toch maakte dat krachtenveld het uitdagend om dé geschikte persoon te vinden voor de functie van bedrijfsleider. Hoe leuk is het dan om de expertise van WeAreHR! in te schakelen. Met recruiter van Ronald van Driel hebben we een profielschets opgesteld. Lang verhaal kort, de functie is ingevuld!”

Huidige combinatieprojecten We-ers
Zo’n combinatieproject tussen verschillende We-ers komt steeds regelmatiger voor. Uit het rondje langs de velden, waar nagenoeg elke WAT-meeting mee start, kwam dat ook dit keer naar voren. Zo werken Simon Janssens, Esther de Haan en Hans Harteveld momenteel in een combinatieproject voor Stichtse Vecht, terwijl Elvira Hautvast en Yvette Broumels beiden verbonden zijn aan een organisatie in oprichting voor de jeugdzorg in Alphen aan den Rijn.

Twee HR-modellen
Tijdens de WAT-meeting was er een inhoudelijk presentatie van twee HR-modellen. Geke Schuiteman en Lennart de Winter van VALPEO Nederland lichtten het VALPEO-model toe; een wetenschappelijk onderbouwd model dat de ambitie van een organisatie als uitgangspunt neemt. Geke: “Terwijl veel HR-tools nog zijn gebaseerd op een stabiele situatie, gaat VALPEO ervanuit dat het belangrijker is dat organisatie en medewerkers zich kunnen aanpassen aan verandering. Functies volgen de ambitie van een organisatie!” Liesbeth van den Steenhoven zoomde zelf in op Model Baarda, een beloningsmodel om de toegevoegde waarde van medewerkers in kaart te brengen.

Beloon- en ontwikkelmodel Baarda
Liesbeth is geaccrediteerd om te werken met Model Baarda. Liesbeth: “In dit model wordt, in plaats van functiewaardering met een functiehuis, de toegevoegde waarde van een medewerker en zijn/haar functie in de organisatie beloond. Probleemoplossend vermogen en conceptueel denken zijn hierin sleutelwoorden. Binnen het Baarda model zijn acht rollen benoemd: de aanpakker, vakkracht, regelaar, expert, regisseur, inspirator, navigator en schakelaar. Iedere rol kent vier leerwegposities: junior, medior, volleerd en buitengewoon. Organisaties die hun structuur op deze manier opbouwen, creëren bewustzijn. Het model geeft namelijk goed, helder en overzichtelijk weer hoe het personeel zich ten opzichte van elkaar en hun eigen functie ontwikkelt. Hierdoor kan beter aan strategische personeelsplanning gedaan worden en is inzichtelijk hoe andere personeelsinstrumenten als recruitment, personeelsontwikkeling, beoordelen en belonen ingezet kunnen worden.”

 ‘Organisatie-inrichtings- en ontwikkelmodel VALPEO’
VALPEO legt de connectie tussen de ambitie van een organisatie, het stadium van organisatieontwikkeling en de potentie van medewerkers. Geke: “VALPEO onderscheidt acht complexiteitsniveaus, zowel voor de organisatie als op individueel niveau. Door de connectie te leggen tussen de organisatieontwikkeling en de potentieel van medewerkers, ontstaat een beter zicht op hoe zij elkaar beïnvloeden. Anders gezegd: een nieuw organisatiestadium vraagt om andere potenties van medewerkers, terwijl verhoogde mogelijkheden van mensen leiden tot nieuwe ontwikkelingsstadia van een organisatie.”

VALPEO heeft assessments ontwikkeld waarmee het potentieel van medewerkers heel nauwkeuring in kaart kan worden gebracht. Lennart: “Waar de meeste modellen zijn gebaseerd op gedragspsychologie is dit model gebaseerd op ontwikkelingspsychologie. Het model is toepasbaar bij allerhande vraagstukken op het gebied van mens en organisatie, zoals ontwikkelings- en opvolgingsvraagstukken. Als je het bijvoorbeeld inzet voor werving en selectie, richt je je veel meer op de potentie van mensen dan op de functie-eisen. Het wordt immers steeds belangrijker om in te spelen op de eisen die een veranderende organisatie stelt aan vaardigheden van medewerkers. Op de complexiteit daarvan heeft VALPEO een goed antwoord.”

Verder lezen:
https://bureaubaarda.nl/model-baarda/,
https://www.valpeo.com/services/organizational-design-development/

Organisatiecredits: Liesbeth van den Steenhoven
Fotocredits: Hennie van de Kar-Vervooren

PS Wil je als ervaren HR-professional ook deel gaan uitmaken van het krachtige netwerk van WeAreHR!? Stuur dan een berichtje naar info@wearehr.eu.