Categorie: HR-verdieping

Drie associates van WeAreHR! over intuïtief werken
in parallel met het werken met paarden

Opeens viel het op: hoe verschillend aangesloten associates bij WeAreHR! ook zijn, een deel van hen heeft minstens één overeenkomst. Zowel Liesbeth van den Steenhoven, Lindsay Postel als Yvette Broumels zijn actief in de weer met paarden. Liesbeth en Yvette recreatief, Lindsay ook professioneel als paardencoach naast haar interim werk als Projectmanager HR en IT. Volgens Liesbeth is de overeenkomst verklaarbaar: “HR is een vakgebied waarbij je naast de inzet van je ratio je intuïtie goed kunt gebruiken; zoals paarden dat van nature doen.” Een driegesprek over intuïtief werken, met paarden als voorbeeld.

HR-vak is intuïtief
Intuïtie gaat over sensitiviteit; snel aanvoelen wat er aan de hand is zónder er diepgaand over na te denken. Liesbeth: “Het HR-vak is ontzettend intuïtief omdat je moet aanvoelen wat er in een organisatie speelt. Het gaat om het te pakken krijgen van de onderstroom; dat wat niet wordt besproken boven tafel krijgen. Dit om te bepalen waar een organisatie staat en naar toe wil, maar vooral hoe je medewerkers erin staan. Zij zijn het belangrijkste gereedschap. Dat betekent: onwijs goed je voelsprieten gebruiken. Van daaruit kun je in verbinding de groei en ontwikkeling van de organisatie en haar medewerkers faciliteren. Je medewerkers hebben het dan naar hun zin, maar je klanten net zo goed. Daarom ben ik er voorstander van om in ons vakgebied HR nog meer vanuit onze intuïtie te werken.”

De ander meekrijgen – contact op zielsniveau
Yvette: “Intuïtief leren werken, is altijd goed. Niet alleen in het HR-vak, maar ook als je aan het opvoeden bent of actief bezig bent met verdere ontwikkeling. In een jeugdzorgorganisatie, waar ik een opdracht via WeAReHR! vervul, wordt paardencoaching vaker als instrument ingezet. Kinderen reageren heel intuïtief. Het kind leert door het gedrag, de reactie van het paard op hem of haar, spelenderwijs hoe je je kunt verhouden tot emoties. Zij hoeven helemaal geen ervaring met paarden of pony’s te hebben. De interactie ontstaat vanzelf en dat alleen werkt al helend.”

Lindsay: “Het leuke van het werken met paarden is dat paarden op een andere manier en op een ander niveau communiceren. Ze kijken als het ware door mensen heen en spiegelen met hun gedrag. Soms zegt een coachee dat hij zich rustig voelt, maar kun je aan het paard zien dat er onrust is. Het paard gaat dan bijvoorbeeld als een dolle te keer in de bak.” Liesbeth: “Mijn vorige paard legde bijvoorbeeld zijn oren plat in zijn nek als ik na een stressvolle dag de stress nog niet van me af had geschud. Hij maakte daarmee duidelijk: ‘jij bent nog niet hier, doe dat eerst maar eens’. Hij maakte op zielsniveau contact.” Lindsay: “Herkenbaar. Als ik na een drukke dag, meteen met mijn paarden wil gaan trainen, dan draait de merrie die ik heb zich om. Alsof het is om mij te laten weten; kom eerst maar eens hier, dan wil ik misschien iets voor je gaan doen. De ruin laat ander gedrag zien maar bedoelt hetzelfde. Hij komt eindeloos knuffelen, maar verzet net zo goed geen stap. Het vraagstuk is steeds hoe krijg je de ander mee?”

Over leiderschap – de kudde volgt
Yvette: “Een heel mooi voorbeeld van het meekrijgen van anderen, vind ik wat er gebeurde met de kudde paarden in het Friese Marrum. In 2011 kwam deze kudde vast te zitten door hoog water. Het lukte maar niet om de kudde van meer dan 200 paarden in beweging te krijgen naar het vaste land. Er ontstond paniek in de kudde. Uiteindelijk zijn toen vier amazones van de ruitervereniging door het water met hun paard naar de kudde toe gewaad. De oudste merrie gaf het voorbeeld ‘kom maar op’ en de kudde volgde als vanzelf. Dat laat zo mooi zien hoe het werkt; in dit geval was er behoefte aan hele duidelijke leider.”

https://nl.wikipedia.org/wiki/Reddingsactie_paarden_in_Marrum
https://nos.nl/video/308893-vijf-jaar-geleden-de-paarden-van-marrum

Leiderschapsstijl: afstemmen op de doelgroep
Lindsay: “In projecten werkt het net zo. De leiderschapsstijl heb je aan te passen aan de doelgroep. Jouw manier is niet dé manier. Hoe kun je daarin schakelen om mensen mee te krijgen? Ga je duwen? Drijven? Trekken? Mee rennen? Het gaat vooral om afstemmen wat personen nodig hebben om in beweging te komen. Mensen zijn net zulke kuddedieren als paarden; als de een gaat, gaat de rest mee, paarden blijven nooit alleen achter. Anders gezegd, als de directie duidelijk de koers aangeeft, dan gaat de rest meestal mee. Of mensen verlaten de organisatie. Als mensen echt niet in beweging willen komen, is loslaten het enige wat overblijft.”

Volgen van je intuïtie – praktijkvoorbeeld
Liesbeth: “Het volgen van je intuïtie, vraagt om serieus te nemen wat je ziet en voelt, en daarop te vertrouwen. Dat loont. De momenten in interactie met een paard zetten vaak aan tot nadenken. Ook daarin was mijn vorige paard mij tot voorbeeld. Een tijdje terug werd hij ziek. Het was heel onduidelijk wat hij precies had. Met de reguliere dierengeneeswijzen kwam ik niet verder. Door op mijn eigen waarnemingen te vertrouwen en die verder te onderzoeken, in nauw contact met mijn paard, achterhaalde ik dat hij een ontsteking in zijn hoeven had. In de manege begon iedereen om mij heen er wat van te vinden en zich er tegenaan te bemoeien. Ik rechtte mijn rug en bleef het vertrouwen houden om niet de standaard weg te bewandelen maar de voorkeur te geven aan een onconventionele methode. Dat werkte op dat moment. Helaas is hij inmiddels door een lelijke val overleden.”

In het hier en nu
Met hun gedrag dwingen paarden om niet te blijven doordraven maar om in het hier en nu te zijn. Liesbeth: “Door in de realiteit te blijven, ben ik beter in staat mijn werk als HR-projectmanager te doen. Want om in een dynamische organisatie te voelen en te peilen wat er aan de hand is, is het belangrijk dat ik niet te veel in mijn hoofd zit. Als ik eerst naar mijn gevoel luister, heb ik het vaak bij het rechte eind. Precies waarom ik het belangrijk vind om binnen de HR meer vanuit intuïtie te werken en daarop te vertrouwen. Vervolgens betrek ik mijn ratio erbij om te kijken wat de betekenis is van deze constatering voor de organisatie. Aanvoelen en doorgronden.” Yvette: “Mooi om deze ervaringen bewuster mee te nemen in het werk maar ook in wat je verder aan het doen bent. Dus je intuïtie nog meer bewust inzetten en daarop vertrouwen.” Lindsay: “Het gaat om afstemmen met een open houding, zónder het in te vullen voor de ander.”

Vertrouw jij in je werk op intuïtie?
Waar merk je dat aan?
Waarom doe je dat (liever niet)?

PS Wil je als ervaren HR-professional ook deel gaan uitmaken van het krachtige netwerk van WeAreHR!? Stuur dan een berichtje naar info@wearehr.eu. Dat kan overigens ook als je een andere liefhebberij hebt.

Interview: Hennie van de Kar-Vervooren

Interview met Ariane van der Kooij

Decembermaand, de maand van het jaar om te reflecteren. Ook voor de associates van WeAreHR!. In dit interview kijkt Ariane van der Kooij terug op haar rol in 2024 als assessor.  

Bij wat voor soort opdrachten was je in 2024 vooral betrokken?
Ariane: “Assessments vormden de rode draad, zowel online individuele assessments als workshops naar aanleiding van een teamassessment. Zo heb ik in opdracht van verschillende assessmentsbureaus kunnen bijdragen aan allerlei (change)projecten bij zeer diverse organisaties: binnen de maatschappelijke dienstverlening en de zorg, in de bouw, in de automotive en in de zakelijke dienstverlening. Ik vind het fantastisch om te merken dat veel organisaties de toegevoegde waarde erkennen van de inzet van (online) assessments om talenten te ontdekken, te matchen en (verder) te ontwikkelen.”

Wat is jouw rol binnen zo’n assessment?
“In een persoonlijke nabespreking de data uit het assessment duiden op een oordeelvrije manier. Voor het gemak beperk ik me tot mijn rol bij de individuele assessments. Iemand heeft online diverse vragenlijsten ingevuld, afhankelijk van waar het assessment voor is bedoeld. Meestal is het een combinatie van persoonlijkheidsvragenlijsten, een drijfverentest en een cognitieve capaciteitentest. Daar komt dan een rapportage uit. Als de opdrachtgever kiest voor een nabespreking met een assessor, kom ik in beeld. Vaak nemen we vanuit de rapportage een top 3 aan meest sterke talenten door, waar het groeipotentieel ligt (op basis van de door opdrachtgever geselecteerde competenties), de meest opvallende persoonlijkheidskenmerken, iemands teamrollen, learning agility en drijfveren. Door het stellen van de juiste vragen, ontstaan bij de kandidaat nieuwe inzichten. Het gaat niet over goed of fout, het gaat over meer zicht op talenten onder de waterspiegel.”

Talenten onder de waterspiegel?
“Wat we dagelijks van elkaar zien, is het gedrag boven de waterspiegel. Onder die waterspiegel ligt dikwijls een onbenut potentieel, waarbij je uitgaat van wat er in aanleg aanwezig is aan talenten vanuit iemands kennis en vaardigheden, persoonlijkheid, cognitie en drijfveren. Een cadeautje voor iedere medewerker om in een nabespreking samen, nieuwsgierig hiernaar op zoek te gaan!”

Waarom is het zo belangrijk om die talenten onder de waterspiegel zichtbaar te maken?
“Gedrag op zich is objectief, maar de interpretatie van gedrag (ik vind, wij vinden, etc.) is dat niet. Het gevaar van snel oordelen van wat je boven de waterspiegel ziet, kan leiden tot inschattingsfouten bijvoorbeeld in selectie- en/of ontwikkelingsprocedures. Denk maar aan wat er kan gebeuren als één eigenschap sterk of juist minder sterk wordt gewaardeerd en vanuit dat perspectief onbewust alleen maar wordt gezocht naar de eigenschappen die deze eerste indruk bevestigen.”

Wat is je verantwoordelijkheid als assessor?
“Als assessor heb ik een grote uitdaging om zo waardevrij en oordeelvrij mogelijk te kijken naar de resultaten in een rapportage en dus ook naar gedrag, vanuit een objectieve meting! Ik voel de verantwoordelijkheid om de resultaten zo correct mogelijk te duiden, te verduidelijken en te verdiepen. Dit op een wijze die ondersteunend en uitnodigend is aan de deelnemer. Immers: ‘iedereen heeft talent’! Onwijs dankbaar dat ik in 2024 iedere keer weer, elk gesprek opnieuw, deel uit mag maken van een bijzondere ontdekkingstocht samen met deelnemer(s)!”

In 2025 op dezelfde voet verder?
“Als het aan mij ligt zeker! Ik blijf nieuwsgierig naar de organisaties waarvan ik nu nog niet weet waar ik terechtkom en naar de assessmentkandidaten; naar de mens achter de data! De toekomst van Talent Management gaat over mensen én data.”

Interview: Hennie van de Kar-Vervooren

Interview met associate partner WeAreHR! – Kian Liem
Sinds 1 november 2024 versterkt Kian Liem onze netwerkorganisatie. Met zijn komst heeft WeAreHR! er een specialist bij. Kian is namelijk gespecialiseerd in Video Interactie Analyse. Een introductie-interview met hem.

Hoe kwam je als Video Interactie Analist met WeAreHR! in contact?
“Via een andere associate: Mirjam van Drimmelen. We waren samen betrokken bij een opdracht voor een overheidsorganisatie. Hoewel ik het best spannend vond met iemand samen te werken die ik nog niet kende, bleken Mirjam en ik complementair. We versterkten elkaar in de samenwerking. Toen Mirjam wat vertelde over WeAreHR! raakte ik nieuwsgierig.”

Wat triggerde jouw interesse?
“In 2015 begon ik als zelfstandige, na een sabbatical van een jaar. Daarvoor was ik partner bij een vermogensbeheerder, waar ik verantwoordelijk was voor sales- en relatiemanagement. Als zelfstandige ben ik gehecht aan mijn autonomie. Tegelijkertijd is het zo nu en dan fijn om mensen om je heen te hebben met wie je kunt klankborden. Daar voorziet WeAreHR! in.”

Wat verwacht je van deze netwerkorganisatie?
“Dat we elkaar versterken en helpen; kruisbestuiving dus. Daar kijk ik enorm naar uit en daar wil ik actief aan bijdragen. Met mijn ervaring en achtergrond, verbreedt het aanbod van WeAreHR!.”

Wanneer zet je Video Interactie Analyse in?
“Deze objectieve en wetenschappelijk onderbouwde methodiek wordt veel ingezet bij vraagstukken rondom samenwerking; daar waar het in de interactie schuurt, waar zand in de motor zit. Dus ook bij fricties en spanningen in een team. Ik zet het zowel individueel als in teamverband in bij bedrijven en overheidsorganisaties, in binnen- en buitenland. Vaak ter ondersteuning aan een andere/of in combinatie met andere interventie(s).”

Hoe werkt de methodiek?
“Het mooie van werken met videobeelden en het methodologisch analyseren ervan is dat mensen zich snel bewust worden van het effect van hun gedrag op hun omgeving. Ze zien direct wat al werkt en hoe ze dat kunnen versterken, maar ook waar ze kansen missen en hoe ze dat een volgende keer anders kunnen doen. Als je jezelf op beeld ziet, kun je gaan polijsten. Dat kan na één sessie al tot concreet ander gedrag leiden; de leercurve is enorm steil. De methodiek is positief, zuiver en oplossingsgericht; je bouwt verder op dat wat er al is. Dat geeft mensen zelfvertrouwen.”

Tot slot… hoe ontspan jij na een werkweek intensieve Video Interactie Analyse?
“Op zee maak ik mijn hoofd echt leeg als ik aan het golfsurfen ben. Gelukkig woon ik met mijn vriendin en onze dochter in Scheveningen; de zee is dichtbij. Ook ontspannend zijn, voetbaltraining geven aan het team van mijn dochter of een uurtje in de CrossFit box. Daarnaast houd ik ervan om uit eten te gaan; met mijn achtergrond aan de Haagse Hotelschool ben ik wel een kritische gast.”

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Een interimmer inhuren voor een complexe HR-opdracht, blijft dat mogelijk? ‘Natúúrlijk’ roepen we dan binnen onze netwerkorganisatie in koor. In dit blog vind je onze tips voor organisaties die onze HR-professionals graag interim willen inschakelen. Ook na 1 januari 2025.

Zelfstandigheid als HR-professional

Binnen onze netwerkorganisatie gaat het momenteel (natuurlijk!) ook over het zelfstandig en interim werken als HR-professional. Onze associates volgen de ontwikkelingen en merken dat sommige opdrachtgevers vragen hebben over het contracteren van zzp’ers na 1 januari 2025. Dit vanwege het voorstel Wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR) en de handhaving op de Wet DBA per 2025.

Onze associate Liesbeth van den Steenhoven dook in de materie en praatte tijdens onze tweedaagse de overige associates bij. Onderdeel van haar presentatie, waren praktische tips bij het contracteren van zzp’ers en criteria die kunnen wijzen op zelfstandigheid. We delen ze graag.

Liesbeth van den Steenhoven: “Belangrijk is dat zowel opdrachtgevers als zzp’ers zich ervan bewust zijn, dat interim werk echt zelfstandig wordt uitgevoerd. Denk daarom vooraf goed na over hoe je als opdrachtgever een opdracht wilt invullen en waarom het nodig is om daarbij de specifieke expertise van de opdrachtnemer voor een korte periode in te schakelen. Leg de afspraken daarover vast en zorg dat dit niet enkel een papieren werkelijkheid is.”

Onze 9 tips bij het inhuren van interim professionals

Deze tips kunnen helpen bij het inhuren van interim professionals, met een specifieke expertise die als zodanig niet binnen de organisatie aanwezig is.

1. Documenteer de afspraken voor de inzet en zorg dat de werkelijkheid past bij wat op papier staat (ofwel, het mag geen papieren werkelijkheid zijn).
2. Benoem de periode van de inzet (een zo kort mogelijke periode).
3. Omschrijf de opdracht nauwkeurig (met een kop en een staart) en benoem daarin de specifieke expertise die de opdrachtnemer met zich meebrengt (specifieke opleiding, werkervaring, kennis of vaardigheid die niet in de organisatie aanwezig is).
4. Omschrijf het eindresultaat van de opdracht met een kop en een staart zo expliciet mogelijk.
5. Stuur op het resultaat (het wat) en niet op het proces (het hoe).
6. De interimmer is namelijk zelf verantwoordelijk voor de werkwijze, de werktijden en bedrijfsmiddelen, zoals een laptop.
7. De interimmer draagt ondernemersrisico bij het aannemen van de opdracht.
8. Werk met een (marktconforme) projectprijs, gekoppeld aan het gewenste eindresultaat.
9. Beperk de toegang van de interimmer tot de digitale werkomgeving en IT-applicaties van de organisatie zoveel als mogelijk. Mocht de interimmer toch een mailadres van de organisatie nodig hebben voor de duur van de opdracht, laat dan duidelijk zien dat dit om een extern iemand gaat (bijvoorbeeld door extern achter het mailadres te zetten).

Wie kan ik als interimmer beschouwen? Een holistische afweging!

Deze 5 vragen helpen je bij het maken van een holistische afweging:

1. Loopt de interimmer een ondernemersrisico?
2. Is de interimmer zelf verantwoordelijk voor de manier van invulling van de opdracht?
3. Heeft de interimmer specifieke expertise die nog niet in de organisatie aanwezig is?
4. Werkt de interimmer zelfstandig naar het eindresultaat toe?
5. Heeft de (korte) opdracht een kop en een staart?

Is het antwoord op alle vragen ‘ja’, dan is het aannemelijk dat je de persoon in kwestie als interimmer kan beschouwen.

Vragen over het inhuren van een interim HR-professional

Heb je vragen over het inhuren van een interim HR-professional? We helpen onze (potentiële) klanten graag bij het opstellen van een opdrachtovereenkomst. Bel of mail Liesbeth van den Steenhoven: 06- 24 74 23 12 / liesbethvandensteenhoven@wearehr.eu. Of bespreek het met de associate, met wie je al contact hebt. Op deze pagina vind je de contactgegevens van onze associates die zijn aangesloten bij onze HR-netwerkorganisatie: https://wearehr.eu/hr-netwerk/

 

 

Het WeAreHR!-label Talent & Learning (T&L) is een halfjaartje onderweg, onder aanvoering van Joop van Diepen en Simon Janssens. Wat is hun gevoel over dit eerste half jaar, wat is er al bereikt en wat ligt er in het verschiet?

Op 1 april werd Talent & Learning als apart label binnen WeAreHR! gelanceerd. Wat is jullie gevoel over dit eerste half jaar?
Joop van Diepen: “Trots! De Talent & Learning wereld is een kleine wereld, en iedereen die ik spreek, heeft al wel van WeAreHR! Talent & Learning gehoord én vindt het tof dat we hiermee zijn gestart.”
Simon: “Dat merk ik ook. De bekendheid onder de Talent & Learning specialisten is er. Ze vinden het interessant dat er een nieuwe speler op de markt is en zijn nieuwsgierig naar het model van WeAreHR!.”
Joop: “De bekendheid onder opdrachtgevers moet nog groeien. Maar ik merk al wel dat zij waarderen dat er extra aanbod is van specialistische expertise in de tamelijk kleine T&L-markt.”

Wat vertellen jullie T&L-specialisten over het WeAreHR!-model?
Joop: “Tegen T&L Specialisten vertellen we dat je bij WeAreHR! met leuke, goede, ervaren vakgenoten in een netwerk zit en dat je daarvan uit kunt ondernemen. Het is een hele mooie tussenvorm; echt iets nieuws. Als associate behoud je je eigen netwerk, maar je zult merken dat dat wel meteen minstens vijf keer zo groot is. WeAreHR! is voor mij de ideale tussenvorm tussen (vast) in loondienst zijn en (lonely) als zzp’er werken.”

Wat is jullie verhaal naar (potentiële) opdrachtgevers?
Simon: “En tegen potentiële opdrachtgevers vertellen we trots over ons vakmanschap, de senioriteit en ervaring van onze mensen en de energie die wij brengen. Inhoudelijk staat onze propositie uitgebreider omschreven op de website: https://wearehr.eu/talent-learning

Talent & Learning is onderdeel van een breder HR-netwerk. Wat is het voordeel daarvan?
Joop: “Als je als T&L-er op tactisch of strategisch niveau opereert, is een brede holistische blik essentieel. Binnen ons vakgebied heb je namelijk altijd te maken met aanpalende vakgebieden, zoals HR, change en recruitment. Tijdens de WAT-meetings (We Are Together) zijn ook de andere HR-specialisten en HR-generalisten vertegenwoordigd. Dat dwingt ons om een brede HR-blik te blijven ontwikkelen. En dat is alleen maar goed!”

Waar willen jullie met WeAreHR!-Talent & Learning naar toe?
Simon: “We kijken zeker vooruit, maar niet te veel en te ver. We hebben ambities om te groeien, maar zijn kritisch en zoeken daarvoor wel mensen met dezelfde ambitie, kwaliteit en energie.”
Joop: “Vooral ook leuke mensen haha. Naast Simon en ik, zijn op dit moment Hans Harteveld, Ariane van der Kooij en Marieke Heesakkers de andere T&L-specialisten binnen WeAreHR!. We werken allemaal hard op interim basis maar hebben ook heel veel plezier met elkaar. Als er jaarlijks enkele associates bijkomen, dan is dat prima, maar we willen zeker niet te snel groeien. Kwaliteit, ondernemerschap en actief willen participeren in het netwerk staan hierbij altijd voorop.”

Samen verder bouwen aan WeAreHR! Talent & Learning
Heb je als specialist Talent & Learning meer dan tien jaar ervaring in dit vakgebied en wil je de stap naar ondernemerschap zetten in netwerkverband? Bel Joop van Diepen 06 54 31 61 49 of Simon Janssens 06 46 14 02 41. Zij vertellen je graag meer. Overigens óók als jouw organisatie een ervaren specialist Talent & Learning zoekt.

Inclusiviteit/diversiteit behoort tot één van de actuele HR-beleidsthema’s (2025). Alleen al daarom hoort het onderwerp thuis op de agenda van WeAreHR!. Associates Margriet Schilperoord, Arnold Hoogendoorn en Susanne van Doornik nodigden om deze reden Mala Paltoe uit voor een inspiratiesessie hierover. Met een groot aantal associates en enkele gasten was het volle bak in Leerhotel Het Klooster in Amersfoort.

Aan de hand van stellingen, reflectievragen, dilemma’s, onderzoeksresultaten en een filmpje bracht Mala Paltoe bewustwording in de groep over inclusiviteit op gang. Ze trapte af met de opmerking: “Mijn werk is klaar als we het niet meer over diversiteit hóeven te hebben.”

De stelling ‘Wie tot de norm behoort, hoeft nauwelijks over zichzelf na te denken’ sloeg aan, evenals het getoonde filmpje (over verschillen óf overeenkomsten) op YouTube.

Bewustwording
Susanne van Doornik: “Je kunt niet alles in één keer veranderen, maar het is goed om stil te staan bij onze aannames (ja, die hebben wij ook) én bewust bezig te zijn met een vraag als ‘Hoe (inclusief) handelen wij zelf?’
Van ‘ik stond erbij en ik keek ernaar’ naar ‘ik stond erbij en ik deed er iets aan.’
Mala liet ons inzien dat niet iedereen in een organisatie dezelfde kansen krijgt. Zo vond ik het percentage leidinggevenden in het bedrijfsleven dat een migratieachtergrond heeft, schokkend. Dat is slechts 2%! Deze ochtend heeft onze eigen bewustwording op scherp gezet.”

Positieve geluiden in de groepsapp
In de groepsapp van WeAReHR! waren na afloop positieve geluiden te horen over deze eerste WAT-meeting (We Are Together) na de zomer. “Interessante presentatie, veel dank voor de organisatie”, laat Puck Bossert weten. Nienke Reitsma was als net aangesloten associate voor de eerste keer bij een dergelijke bijeenkomst. Zij zegt: “Dank allemaal voor een informatieve en leuke ochtend.” Ariane van der Kooij doet er nog een schepje bovenop: “Fantastische aftrap weer na de zomer!”

Kennis en ervaringen delen met vakgenoten
Heb je als HR-professional meer dan tien jaar ervaring en ben je eraan toe om je kennis en ervaringen met vakgenoten te delen? Neem dan eens contact op met Susanne van Doornik (susannevandoornik@wearehr.eu), Margriet Schilperoord (margrietschilperoord@wearehr.eu) of Arnold Hoogendoorn (arnoldhoogendoorn@wearehr.eu) om meer te horen over ons krachtige HR-netwerk van zelfstandige interim professionals.

Interview met associate partner WeAreHR!
Laura Hoogendoorn

Corporate recruitment en Insights Discovery; dát zijn de specialisaties van Laura Hoogendoorn. Recent sloot deze ervaren interim recruiter en Insights Discovery Licensed Practioner zich aan bij WeAreHR!. Dat was na een berichtje van de andere recruitmentspecialist binnen WeAreHR!, Ronald van Driel. “Kwestie van een goede timing”, verklaart Laura.

Een goede timing?
“Ja, Ronald van Driel benaderde mij precies op het juiste moment. Daar zijn recruiters goed in, haha. Na vijfenhalf jaar als volledig zelfstandige te hebben gewerkt, ontstond steeds meer de behoefte om ergens bij te horen. Overigens mét behoud van mijn zelfstandigheid en vrijheid, want daarom vind ik interim werken zo leuk. En natuurlijk ook omdat je bij veel organisaties in de keuken mag kijken. Bij WeAreHR! behoud ik mijn zelfstandigheid maar hoor ik wel ergens bij, namelijk bij een groep zelfstandig werkende HR-professionals.”

Dat had Ronald goed getimed! Kenden jullie elkaar al?
“We kenden elkaar inderdaad al. Bij mijn overstap van bureau recruitment (ik werkte na mijn studie vrijetijdsmanagement langere tijd bij Manpower) naar corporate recruitment in 2008, volgde ik een opleiding aan de Yer Recruitment Academy. Ronald was daar één van de trainers en coaches. Ik bewaar goede herinneringen aan zijn coaching toen ik mijn eerste corporate recruitment functie vervulde. Hij coachte mij bij diverse vraagstukken waar ik tegenaan liep. Daarna verloren we elkaar uit het zicht, maar in 2018 kruisten de paden weer bij de Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie. We zijn daar beiden aan verbonden als trainer. Ik geef daar jaarlijks diverse Sourcing trainingen, zoals ik dat ook doe voor Het RecruitingKantoor. Toen Ronald mij benaderde om te praten over WeAreHR!, wist ik dus met wie ik te doen had.”

Wat gaf de doorslag om je aan te sluiten?
“Dat was de WAT-meeting die ik bijwoonde om aan het netwerk te proeven en te ervaren of het bij me zou passen. Die bijeenkomst ging over ‘inhuur in de zorg’.  Ik vond het meteen interessant! Juist omdat dit een onderwerp is waar ik in mijn dagelijkse werk niet meteen mee te maken heb. Maar dat is het leuke bij WeAreHR!, je doet ook nieuwe kennis op van aanverwante HR-gebieden, waardoor je een bredere blik krijgt. Ook vond ik het prettig om in een groep gelijkstemden te zijn; mensen die hun vak op waarde weten te schatten. Overigens kende ik diverse andere leden al. Zo werkte ik eerder samen met Simon Janssens bij Boskalis. Met Michel van Manen en Esther de Haan had ik al eerder persoonlijk gesproken. Kortom, het voelde goed. En toen het na de zomervakantie nog steeds goed voelde, nam ik het besluit om ‘We-er’ te worden.”

Waar kijk je het meest naar uit bij WeAreHR!?
“Ik verheug me erop om nieuwe vakgenoten te leren kennen, met hen kennis te delen én om zelf sparringpartner voor hen te zijn, bijvoorbeeld op het gebied van Insights Discovery. En in de groepsapp vind ik het nu al gezellig.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Afgelopen weekend proefde een groep associates van wat het Amersfoort World Jazz Festival te bieden heeft. Samen met hun introducees genoten de associates van diverse optredens én van de stad. Een proeverij die nu al naar een volgende editie smaakt!

Gastheer Ronald van Driel
Ronald van Driel stelde voor WeAreHR! een programma samen met een perfecte opbouw. Bovendien loodste hij de groep, langs de Amersfoortse grachten, steeds tijdig naar een volgend optreden. Daarbij deelde hij tussendoor óók nog enkele (historische) feitjes, zoals over de stadsmuur, de lichtjes op de Onze Lieve Vrouwetoren en bierbrouwerij De Drie Ringen. Ronald blijkt niet alleen een hele bevlogen recruitmentspecialist te zijn, maar ook ‘een geweldige gastheer’, om de woorden van associate Margriet Schilperoord te gebruiken.

Jazzprogramma voor WeAreHR!
Na het beluisteren van de orgelklanken in de Sint Joriskerk (jazz meets organ met onder andere Peter Beets en Mike Boddé), was het aangenaam vertoeven op het Lieve Vrouwekerkhof. Daar was het – mede door WeAreHR! mogelijk gemaakte – optreden van de South African All Stars met Zuid-Afrikaanse jazz. De stem van Titi Luzipo…, wát een power! Of zoals Hendrik-Jan Vonk het later formuleerde: “South Africa music op het kadastrale middelpunt van Nederland.”

De dinershow met Graziëlla Hunsel Rivero & Ernesto Montenegro Quintet vormde voor de leden van WeAreHR! en hun introducees de perfecte afsluiting van deze zaterdag in De Observant. Dit met hun ode aan jazzlegendes Ella Fitzgerald en Louis Armstrong. Krachtige klanken voortgebracht door sympathieke jazzprofessionals. Daar was overigens ook nog een korte maar krachtige ontmoeting met pianist Thapelo Khumisi en André le Roux, voormalig directeur van SAMRO (South African Music Rights Organisation), de BumaStemra van Zuid-Afrika.

Impressie
Op de foto’s een impressie van deze zeer geslaagde WeAreHR!-activiteit, waar Ronald van Driel zelf ook van genoot. “Het was een feestje” zei hij na afloop. En dat was het.

Aansluiten bij WeAreHR!
Krijg jij als zelfstandig werkend HR-professional met meer dan tien jaar ervaring zin om aan te sluiten bij dit krachtige HR-netwerk? Bel Ronald van Driel dan eens: 06 – 53 50 20 31. Hij kan je van alles vertellen over zijn vakgebied recruitment al dan niet in combinatie met AI, over jazz, over Amersfoort én over WeAreHR!.

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

 

Interview

Samenwerking ForFamers en Arnold Hoogendoorn van WeAreHR!
Arnold Hoogendoorn, associate bij WeAreHR!, noemt het één van de leukste werkgevers van Nederland: ForFarmers. Al helemaal als je affiniteit hebt met de (biologische) veehouderij en in het oosten van het land woont. Dan hoef je niet naar de Randstad voor een uitdagende baan op je studieniveau. Hij kan het weten, want de afgelopen twee jaar vervulde hij daar meerdere opdrachten als HR Business Partner en HR Project Manager. Onlangs werd Arnold uitgezwaaid door twee mensen met wie hij binnen het bedrijf veelvuldig samenwerkte, namelijk Joyce van Eerden, HR Business Partner en Remco van der Linden, Operationeel Directeur. Zij nemen graag de tijd om meer te vertellen over de samenwerking met hem.

Diverse interim opdrachten voor ForFarmers
Arnold stond eigenlijk op het punt om zijn interim periode bij ForFarmers af te ronden, toen ForFarmers hem vroeg langer te blijven. Remco, bij ForFarmers in Nederland operationeel en logistiek verantwoordelijk voor vier productielocaties, vertelt: “Na een eerdere acquisitie begeleidde Arnold de integratie van het nieuwe bedrijf binnen ForFarmers. Daarnaast was hij vanuit het HR-team nauw betrokken bij de implementatie van de strategie, waarbij ForFarmers werkt met meer lokale verantwoordelijkheid om optimaal te kunnen aansluiten bij lokale marktbehoeften.”

Verlenging interimpositie als HR Business Partner
Joyce: “Gelukkig was Arnold bereid om na zijn eerdere opdrachten langer te blijven en mijn rol als HR Business Partner over te nemen. Ik stond namelijk op het punt om bij ForFarmers te starten toen ik geconfronteerd werd met borstkanker, waardoor alles anders liep. ForFarmers reageerde warm en begripvol; ik kreeg de ruimte om mijn herstel op één te zetten.” Remco: “Dat was voor ons geen vraag. Bij ForFarmers staan de mensen op de eerste plaats.” Joyce: “Dankzij Arnold kon ik aangepast mijn werkritme behouden. Deze start maakte de samenwerking met Arnold meteen bijzonder.”

Dienend leiderschap
Remco: “Arnold is in zijn aanpak heel veelzijdig en heeft ruime kennis van en ervaring met uiteenlopende HR-onderwerpen, waardoor hij mij goed kon ondersteunen; van onboarding en ziekteverzuim tot opleiding en ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. We hadden intensief contact, vier van de vijf dagen zeker. Arnold heeft oog voor detail, voelt goed aan wat er nodig is, legt snel verbanden en weet van aanpakken. Hands-on, maar zónder de binnenbocht te nemen. Zo hebben we samen verder gebouwd aan onze nieuwe organisatie waardoor een beter fundament is ontstaan.” Joyce: “Met zijn aanpak – pragmatisch in combinatie met zijn conceptuele denkkracht – past hij goed bij ForFarmers.” Remco: “Arnold zet de piramide op zijn kop. Hij is op de juiste momenten waar hij moet zijn – tussen de mensen – en zet regelmatig een stap extra. Door zijn dienend leiderschap ontstaat goodwill.” Joyce: “Geen vraag is hem te gek, mede door zijn brede kennisgebied en interesses. Hij reageert adrem. En als hij zelf het antwoord niet heeft, heeft hij het netwerk van WeAreHR! achter zich.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Interview met associate partner WeAreHR!: Nienke Reitsma
Toen HR-professional Nienke Reitsma op LinkedIn liet weten beschikbaar te zijn voor interim HR-werk, belde WeAreHR! haar. “Dat belletje van Michel van Manen, van WeAreHR!, kwam precies op het juiste moment”, vertelt zij. “Ik zocht al langer naar een netwerk waarin ik met andere ervaren HR-professionals kan sparren en kennis kan delen. Dat heb ik nu gevonden in WeAreHR!.”

Waarom vind je kennisdelen met andere HR-professionals zo belangrijk?
“Als je interim ergens werkt, ben jij degene die de oplossing paraat moet hebben. Bij complexe vraagstukken, kijken ze naar jou. Terecht, want je wordt ingehuurd vanwege jouw kennis, maar soms is het prettig om met andere ervaren professionals casussen te bespreken. Bij WeAreHR! kan dat. Daar heb ik heel veel zin in!”

Wat is jouw achtergrond binnen het HR-werkveld?
“Via een omweg ben ik na mijn hbo-studie Communicatie & Management in 2009 het HR-vak ingerold. Toen ik in dat jaar startte bij JS Cocoa als HR-manager, was er nog geen HR-structuur of HR-beleid. Ik bleek het geweldig te vinden om die op te zetten en te implementeren. Dit door mijn kennis van projectmatig werken, communicatie en psychologie te combineren. Mijn pragmatische aanpak kwam daarbij goed van pas. Later volgde ik bij Nyenrode een leergang strategisch HR-management. In 2017 maakte ik de eerste sprong naar interim werken binnen de HR.”

Waarom koos je ervoor om interim te gaan werken?
“Bij interim opdrachten ligt er meestal een duidelijke vraagstelling. Ook is er commitment om het vraagstuk aan te pakken. Mijn kracht is om ergens binnen te komen en vervolgens met een frisse blik zaken te structureren en mensen/teams weer met elkaar in verbinding te brengen. Dus bouwen, structureren, verbindingen leggen, en door. De onafhankelijke rol die je als interimmer hebt, is daar bij uitstek geschikt voor.”

Waar verheug je je het meest op bij WeAreHR!?
“Het lijkt me ontzettend leuk om mijn organisatietalent ook in te zetten voor WeAreHR!, bijvoorbeeld bij het organiseren van een WAT-meeting (We Are Together, red.). In het organiseren van zaken stop ik graag energie en zoek ik wat mensen kan verbinden, want daar krijg ik weer energie van. Daarom ben ik privé ook altijd bezig. Met drie kinderen (de jongste is zeven en de oudste twaalf) valt er overal iets te doen of ergens te helpen; op school, bij de voetbal of bij de hockey. Daar ben ik altijd voor te porren.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren