Geplaatst op

“Thema’s uit andere HR-gebieden raken bijna altijd Talent & Learning”

ilse van dijk post WEAREHR!

Interview met associate WeAreHR!

Zelfstandig T&L professionals Ilse van Dijk kreeg na zes jaar freelancen behoefte om weer onderdeel te zijn van een groter geheel. “Maar mét behoud van mijn vrijheid en mijn zelfstandigheid”, zegt zij. “Daarom past WeAreHR! zo goed.”

In een eerdere LinkedIn-post schrijft Ilse: “Met veel enthousiasme heb ik mij aangesloten bij het netwerk van WeAreHR! Een club van bevlogen HR-professionals die geloven in de kracht van samenwerking, kennisdeling en plezier in het vak. Voor mij voelt het als de juiste plek om mijn ervaring in te zetten én te blijven leren van anderen. Dank voor jullie warme welkom Simon Janssens, Joop van Diepen en Aline de Vos! Ik kijk ernaar uit om mooie organisaties te ondersteunen én om nieuwe mensen te ontmoeten via dit netwerk!”

Hoe kwam je met WeAreHR! in contact?
“Joop van Diepen en Simon Janssens (kartrekkers van WeAreHR! – Talent & Learning) zijn beiden oud-collega’s. Ook daarna hielden we contact. Eerder dit jaar polste Joop mij voor een opdracht, namelijk de herontwikkeling van de academy voor engineers bij Enexis. Dat paste precies in mijn straatje! Een opdracht met veel afwisseling, onder andere doordat ik op veel verschillende locaties van Enexis kom. Ontzettend leuk om deze opdracht tot eind dit jaar op te pakken, samen met Tessa van den Brand. Het grappige is dat Tessa en ik elkaar al heel lang kennen uit het werkveld, maar het komt maar zelden voor dat je als L&D- er een opdracht echt sámen doet.”

Je deed dus al een opdracht via WeAreHR!, wat zorgde ervoor dat je per 1 juni 2025 associate werd?
“WeAreHR! is een netwerk van HR-professionals met meer dan tien jaar ervaring die professioneel met hun vak bezig zijn. Daar kan ik weer van leren. Ik vind het tof om samen met anderen aan dit netwerk te bouwen. Bij WeAreHR! is er overigens al veel ontwikkeld. Denk aan de praktische ondersteuning vanuit WeAreHR! bij contractafspraken, bij het opstellen van een overeenkomst en bij de facturatie. Dat vind ik nu al fijn! Het leuke is ook dat het netwerk breder is dan alleen Talent & Learning.”

Wat is volgens jou de kracht van een breder HR-netwerk?
“Thema’s uit andere HR-gebieden raken bijna altijd Talent & Learning. Denk aan een nieuwe organisatiestrategie. Dan ligt daar een rol voor Learning en Development om medewerkers daarin mee te krijgen. Leren en ontwikkelen, helpt bij het maken van een positieve verandering. Binnen WeAreHR! ben je als L&D’er direct verbonden met professionals uit andere HR-gebieden; gelijkgestemden die van elkaar kunnen leren. Een pluspunt omdat je een vraagstuk dan vanuit meerdere vakgebieden kunt benaderen.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Geplaatst op

“WeAreHR! brengt de verbinding die ik zoek”

marieke kaldenbach post

Interview met associate WeAreHR!

Met haar ervaring en achtergrond als onderwijskundige en toetsdeskundige, verbreedt Marieke Kaldenbach het netwerk WeAreHR!. Wat haar werk globaal inhoudt en wat ze hoopt te vinden bij WeAreHR! vertelt ze in dit interview.

Toetsdeskundige, geen veel voorkomende functienaam, kun je er iets meer over vertellen?
Marieke: “Als toetsdeskundige ontwikkel je niet alleen examen- en toetsmateriaal, maar ondersteun je onderwijsinstellingen op alle vlakken die met de kwaliteit van examinering te maken hebben. Denk bijvoorbeeld aan toetsbeleid of professionalisering van examinatoren. Vrij snel na mijn opleiding Toegepaste Onderwijskunde aan de Universiteit van Twente ging ik dit werk voor het eerst doen bij de Politieacademie in Apeldoorn. Dat was in 2009. In 2014 ben ik verder gegaan als zelfstandig onderwijskundig adviseur.”

Waarom koos je ervoor om als zelfstandige verder te gaan?
“Ik zocht naar meer flexibiliteit, meer ruimte om uitdagingen in het gezinsleven te combineren met uitdagende opdrachten als onderwijskundige. Ik houd enorm van afwisseling in werkzaamheden. Afwisseling geeft mij energie! Als zelfstandige heb je die afwisseling omdat je verschillende projecten met elkaar kunt combineren. Sinds 2014 werk ik op interim basis, voornamelijk in het hoger onderwijs. Zo deed ik projecten voor ArtEZ, de hogeschool voor de kunsten en voor Hogeschool Windesheim. Het grappige is dat ik steeds weer terug kom bij de Politieacademie, maar dan op projectbasis. Ik ontwerp en ontwikkel momenteel de examens voor de nieuwe bacheloropleiding voor politieleiders.”

Wat maakt dit werk voor jou zo boeiend?
“Dat is het samenspel met anderen: mensen met passie voor hun vak. Ik help docenten om onderwijs te maken dat echt past bij de beroepspraktijk maar ook voldoet aan alle (kwaliteits)kaders. Of ik help bestuurders bij het schrijven van herkenbare en praktische beleidsstukken. Stukken die niet op de plank belanden, maar waar je echt wat aan hebt als onderwijsteam. Vaak zit ik tussen de wetenschap en de praktijk (de docenten die de wetenschap overbrengen) in.”

Hoe kwam je met WeAreHR! in contact?
“In het verleden werkte ik samen met Joop van Diepen (kartrekker WeAreHR! Talent & Learning, red.) bij een onderwijskundig adviesbureau. Op LinkedIn volgde ik hem nog. Zijn post over Talent & Learning vanuit WeAreHR! triggerde mij om weer eens persoonlijk contact met hem te zoeken. Een online koffieafspraak volgde, waarin het onder andere ging over WeAreHR!. Het klikte met Joop nog steeds, en ook met Simon Janssen (eveneens kartrekker WeAreHR! Talent & Learning, red.) met wie ik daarna kennismaakte, bleek ik op dezelfde golflengte te zitten.”

En toen besloot je om lid te worden van WeAreHR!?
“Onderdeel zijn van een netwerk vind ik belangrijk. Voorheen was ik daarom lid van een netwerk van onderwijskundigen, ook ontzettend leuk. Maar een wat breder HR-netwerk zoals dat van WeAreHR! sprak mij in deze fase aan. Een fase waarin ik behoefte heb om mijn blik te verruimen. Ik heb tot nu toe voornamelijk gewerkt als onderwijskundige voor grote onderwijsinstellingen, maar ben oprecht nieuwsgierig naar wat er nog meer is. Via een netwerk als WeAreHR! kom ik daar sneller mee in aanraking. Wat ook fijn is, bij WeAreHR! is alles echt goed geregeld.”

Echt goed geregeld… wat bedoel je daarmee?
“Bij WeAreHR! doen ze er alles aan om de associates te ontzorgen. En dit op alle vlakken: op het gebied van facturatie en de juiste verzekeringen tot ondersteuning bij communicatie en goed opgestelde overeenkomsten. Dat noem ik goed geregeld! En als het goed voelt, ga ik meteen all the way. Ik heb daarom direct voor de volle 100% deelgenomen aan de tweedaagse van WeAreHR!. Dat bracht precies de verbinding die ik zoek. Het is binnen dit netwerk niet alleen leuk en gezellig, maar er is ook collegiale uitwisseling zodat we elkaar kunnen helpen bij onze verdere professionalisering.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Geplaatst op

WAT een WeAreHR!- tweedaagse! – Bourgondisch, Bollen en Brein

groep-wearehr-tweedaagse

Hoe vat je twee fantastische ontmoet-, leer- en ontwikkeldagen van ons HR-netwerk samen? Niet te doen, met zoveel onderlinge kennisuitwisseling, presentatie van verschillende sprekers, activiteiten en gezelligheid. Met elke samenvatting doen we deze tweedaagse tekort.

Toch pakken we er wat highlights uit, in combinatie met enkele superlatieven uit de app van ons netwerk. Dan krijg je tenminste een indruk. En wie weet, denk jij als ervaren interim HR-professional dan wel, dáár wil ik een volgende keer bij zijn. Voel je vrij om contact op te nemen met één van de associates, zoals met Marieke Heesakkers of Marco de Wit.

Marieke Heesakkers en Marco de Wit zorgden samen voor een geweldige tweedaagse in ’s-Hertogenbosch, met leuke extra’s, zoals de kookworkshop bij vergaderlocatie Over Het Brabants Kwartier, geleid door Joost van Sluijters en Alette van Sluijters. Joost van EATZ publishing & Top of Mind is eveneens uitgever van een select aantal kookboeken, die hij met topchefs samenstelt. De associates van WeAreHR! kregen de kans om enkele gerechten daaruit zelf te maken én daarna natuurlijk op te eten. Van paprikasoep tot aspergerisotto; allemaal even lekker en met veel aandacht bereid.

AI en HR
De groep had er toen al een flink inhoudelijk programma op zitten. Barry van der Laan – AI consultant bij AIpersoneelstraining: AI Beleidsadvies & Training – verzorgde op vrijdag een interactieve presentatie over de betekenis van AI binnen HR. De ‘stokstaartjeshouding’ binnen WeAreHR! — speuren en dóórgraven—maakte deze AI-sessie volgens hem superscherp en interactief. Zo ging het over onder andere:
1. De noodzaak van ethiek & wetgeving vóór alles – want zonder heldere kaders is AI vragen om gedoe, zeker met het oog op de komende wetgeving (EU AI Act).
2. Het maken van de PERFECT Prompt – ofwel één template om in één keer raak te vragen en zo de output van ChatGPT-achtige tools te maximaliseren.
3. Het belang van het checken van bronnen – want AI is weliswaar slim, maar zelf blijven wij de expert, die valideert vóór publicatie.
4. Het opstellen van AI-beleid – de ruggengraat van verantwoord gebruik.

Barry gaf het netwerk bovendien een inkijkje in een slimme HR-agent voor routinetaken zoals vacatureteksten, standaardbrieven en FAQ’s rond procedures. Zo blijft er meer tijd over voor strategische HR-vragen waarbij het mensenbrein belangrijker is dan het machinebrein. De website van WeAreHR! is met behulp van AI geanalyseerd om verbeterpunten te identificeren op het gebied van inhoud, gebruiksvriendelijkheid en vindbaarheid. En natuurlijk was er tussendoor tijd voor een Bossche bol. En na afloop van het vrijdagprogramma plakten sommigen er nog een paar uurtjes aan vast in het Bossche uitgaansleven.

Coaching optimaal laten renderen in organisaties
Op zaterdag verzorgde Peter van Eijndhoven, de oprichter van Senter, een interactieve presentatie over het vergroten van veranderkracht van organisaties en haar medewerkers door coaching.

Als eerste legde hij de nadruk op het belang van de context en organisatiecultuur voor succesvolle implementatie van coaching. Elke organisatie is anders en daar moet je als coachbureau goed op aansluiten, wil je duurzame gedragsveranderingen bij medewerkers faciliteren.

Ten tweede is een goed matchproces van belang. Iedere medewerker kan hierbij zelf aangeven wat hij/zij belangrijk vindt in een coach en heeft vrije keuze. Daarnaast is overeenstemming over taken en doelen wetenschappelijk bezien van belang, omdat ook dit correleert met coacheffectiviteit. Een leuk weetje: wetenschappelijk onderzoek toont aan dat de soort coaching en de ervaring van de coach niet correleert met de werkzaamheid van de coaching.

Ten derde is het transparant terugkoppelen van de resultaten van coaching aan opdrachtgevers van belang.
Naast het meten van tevredenheid zijn performancemetingen ook van waarde, mits de organisatie daar klaar voor is. We voerden een dialoog over wat je wel en niet kunt meten en waarom het belangrijk is om wetenschappelijke analyse-instrumenten in te zetten boven kleurenanalyses.
De hogere intentie van meten is volgens Senter niet weten. Meten is leren. Kun je met data sneller leren over wat nou echt werkt? Interactief werden we meegenomen op de ontdekkingsreis die zij doormaken en de obstakels ze op die weg tegenkomen.

“You have to fail to prevail”

Aan de hand van echte situaties uit de praktijk zette hij ons aan het denken, door ons vragen te stellen en daarop te reflecteren. Hij vertelde ook wat zij als Senter van lastige situaties hebben geleerd en welke aanpassingen dat opleverde in hun processen en programma’s. En zo leerden we van en met elkaar over hoe je coaching kunt laten renderen in organisaties.

BrainsFirst benadering: matchen van brein en baan
Tot slot liet Edward Overzee Gallas, CEO van BrainsFirst, de associates (hernieuwd) kennismaken met de BrainsFirst benadering, met innovatieve games om het brein te meten. Breinmetingen, die objectief inzicht geven in de natuurlijke talenten en het leervermogen van individuen en teams. Deze manier van het identificeren van talent via gamified assessments wordt nu al toegepast in sport, onderwijs en het bedrijfsleven. De toepassingen zijn breed: van werving en selectie (instroom), (team)coaching, mobiliteit tot strategische personeelsplanning. Jongere generaties ontvangen de games bijzonder positief door de vorm en praktische inzichten hieruit. Door het vroegtijdig en objectief kunnen meten van talent zijn de games een goed alternatief voor traditionele assessments. Ook enkele associates van WeAreHR! hebben de games gespeeld met als uitkomst een teamprofiel dat een mooie mix liet zien van taakgerichtheid, structuur en creativiteit.

Heerlijke afsluiting (en lof na afloop)
Na al deze intellectuele voeding, was het heerlijk om de tweedaagse af te sluiten met een boottocht over de Binnendieze en in het zonnetje te genieten van het decor waarop ’s-Hertogenbosch ons trakteerde. Zo leerden we van de schipper dat de stad de naam ‘de kreeg vanwege haar ligging in het moerasgebied.

Enkele reacties na afloop van de deelnemers

“Genoten van veel gezelligheid, lekkers en leerzame thema’s.” Nienke Reitsma

“Geweldig leuk was het, dank Marco en Marieke, voor de tijd en aandacht waarmee jullie het programma in elkaar hebben gezet. Twee kilo zwaarder van de Bourgondische gastvrijheid en de intellectuele bagage.” Margriet Schilperoord

“Genoten om tijd met jullie door te brengen.” Marlies Goudriaan

“Dank Marieke en Marco voor de fantastische tweedaagse. Mooie mix, goede inhoudelijke sprekers en supergezellige kookworkshop. En wat een topafsluiting met een bootje over de Dieze.”
Michel van Manen

Spreekt het jou als ervaren interim HR-professional aan om op deze manier HR-kennis te verdiepen en te delen met andere ervaren interim HR-professionals? Overweeg dan om je aan te sluiten bij dit veelzijdige HR-netwerk waarin interimmers met behoud van hun zelfstandigheid de krachten bundelen. Op www.wearehr.eu vind je meer over ons HR-netwerk. Of bel met 06 – 520 617 03.

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren
Foto’s: Joop van Diepen

Geplaatst op

“Binnen WeAreHR! blijft ieder zelf verantwoordelijk voor de eigen onderneming”

christine-van-halm WEAREHR!

Interview met associate WeAreHR!
Als Christine van Halm maar even de kans heeft, dan maakt ze van de gelegenheid gebruik om een rondje te varen of te suppen op de Kagerplassen. “Op het water ontstaan de mooiste inzichten’, vertelt de loopbaancoach en Adviseur Aantrekkelijk Werkgeverschap. En van die inzichten gaan we volop meegenieten bij WeAreHR!. Recent sloot Christine zich namelijk aan als associate bij ons brede HR-netwerk.

In vertrouwen doorverwijzen
Het is de breedte van WeAreHR! die Christine aanspreekt en die zij verwacht goed te kunnen gaan inzetten, onder andere in haar rol als Adviseur Aantrekkelijk Werkgeverschap. Christine: “In die rol ondersteun ik organisaties bij thema’s en leervragen, zoals onboarding, het voeren van Het Goede Gesprek of Leiderschapsontwikkeling. Regelmatig hangen deze vragen samen met andere onderwerpen, bijvoorbeeld op het gebied van recruitment of arbeidsvoorwaarden. Hoe fijn is het dan om mijn opdrachtgevers verder te kunnen helpen door hen in contact te brengen met ervaren betrouwbare professionals vanuit WeAreHR!. Wat mij aanspreekt, is dat iedereen binnen dit netwerk zelf verantwoordelijk blijft voor de eigen onderneming maar dat we als ondernemers wel elkaars expertise kunnen inzetten. Ik ben dus associate geworden om mijn klanten nog beter verder te helpen!”

Samen werken vanuit eigen expertise
Bij toeval stuitte Christine op het bestaan van WeAreHR!. Christine: “Eind vorig jaar ontwikkelde ik als adviseur leren en ontwikkelen leiderschapsprogramma’s voor gemeente Den Haag. Vanuit deze gemeente was er een samenwerking met WeAreHR!. Dat maakte me nieuwsgierig naar deze netwerkorganisatie. Ik ontdekte dat Joop van Diepen een van de partners is. Joop en ik werkten jaren geleden tegelijkertijd interim bij het Nederlands Instituut Publieke Veiligheid (de Brandweeracademie). Een afspraak met hem was snel gemaakt. Daarna sprak ik ook nog met Simon Janssens en Marieke Heesakkers, eveneens aangesloten bij WeAreHR! Talent & Learning. Daarin vond ik herkenning en zag ik meteen mogelijkheden om samen te werken. Ik ben positief nieuwsgierig naar de samenwerkingen die binnen dit netwerk kunnen gaan ontstaan, waarbij ieder vanuit zijn eigen expertise werkt.”

Werkgeluk
De expertise van Christine ligt op het gebied van Leren en Ontwikkelen. In de 25 jaar dat ze in dit vakgebied actief is (waarvan bijna 20 als zzp’er), zag ze haar werk opschuiven van het ontwerpen van modules naar het achterhalen van de vraag achter de leervraag. Dat blijkt vaak een verandervraagstuk te zijn, zoals op het gebied van leiderschap. Christine: “Mijn kracht is om ontwikkelprogramma’s te ontwerpen, in combinatie met loopbaancoaching binnen organisaties. Recent gaf ik mezelf de ruimte om mijn kennis op dat vlak (waaronder gespreksmodellen en coachtechnieken) volledig op te frissen via een eenjarige pittige opleiding tot allround (loopbaan)coach via de Balans Groep. Mijn droom is om coaching te gaan combineren met varen, wat ik hier op de Kagerplassen vaak en graag doe. Ik heb zelf al zo vaak gemerkt dat je op het water ruimte ervaart waardoor nieuwe inzichten ontstaan.”

Coachen op de Kaag
Om voor te sorteren op het professioneel inzetten van het varen binnen de coaching, legde Christine recent de domeinnaam coachenopdekaag.nl vast, naast haar al bestaande website presterenmetplezier.com. Christine: “Het varen is zo geschikt om, aan het roer, de stip op de horizon helder voor ogen te gaan zien. Met een coach aan boord, kan iemand, trouw blijvend aan zichzelf, gericht bijsturen en koersen in een richting die beter voelt. Zo ontstaat ruimte om te presteren met plezier: de combinatie van goed werk opleveren, op een gezonde en leuke manier. De basis voor werkgeluk.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Geplaatst op

“Binnen WeAreHR! onderneem je samen”

daniëlle bergacker post onderneem samen

Interview met associate partner WeAreHR!
Nadat ze bij een WAT-meeting* van WeAreHR! was geweest, reed Daniëlle Bergacker met een big smile vanuit Utrecht terug naar Breda. “De meeting zorgde voor inspiratie. Ook ontstonden er direct mooie gesprekken op inhoud. WeAreHR! is op dit moment dan ook precies wat ik zoek als ervaren HR Projectmanager en HR Businesspartner”, zegt Daniëlle. Een introductie-interview met deze nieuw aangesloten associate.

Parallelle samenwerking tussen HR-generalist en HR-specialist
Al voor deze bijeenkomst (met o.a. een inspiratiesessie van De Veranderkamer ) sprak Danielle individueel met diverse mensen van WeAreHR!. Daniëlle: “Door Ronald van Driel (ook aangesloten bij WeAreHR!, red.) ging het rollen. Enkele jaren geleden zocht ik tijdens een interim opdracht als HR Manager een recruiter met een senior profiel. Dit om een pittige recruitmentopgave in te vullen en een recruitmentsysteem mee uit te zoeken en te implementeren; iemand die niet bang is om zijn mond open te doen. Via mijn netwerk kwam ik bij Ronald uit. Daar had ik meteen een goede aan. We werkten in die periode (in 2022-2023) zo’n tien maanden parallel samen voor dezelfde opdrachtgever; hij hield zich bezig met recruitment, ik met de algemene HR-zaken. Ronald was toen al aangesloten bij WeAreHR!. Dat kwam voor mij te snel, maar nu past het precies bij waaraan ik behoefte heb.”

Inhoudelijk sparren
Nu Daniëlle namelijk al tien jaar werkt als interimmer in de HR, merkt ze dat het fijn zou vinden om een soort van collega-ondernemers te hebben. Zij werkt voornamelijk als HR Business Partner en HR Projectmanager. Zo begeleidt zij onder andere de strategische HR-kant bij fusies en overnames. Daniëlle: “In zulke M&A trajecten werk ik gedreven en resultaatgericht naar een doel toe, met oog voor de strategische lijnen. Dit in een complex en vaak politiek speelveld. Gaandeweg vind je binnen een organisatie je maatjes, maar als je opdracht voorbij is, hoor je nergens meer bij. Dat vind ik misschien we het lastigste aan het zzp-leven. Een langduriger netwerk, waar het ook over inhoud gaat, dát wilde ik vinden. Vrienden heb ik al, maar ik zoek andere professionals die ik tijdens een opdracht kan bellen, bijvoorbeeld om even af te schakelen of inhoudelijk te sparren.
Met dertig jaar werkervaring op zak ben je immers zelf degene die in een organisatie iets komt brengen – logisch anders huren ze je niet in – maar het is ook fijn als je eens iets kunt vragen aan of delen met andere ervaren professionals. Zeker binnen aanverwante HR-gebieden.”

Veelzijdig HR-netwerk
Daniëlle vertelt dat binnen haar eigen netwerk al die HR-specialiteiten al wel vertegenwoordigd zijn. Het verschil met WeAreHR! is dat de veelzijdigheid aan vakgebieden bij elkaar zit: recruitment, data (e-hrm), talent & learning, change, legal en andere HR-generalisten. Daniëlle: “Die breedte van de profielen binnen WeAreHR!, dat voelt goed. Met behoud van je zelfstandigheid, onderneem je binnen dit netwerk samen. Zoals ik het tot nu toe heb ervaren, gaat het bij WeAreHR! om de inhoud. Tegelijkertijd is de sfeer plezierig; met humor. Dat sluit aan bij wie ik ben en hoe ik werk, ofwel voor mij het juiste moment om de krachten te bundelen.”

*WAT-meeting: in deze bijna maandelijkse meetings delen de associates van WeAreHR! hun kennis en ervaringen, vaak in combinatie met een externe spreker.

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Geplaatst op

Talent & Learning professionals ontmoeten elkaar bij WeAreHR!

Geslaagde eerste editie van Talent & Learning-hub in de pub
Recent was de eerste editie van Talent & Learning-hub in de pub. In de stamkroeg van Joop van Diepen, Eetcafé Te Pas in Amersfoort, borrelden zo’n zestien T&L professionals met elkaar en wisselden ervaringen uit. Dit op uitnodiging van Joop van Diepen en Simon Janssens, de kartrekkers van WeAreHR! Talent & Learning.

Talent & Learning netwerk
Simon: “Joop en ik zoeken altijd mogelijkheden om mensen binnen ons netwerk samen te brengen. Sinds we verbonden zijn aan WeAreHR! kijken we ook naar manieren om het Talent & Learning-netwerk te versterken en uit te breiden.”

Regionale Talent & Learning borrel
Vanuit WeAreHR! Talent & Learning benaderden Joop en Simon vakgenoten uit de regio Amersfoort. Zowel mensen die via WeAreHR! T&L al een opdracht vervulden, als oud-collega’s en zelfstandig L&D-professionals uit het netwerk.
Joop: “Het inhoudelijke deel sloegen we voor het gemak dit keer over. We begonnen meteen met de borrel. En dat sloeg aan. Tof dat vanuit WeAreHR! Ronald van Driel (recruitment), Hendrik-Jan Vonk (E-HRM) en Hans Harteveld (T&L) er ook bij waren. Zo kon iedereen meteen ervaren hoe het is om onderdeel te zijn van een breder HR-netwerk. Dat zorgt regelmatig voor mooie kruisverbanden.”

Intensieve samenwerking tussen L&D’ers
Simon: “Superleuk om te merken hoe enthousiast iedereen was. Het was zo gezellig dat we vergaten om foto’s te maken.” Joop: “Een goede reden om het eens over te doen. Dan wellicht wel in combinatie met een inhoudelijk onderwerp. Het leuke is trouwens dat deze ontmoeting er al voor heeft gezorgd dat drie L&D’ers de komende tijd intensiever gaan samenwerken. Eén van hen zocht versterking en legde de vraag bij ons neer. We hadden daarvoor twee mensen op het oog die ook nog eens beschikbaar waren. Tijdens de borrel konden ze elkaar meteen ontmoeten. De klik was er direct. Drie dagen later was de opdracht, die via WeAreHR! verloopt, rond. Geweldig toch.”

Actief als interimmer binnen Talentmanagement of Learning & Development en interesse om onderdeel te zijn van een groter HR-geheel?
Joop (06-54 31 61 49) en Simon (06 – 46 14 02 41) vertellen je graag meer over WeAreHR!. Bel hen gerust.

Geplaatst op

Coachingsmethodiek met VR – De Veranderkamer te gast bij WeAreHR!

Bij veel keuzes, zowel persoonlijk als werkgerelateerd, zou het handig zijn om een kijkje in de toekomst te kunnen nemen. Dit om in te schatten of de keuze die je gaat maken de juiste is. De actieve toepassing van VR in het keuzeproces maakt dit mogelijk.

Sasja Dirkse en Angela Talen ontwikkelden vanuit De Veranderkamer de VRmethode De Toekomstkamer®. Tijdens een bijeenkomst van WeAreHR! vertelden ze er meer over. De methode is namelijk goed toepasbaar bij allerlei HR-vraagstukken, zoals organisatieverandering (denk aan groei en integratie) en bij ondersteuning van leer- en ontwikkelingsvragen van medewerkers.

Verschil met andere coachingsmethodieken
In deze coachingsmethode is de toekomst de belangrijkste factor voor mensen om in beweging te komen. Sasja Dirkse: “Veel coachingsmethodieken zijn gebaseerd op het verleden en het nu, deze techniek gaat uit van de toekomst. Dat geeft mensen energie!”
Angela Talen: “Met VR voel en ervaar je die toekomst al, doordat je hem kunt visualiseren. Dat verkleint de drempel om in actie te komen. Dit doe je aan de hand van vijfenvijftig vragen over hoe je leven er over tien jaar uitziet. Deze vragen worden samen met een coach, die is opgeleid in deze methodiek, ingevuld. Sasja: “Het blijkt de helpende sleutel om tot gedragsverandering te komen.” Meer over hoe de methodiek werkt, vind je op www.deveranderkamer.nl

Eerste resultaten
Sasja en Angela testten de methode in samenwerking met de Universiteit Leiden. Onder andere in een onderzoek waar zestig jongeren bij betrokken waren, deels met vraagstukken op gebied van mentale gezondheid. Sasja: “Daaruit blijkt dat de methode erin slaagt om bij mensen hun kompas weer aan te zetten, en zo goed te voelen wat ze willen.”

VRanderhuis
Angela: “Een mooi voorbeeld van een toepassing is de pilot met GGZ Rivierduinen Jong in het VRanderhuis. Dit is bedoeld voor jongeren tussen 12 en 25 jaar die zijn aangemeld bij de GGZ. Zoals iedereen weet, zijn de wachtlijsten daar lang. Vaak te lang. Jongeren op deze wachtlijst kunnen al eerder meedoen aan een traject in het VRanderhuis waarin ze een eigen Toekomstkamer® maken en zo weer ‘aan’ gaan. Het is nog een experiment, maar inmiddels blijkt dat een deel van de vragen hiermee is op te lossen. De toekomst geeft energie en brengt hen in beweging. En als jongeren nog wel hulp nodig hebben, dan is het veel duidelijker waar de hulpvraag ligt en ervaart de jongere veel meer regie, wat natuurlijk positief is voor een succesvol vervolg.”

Opleiding tot VRandercoach
Op dit moment leidt De VRanderkamer mensen op tot VRandercoach; zij leren te coachen met VR. Zeker voor o.a. HR-adviseurs en loopbaancoaches het overwegen waard.

https://deveranderkamer.nl/opleiding-vrandercoach/

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Geplaatst op

WeAreHR! betrokken bij implementatie nieuw HR- en payrollsysteem bij grootste rozenkwekerij ter wereld, in Ethiopië

WeAreHR! betrokken bij implementatie HR- en payrollsysteem bij de grootste rozenkwekerij ter wereld

De implementatie en livegang van een HR- en payrollsysteem komt vaker voor. Zeker aan het begin van een nieuw kalenderjaar vieren organisaties na de livegang van een nieuw E-HRM systeem dat de eerste salarisrun goed is verlopen. Daarentegen is de implementatie van een HR- en payrollsysteem bij een bedrijf in Ethiopië niet alledaags. WeAreHR! is dan ook extra trots om hierbij betrokken te zijn.

Ontwikkelen van solide HR-basis
Hans van der Velden, medeoprichter/partner van WeAreHR!, noemt het zijn meest bijzondere opdracht tot nu toe in zijn carrière: het project om een nieuw HR- en payrollsysteem, SAP SuccessFactors, te implementeren bij ’s werelds grootste rozenkwekerij in Ethiopië, Sher Ethiopia. Hij werkte de afgelopen anderhalf jaar nauw samen met Myrna van der Poel en Monique Hoenderdos. Myrna was in die periode verantwoordelijk voor het lokale HR-team bij Sher in Ethiopië en Nederland, terwijl Monique sinds 2019 op projectbasis Sher adviseert en ondersteunt bij het ontwikkelen van een solide en professionele HR-basis.

Over Afriflora
Je staat er waarschijnlijk niet bij stil, maar de kans is groot dat als je een bos rozen koopt bij de supermarkt, de rozen uit Ethiopië komen. En zeer waarschijnlijk van Sher. Al sinds 2005 kweekt Sher rozen in Ethiopië op inmiddels drie verschillende kwekerijen, verdeeld over zo’n 450 hectare grond, vergelijkbaar met zó’n 1.000 voetbalvelden. De oudste en ook grootste kwekerij ligt aan Lake Ziway. Elke dag gaan er zo’n 3 à 4 miljoen rozen op transport naar Nederland (bron: site afriflora.nl). Vanuit Aalsmeer worden de rozen vervolgens direct geleverd, aan voornamelijk de retail. Al vrij snel na de bedrijfsstart in 2005 investeerde Sher in een school, in een ziekenhuis en in schoon drinkwater voor medewerkers en de lokale bevolking. Sinds 2018 zijn het merendeel van de aandelen van Sher overgegaan naar Sun Capital en maakte Sher de transitie van familiebedrijf naar private equity.

Start met HR-tooling
Monique Hoenderdos: “Na de overgang naar Sun Capital werd ik eind 2019 gevraagd om ‘iets’ aan HR-tooling en organisatieontwikkeling op te starten. Op HR-gebied was de organisatie zoekende, terwijl er toch 13.000 medewerkers (2024) werken, voornamelijk vrouwen. Ik ben gestart met het op orde brengen van de basis: het ontwikkelen van een functiehuis met de beschrijving van alle functies (350!) en de bijbehorende functiewaardering maar ook met het in kaart brengen van alle processen en ontwikkelen en vastleggen van beleid. Wat daarin belangrijk is, is om je Europese bril af te zetten. In Ethiopië werken dingen nou eenmaal anders, zo hebben slechts 400 van de 13.000 medewerkers een bankrekening waarop zij worden uitbetaald. De overige medewerkers ontvangen hun salaris contant in een papieren zakje aan het einde van de maand. Opdrachten als dit, kun je daarom niet vanachter je bureau in Nederland doen. Je moet regelmatig ter plekke zijn, want het is zo’n andere wereld. Niet erg, want ik heb mijn hart aan Ethiopië verpand. De mensen, de cultuur, de leergierigheid en het altijd welkom zijn in het team, hebben ervoor gezorgd dat ik de mensen in Ethiopië een warm hart toedraag. Ik ben ruim twee jaar elke twee weken naar Ethiopië gereisd en dat voelde altijd als mijn tweede thuis.”

De Europese bril af en de Afrikaanse op
hans-van-der-velden WEAREHR!Dat gevoel herkent Hans van der Velden, die vanaf augustus 2023 met enige regelmaat naar Ethiopië reisde voor zijn interim opdracht als projectmanager van de implementatie van het nieuwe HR- en payrollsysteem. Hans: “Je moet inderdaad je Europese bril afzetten. De cultuur is anders, de persoonlijke samenwerkings- en omgangsvormen zijn anders, evenals de levensstandaard en de IT-infrastructuur. Hoe leuk is het om dat zelf te mogen ervaren. In een superfijne samenwerking met Myrna, Monique maar ook met Simona Isac, projectleider aan de kant van SD Worx – implementatiepartner in dit project en onder meer verantwoordelijk voor het trainen van de lokale HR en Finance medewerkers van Sher in het omgaan met SuccessFactors.”

Myrna: “Het trainen van de gebruikers en de functioneel beheerders is belangrijk bij hoe succesvol het uiteindelijk is. De structuur staat. De tweede stap was dat mensen het echt snappen en ermee gingen werken. In oktober 2024 ging de eerste groep live en kregen ongeveer duizend medewerkers hun loon via het nieuwe systeem. De volgende groep ging in november live en vanaf februari 2025 kregen alle medewerkers hun loon via het nieuwe systeem. In dit jaar bouwen we ook verder aan het salarishuis en aan de verdere inrichting en versterking van de organisatie.”

Monique: “Vanaf augustus 2023 is het een lange reis geweest met elkaar om de mijlpaal van 1 april 2025 te bereiken, de datum waarop we officieel het project afsluiten. Een reis met ups en downs, communicatie-uitdagingen en mooie mijlpaalvieringen. Daar kijken we met z’n allen vol trots en met respect naar elkaar op terug.”

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Geplaatst op

Groei gebruik van op AI gebaseerde vacaturetekst-tool, RecruitAgent.AI

Groei gebruik op AI gebaseerde vacatureteksttool, RecruitAgent.AI

Een van de eerste AI-oplossingen voor recruitment, RecruitAgent.AI, maakt reuzensprongen. Het gebruik van de tool om snel vacatureteksten op maat samen te stellen, neemt toe, stelt Ronald van Driel. Hij is als recruitmentspecialist, aangesloten bij WeAreHR!, nauw bij betrokken bij de ontwikkeling van RecruitAgent.AI en vertelt over de laatste updates. Margriet Schilperoord, als senior HR-adviseur eveneens aangesloten bij WeAreHR!, paste de tool al succesvol toe. Haar scepsis vooraf maakte plaats voor enthousiasme.

RecruitAgent.AI
Met RecruitAgent.AI maak je razendsnel een effectieve vacaturetekst, volledig gericht op jouw doelgroep. De ontwikkeling van het instrument startte vrijwel direct na de lancering van ChatGPT in november 2022. Eerst was de tool vooral bestemd voor de Nederlandse markt, maar inmiddels is ook in het buitenland het gemak ervan ontdekt. Naast accounts in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, België en Duitsland, zijn er ook gebruikers in India, Zuid-Afrika, China en Zuid-Korea. Ronald: “We zien dat het aantal gepubliceerde vacatureteksten via RecruitAgent.AI toeneemt. Kampioen onder de gebruikers is een recruiter die de tool al inzette voor het maken van 53 vacatureteksten waarvan 10 in 2025. We ontwikkelen RecruitAgent.AI steeds verder door. Zo kun je de gegenereerde tekst met één druk op de knop nu vertalen in de 120 meest courante talen: van het Chinees en Fries tot Japans en Afrikaans. Verder zijn er recent opties toegevoegd om de tone of voice verder aan de smaak van de doelgroep aan te passen. Moet de tekst formeel zijn, of juist geschreven met wat humor? Vrijblijvend of toch vooral serieus? Zeg het maar!”

Betekenis voor het werk van de recruiter
De inzet van RecruitAgent.AI zorgt er volgens Ronald voor dat je als recruiter of vacaturehouder sneller tot een wervende vacaturetekst komt. Bovendien krijg je er een doelgroeprapport bij en een media-advies. Ronald: “Het schrijven van een goede vacaturetekst kost tijd, veel tijd. Nog even los van het feit dat 90% van de recruiters er een hekel aan heeft om te doen. Zelf vind ik het overigens leuk om te doen, bijvoorbeeld 1 of 2 vacatureteksten voor een nieuwe opdrachtgever. Maar zodra het bulkwerk wordt, sla ook ik liever over. Zodoende ben ik met Geert-Jan Waasdorp (o.a. Intelligence Group) en Peer Goudsmit (PeerSearch) dit instrument gaan ontwikkelen: een instrument waar recruiters blij van worden. Het idee is dat de recruiter samen met de vacaturehouder de vragen in de tool doorloopt (o.a. over de werkzaamheden en wat de organisatie bijzonder maakt). Binnen vijf minuten ligt er vervolgens een concept, dat je zelf kunt finetunen. De schrijftijd wordt wervingstijd! Je kunt veel sneller dan voorheen met de werving beginnen. Vroeger gingen er soms weken overheen als de recruiter het schrijven uitstelde, daarna moest de vacaturehouder er nog een keer naar kijken en die had dan net geen tijd etc. Als recruiter houd je meer tijd over voor de kandidaten en de vacaturehouder, om de cv’s door te nemen, contact te leggen, afspraken te plannen etc.”

Probeer Recruitagent.AI gratis uit!

Tip: het systeem helpt je door het stellen van vragen razendsnel door alle stappen heen. Om de tool goed te kunnen gebruiken, moet je wel een account aanmaken. Dat kost je een halve minuut. De gratis versie biedt al veel mogelijkheden. De betaalde versie geeft o.a. de mogelijkheid om de vacature vorm te geven binnen je eigen huisstijl.

RecruitAgent.AI door de bril van een HR-adviseur
Hoe werkt het in de praktijk? Margriet Schilperoord zette als HR-adviseur de tool al een keertje in en vertelt hoe dat beviel.

Margriet: “Bij één van mijn opdrachtgevers – een organisatie die leidinggevenden in het onderwijs begeleidt bij de ontwikkeling van hun leiderschap – was sprake van een vacature. Het is een kleine organisatie dus alle medewerkers werken heel allround. En hoewel ik me als HR-adviseur vooral bezighoud met algemene HR-zaken, vroeg de directeur mij om mee te denken over de ontstane vacature voor administratief medewerker. Binnen dit relatief kleine bureau is de HR-adviesfunctie dus een veelomvattende functie. Op zo’n moment vind ik het fijn om terug te kunnen vallen op de specialisten binnen WeAReHR!, in dit geval de recruiters. Ronald van Driel adviseerde om voor het opstellen van de vacature RecruitAgent.AI in te zetten.

Ondanks mijn scepsis over artificial intelligence maakte ik een account aan en begon gewoon. De tool pelt ‘al vragenderwijs’ de inhoud van de functie af. Binnen no-time ligt er dan een tekstvoorstel, waarvan ik alleen maar kan zeggen dat het resultaat verbluffend is. Daarnaast vergelijkt dit intelligente systeem de functie met andere posities in de markt.  Naast de vacaturetekst krijg je dus ook een salarisindicatie. In de zoektocht naar de juiste kandidaat heb ik dat als enorm helpend ervaren. We plaatsten de tekst op Indeed, wat goede reacties opleverde. Tijdens de voorselectie voor deze administratie functie sprak ik meerdere kandidaten. Een van hen is aangenomen en recent door haar proeftijd heen. Kortom, ik ben onder de indruk wat RecruitAgent.AI heeft opgeleverd. Als de vraag zich voordoet, zal ik de tool zeker nog een keer inzetten. En het leuke is, normaal weet je niet wie er achter zo’n instrument zit, maar doordat Ronald en ik beiden verbonden zijn aan WeAreHR!, wist ik dat wel. Ook op deze manier versterken we elkaar binnen ons HR-netwerk.”

WeAreHR! – voor de ervaren HR-professional die verbinding zoekt
Ben je er als ervaren zelfstandig werkende HR-professional eraan toe om je te verbinden met andere senior HR-professionals? Bel dan eens met Ronald van Driel (06 – 53 50 20 31) of met Margriet Schilperoord (06 – 13 65 11 89).

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Geplaatst op

HR-professionals versterken elkaar

Terugblik op eerste WAT-XL meeting bij Ludens Talentontwikkeling
“Een plek om verliefd op te worden”, zegt Simon Janssens over de locatie van Ludens waar WeAreHR! te gast was voor de eerste WAT-meeting XL. Een terugblik op wat nu al een geslaagd ‘experiment’ mag worden genoemd.

Ontmoeting en inhoudelijke verdieping tussen HR-professionals
De associates van WeAreHR! komen zo eens in de zes weken bij elkaar voor ontmoeting en inhoudelijke verdieping. Simon: “Inhoudelijk zijn dat altijd leuke bijeenkomsten, maar na de lunch gaat iedereen weer – floep, floep – snel zijn eigen weg. De wens ontstond om eens wat meer tijd bij elkaar te zijn en zo elkaar nog beter te leren kennen, om elkaar te kunnen versterken in ons HR-werk. Dat was de aanleiding om er een XL-meeting van te maken met een inhoudelijk ochtendprogramma, een middag met ruimte om zelf of samen te werken en te ontmoeten, én natuurlijk een afsluitende borrel in de avond. We waren te gast bij Ludens, op Landgoed Groot Kantwijk in Vreeland.”

Te gast bij Ludens Talentontwikkeling
De locatie kun je gerust idyllisch noemen; aan de rivier de Vecht, midden in de natuur, tussen de weilanden met paarden en appelbomen. Simon: “Natuurlijk hadden we geluk met de lentezon, maar vooral met de gastvrijheid van Ludens.”

Ludens en diverse HR-professionals van WeAreHR! kennen elkaar al langer. Simon: “Zelf ken ik Ludens uit mijn werk bij een voormalige opdrachtgever. Bij Ludens maken ze mooie impactvolle ontwikkelprogramma’s voor grote organisaties. Goed theoretisch onderbouwd, maar ook altijd met spel en energie waardoor er bij mensen een doorbraak in denken en handelen komt. Huib Hardeman, directeur/oprichter van Ludens, en Nathalie Vrancken, Business Development Manager bij Ludens, verzorgden voor ons een inhoudelijk programma over talentontwikkeling, dat perfect aansloot op de doelgroep die we binnen WeAreHR! zelf vormen: de senior professionals.”

Aandacht voor senior professionals
Bij de grote organisaties waarmee Ludens werkt, signaleren zij de trend dat er meer aandacht is voor ontwikkelprogramma’s voor de mid career, de senior professionals. Tot voor kort lag de focus vooral op talentontwikkeling bij Jong Professionals en het management. Simon: “Er komt ook aandacht voor de motor van de organisatie; de ervaren 35-60-jarigen. Het grappige is dat wij als associates bij WeAreHR! ook binnen deze doelgroep van senior professionals vallen.”

Huib Hardeman en Nathalie Vrancken vertelden meer over een ontwikkeltraject dat ze recent op maat samenstelden voor een groot bedrijf. Het programma is gebaseerd op het boek De Tweede berg – de zoektocht naar een zinvol leven van David Brooks. Terwijl de eerste berg in iemands loopbaan vooral draait om de eigen ontwikkeling met het behalen van doelen en het stellen van ambities, gaat de tweede berg (na het opdoen van een berg levenservaring) over zingeving en over wat je nu echt wilt betekenen voor een ander. In de ochtend stond iedereen individueel stil bij de eigen positie (waar ben je, op welke berg) om vervolgens met elkaar te praten over ‘die tweede berg’, over de dingen die je echt wilt en belangrijk vindt. Simon: “Het zette aan tot nadenken en gaf nieuwe inzichten. Bovendien bleek het een goede basis voor de middag en avond.”

Verbinding tussen HR-professionals
In de middag en avond was er ruimte om letterlijk tijd met elkaar door te brengen. Een groep associates ging samen verder het landgoed verkennen, anderen werkten samen aan de inschrijving op een aanbestedingsplatform of praatten in het zonnetje verder over ‘hun tweede berg.’ Simon: “Voor mij is dit waar WeAreHR! voor staat: door elkaar beter te leren kennen en ons met elkaar te verbinden, versterken we elkaar echt. We weten steeds beter wat we voor elkaar kunnen betekenen. Dat blijkt overigens ook al uit de groei die WeAreHR! in alle geledingen doormaakt. De reacties achteraf zijn ook positief. Diep en persoonlijk, kreeg ik terug. Ook bij Ludens hebben ze ons op deze manier beter leren kennen, zoals Huib zei: ‘Soms is er iets anders nodig binnen een organisatie op HR-gebied, naast onze ontwikkelprogramma’s. Dan is het fijn als je een netwerk als dit kent om naar door te verwijzen’.”

Meer tijd met elkaar
Met na afloop nog een heel gezellige nazit, was het programma rond. Zoals Yvette Broumels het later noemde op de groepsapp van WeAreHR!: “Geslaagd concept, deze WeAreHR! XL versie. Op een – voor mij zeker – super gave locatie, prachtig weer en de mogelijkheid om in de middag mooie gesprekken te voeren. Op naar de volgende!”

WeAreHR! – voor de ervaren HR-professional die verbinding zoekt
Ben je er als ervaren zelfstandig werkende HR-professional eraan toe om je te verbinden met andere senior HR-professionals? Bel dan eens met Simon Janssens: 06 – 46 14 02 41.

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren
Foto’s: Yvette Broumels, Joop van Diepen