Auteur: support

Interview met associate WeAreHR!
Een reorganisatie biedt kansen! Zo kijkt Paul van Bladel er tenminste tegenaan. Na tien jaar bij Achmea te hebben gewerkt in diverse rollen als HR-Businesspartner, Interne Facilitator en Teamcoach, is de weg nu voor hem vrij om als HR-interimmer aan de slag te gaan. Paul sloot zich meteen aan bij WeAreHR!

Hoe kwam je met WeAreHR! in contact?
“Dat was via één van de HR-collega’s bij Achmea. In de reorganisatieperiode bij Achmea tipte zij mij om eens met Michel van Manen van WeAreHR! contact op te nemen. Een leuk gesprek met hem volgde; het klikte en ik zag meteen de voordelen om me als zelfstandige aan te sluiten bij het netwerk van WeAreHR!”

Wat gaf de doorslag om onderdeel te worden van WeAreHR!?
“Dat is om als zelfstandige onderdeel te zijn van een team met vakgenoten. Mensen met wie ik het zakelijke kan delen, maar zeker ook het persoonlijke. Dat je meer dan het zakelijke deelt, vind ik belangrijk. Ik kom privé uit een bewogen periode, die in het teken stond van een nieuwe lever voor mijn zoon Tijl van acht. Hij kreeg een deel van de lever van zijn moeder, mijn vrouw. Gelukkig gaat het herstel van beiden goed. In deze turbulente periode was ik vanwege de reorganisatie bij Achmea vrijgesteld van werk, wat mij de kans gaf om veel aandacht te besteden aan mijn gezin. Nu de hectiek thuis voorbij is, begint het te kriebelen om mijn talenten binnen HR weer in te zetten. Ik heb echt zin om te gaan ondernemen.”

Wat soort opdrachten passen goed bij jou?
“In het ideale plaatje combineer ik een interim opdracht als HR-Businesspartner met een opdracht als Facilitator of Teamcoach. Ik ben bijvoorbeeld gecrediteerd om met YouAnd (voorheen RealDrives) te werken; een tool om drijfveren en gedrag bij teams en individuen helder te krijgen. Bij Achmea heb ik de laatste jaren gewerkt als intern Facilitator van het Achmea Leiderschapsprogramma. Daarin begeleidde ik managementteams bij het doorbreken van patronen. Dit om effectiever leiding te kunnen geven. Ontzettend leuk om te doen!”

Wat zijn jouw drijfveren?
“Verbinding en samenwerking vind ik belangrijk en zoek ik bewust op. Vandaar de keuze voor WeAreHR!. Verder wil ik het grote plaatje snappen; dus eerst doorgronden van logica en samenhang, en dan pas gaan rennen. Ook gooi ik er af en toe graag wat ‘Brabants temperament’ en humor in om zaken en mensen scherp te krijgen.”

Wat is je eerste indruk van WeAreHR!?
“Positief! Ik ging naar een bijeenkomst van het netwerk toe – voor mij de eerste – was amper binnen en kreeg een heel WeAreHR!-welkomstpakket in mijn handen gedrukt met onder andere een leuke hoodie. Dan hoor je er meteen bij! Inhoudelijk sprak die eerste bijeenkomst rondom het thema stakeholdermanagement mij ook aan. In een positieve sfeer ontmoette ik vakkundige collega’s. En daarna was er een gezellige lunch. Ik kijk nu al uit naar de volgende keer, maar vooral naar een langdurige samenwerking. Daarin zal ik waar mogelijk mijn eigen netwerk inzetten om WeAreHR! wereldberoemd in Nederland te maken.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

September is dé trouwmaand, net als mei overigens. Dat merkt Esther de Haan ieder jaar opnieuw in haar rol als BABS (Buitengewoon Ambtenaar van de Burgerlijke Stand). In die maanden heeft zij het extra druk met het voltrekken van huwelijken. Steeds vaker ziet Esther, die ook ‘aanvoerder’ is van WeAreHR! Digital, parallellen tussen het sluiten van een huwelijk en een HR-systeemselectie. Reden voor een interview met haar waarin ze ook wat meer vertelt over de huidige stand van zaken bij WeAreHR! Digital.

Dat je projectmanager E-HRM bent, weten veel mensen wel. Dat je ook BABS ofwel trouwambtenaar bent, is wellicht wat minder bekend. Hoe lang doe je dat al?
“Alweer acht jaar! En het leuke is, ik heb een 100% score op de huwelijken die door mij gesloten zijn. Zover ik weet, is iedereen nog bij elkaar. Mooi hoe mensen overtuigd voor elkaar kiezen. Hoe langer ik dit werk doe, hoe vaker ik de parallellen zie met mijn werk als projectmanager E-HRM.”

Jij gaat meteen naar de kern, de parallel tussen het huwelijk en de pakketselectie van een HR-systeem. Nou, kom maar door…
“Je kiest een huwelijkspartner niet om de basisfuncties, als ademen, slapen en bewegen. Daarin verschillen mensen maar beperkt van elkaar. Het gaat om wie iemand echt is en om wat er ontstaat als je met de ander bent. Bij de keuze voor een E-HRM pakket is dat net zo: de basisfuncties bij alle HR-systemen zijn namelijk gewoon goed. Je kunt in alle systemen een ziekmelding aanmaken, vakantieverlof registreren, een loonstrook draaien etc. Daarin maak je als HR-systeemleverancier niet het verschil. Het gaat niet meer om enkel de technische mogelijkheden – het ademhalen, slapen, bewegen – maar om het partnership en de chemie die je met elkaar hebt.”

Partnership en chemie..
“Om die chemie te laten ontstaan, is een pakketselectie maatwerk. En dat vergt een goede voorbereiding. Precies zoals bij het sluiten van een huwelijk en het organiseren van een bruiloft. Vanuit WeAreHR! Digital ondersteunen we organisaties bij de partnerselectie. Dat doe ik als BABS dan weer niet. Dan kom ik pas in beeld als de keuze al is gemaakt, haha.”

Hoe ziet de ondersteuning vanuit WeAreHR! Digital eruit?
“We helpen organisaties om hun werkelijke behoeften rondom een HR-systeem te bepalen en op basis daarvan hun programma van eisen samen te stellen. Wil je bijvoorbeeld een partner die je volledig ontzorgt en de complete implementatie voor je doet? Dat betekent dan wel dat je als organisatie tamelijk afhankelijk bent van die partner. Wil je dat? Of past een E-HRM leverancier beter die sámen met jou de implementatie regelt? Dat vergt in de implementatieperiode weliswaar een grotere tijdsinvestering maar daarna sta je sneller op eigen benen. Het een is niet beter dan het ander, het is wat jouw organisatie op dat moment nodig heeft.

Doordat we bij WeAreHR! Digital pakketonafhankelijk werken, kunnen we meedenken over wat voor jouw organisatie de beste match is. Wat voor de één een fantastische match is, hoeft dat voor de ander niet te zijn. Het hangt samen met je HR-beleid, je huidige IT-infrastructuur, de ontwikkelingsbehoeften binnen de organisatie…. Wat we bij pakketselecties steeds meer zien, is dat organisaties onderkennen dat het voor de juiste samenwerkingschemie gaat om kwaliteitscriteria in plaats van alleen de pakketprijs. Vertrouwen is altijd de basis voor succes.”

Als BABS is jouw rol na het sluiten van een huwelijk uitgespeeld, hoe zit dat in je werk als projectmanager?
“Na de begeleiding bij de partnerselectie en de contractonderhandelingen, begint het pas! In de meeste gevallen ben ik, of een van de projectmanagers vanuit WeAreHR! Digital, ook betrokken tijdens de implementatie, soms ook in de periode daarna.”

Wat is de stand van zaken bij WeAreHR! Digital?
“Met dit zelfstandige label binnen WeAreHR! timmeren we nu vier jaar aan de weg. We zijn flink gegroeid en met een grote groep ervaren professionals, namelijk: Sonja Brouwer, Dion Dorrestijn, Wouter van Gerderen, Jacqueline Haarbrink, Lindsay Postel, Michel van Manen, Bas van de Veen, Hendrik-Jan Vonk, Marco de Wit, Hans van der Velden, Jaike Hummel en ikzelf. Een eigenzinnige groep vakidioten die zich bewust hebben aangesloten bij het bredere netwerk van WeAreHR!. Dit voor de verbinding met andere vakidioten maar óók met het bredere HR-werkveld.”

Verbinding met het bredere HR-werkveld, wat bedoel je daarmee?
“Onze kracht is dat we binnen ons HR-netwerk van zelfstandige interim HR-professionals makkelijk kunnen schakelen als een organisatie een breder HR-vraagstuk heeft. Onze expertise is uiteenlopend: van organisatieverandering en recruitment tot talent & learning en legal. Bij onze klanten – gemeenten, zorg, onderwijs, veiligheidsregio’s, waterschappen, grote private bedrijven – spelen vaak meerdere complexe HR-gerelateerde vraagstukken. Met de meerdere disciplines binnen ons eigen netwerk kunnen we daarin makkelijk schakelen en doorpakken. WeAreHR!-Digital levert alle expertise rondom E-HRM-vraagstukken, maar het is voor klanten echt van meerwaarde dat wij het hele pallet van HR-expertises kunnen leveren.”

Over WeAreHR!-Digital
WeAreHR!-Digital is de specialist voor het selecteren en implementeren van HR-oplossingen rondom E-HRM, HR-digitalisering en HR-robotisering. Deze tak van WeAreHR! begeleidt non-profit en profit organisaties bij de selectie en (opnieuw) inrichten van hun E-HRM systeem. Van aanbesteding en inrichting tot implementatie.

Staat er een pakketkeuze E-HRM op stapel? Bel of mail Esther de Haan: 06- 40 59 63 38 / estherdehaan@wearehr.eu.

Meer lezen over de rol van WeAreHR! – Digital in E-HRM trajecten? Lees onder andere deze ervaringen: https://wearehr.eu/trots-op-succesvolle-implementaties-en-doorontwikkeling-e-hrm-systemen/

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

 

Inzichten na sessie stakeholdermanagement tijdens WAT-XL

Tijdens een extra lange editie van de WAT-meeting (We Are Together-XL) verdiepten de associates van WeAreHR! zich in stakeholdermanagement, onder leiding van Jacqueline Haarbrink en Mirjam van Drimmelen (associates bij WeAreHR!). Zij bereidden de bijeenkomst tot in de puntjes voor en vonden Paul Stamsnijder van de Reputatiegroep bereid om een presentatie te geven over dit onderwerp.

Paul Stamsnijder is een van de zeldzame specialisten op het vlak van stakeholdermanagement. Hij schreef hierover het boek “Start met wie”, waarin tal van voorbeelden de revue passeren. Na zijn presentatie over dit onderwerp begeleidde verander- en organisatiedeskundige Mirjam van Drimmelen een interactieve sessie over stakeholdermanagement in de dagelijkse HR-praktijk.

Investeer in stakeholdermanagement
De term stakeholdermanagement ontstond in de vorige eeuw als tegenhanger van het begrip shareholdermanagement. Waar het bij shareholdermanagement gaat over de belangen van de aandeelhouders, gaat het bij stakeholdermanagement om ieders belang die met jou of jouw organisatie te maken heeft. Paul Stamsnijder: “Stakeholdermanagement neemt de mens als invalshoek. Letterlijk, de belanghouders in de meest brede zin. En stakeholders die kies je niet zelf – zij verklaren zichzelf tot belanghebbende. Ze kijken naar jou vanuit verschillende perspectieven. Dus is het goed om je te verdiepen in wie ze zijn en hoe ze tegenover jou of je organisatie staan. Alles begint met wie, met het maken van de connectie. Laat daarvoor de relatie boven de inhoud gaan.”

Verkies relatie boven de inhoud

Het laten prevaleren van de relatie boven de inhoud, roept bij de associates zowel herkenning als vragen op. Als interim HR-professional word je immers aangetrokken om een klus te klaren, dikwijls binnen een organisatie waar je nog nieuw bent. De opdracht, die heb je scherp als je start, maar wie je nodig hebt om er een succes van te maken is vaak niet direct helder. Paul Stamsnijder betoogt om te investeren in de relaties. “Handel contra-intuïtief”, zegt hij. “Stap uit je eigen reflexen, en kijk zonder oordeel naar de omgeving waarin je je bevindt om de werkelijke connectie te maken en impact te maken. Want organisaties nemen geen beslissingen, het zijn de mensen die het doen.”

Breng je eigen stakeholdersveld in kaart: je bent wie je kent

Na de prikkelende presentatie van Paul gingen de associates onder leiding van Mirjam van Drimmelen zelf aan de slag met het onderwerp. Dit door het in kaart brengen van hun netwerk, van hun eigen stakeholderveld, wat perfect aansloot op Pauls boodschap: je bent wie je kent.

Met vragen als: Wie zijn jouw stakeholders? Door wie word je gewaardeerd en door wie niet of minder? Hoe voorkom je verkeerde verwachtingen? En vanuit welk perspectief kijk je naar je omgeving? Mirjam van Drimmelen: “De oefening was ook bedoeld om inzicht te krijgen op wie jij invloed uitoefent.” De sessie werd afgesloten met het verzamelen van inzichten die bijdragen aan het vergroten van je impact. Met minstens tien inzichten ging de groep na een heerlijke lunch bij de Veldkeuken in Bunnik de middag in voor collegiaal overleg en samenwerking.

Enkele reacties na afloop
Daniëlle Bergacker: “Interessant onderwerp, interessante spreker, maar het gesprek na afloop in een kleinere groep was misschien nog wel het meest waardevol.”

Joop van Diepen: “Deze menselijke benadering geeft frisse inzichten met goede oneliners.”

Esther de Haan: “Inzichten om toe te passen in het dagelijks krachtenveld. Vaak stap je gewoon in je rol, maar het is goed om bewust aandacht te hebben voor het wie.”

Over Paul Stamsnijder
Paul Stamsnijder is oprichter van de Reputatiegroep. Hij adviseert bestuurders, toezichthouders en (communicatie)directeuren bij strategische veranderingen en in samenwerkingstrajecten. Ook werkt hij als toezichthouder in de zorg en de wetenschappelijke wereld. Zijn nieuwste boek heeft als titel: Van debat naar dialoog, over waarderend communiceren in tijden van polarisatie.

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren
Foto’s: Joop van Diepen

 

Interview met associate WeAreHR!

Vlak nadat Jaike Hummel besloot om haar werk als projectmanager E-HRM als zelfstandige voort te zetten, sloot ze zich aan bij WeAreHR!. Een gesprek over haar keuze en achtergrond.

Hoe kwam je met WeAreHR! in contact?
“WeAreHR! werkt samen met VIER Consultancy, een gecertificeerd AFAS Partner. Tot voor kort werkte ik in loondienst voor een dochterbedrijf van VIER Consultancy. Esther de Haan is vanuit WeAreHR! Digital de contactpersoon voor VIER Consultancy. Zo raakten we met elkaar in gesprek. Ik raakte enthousiast over het concept van WeAreHR!. Dat gesprek gaf me ook vertrouwen in de mogelijkheden om mijn projectwerk als zelfstandige voort te zetten. Overigens in goed overleg met mijn vorige werkgever!”

Wat zorgde ervoor dat je je als zelfstandige meteen hebt aangesloten bij WeAreHR!?
“Het is fijn om als zelfstandige mijn eigen ding te kunnen doen, maar tegelijkertijd ergens bij te horen. Dat geven de stokstaartjes waarmee WeAreHR! zich profileert mooi weer: los van elkaar maar wel een groep. De gezelligheid en de collegialiteit die WeAreHR! biedt, spreekt me aan en is precies wat ik zoek. Natuurlijk is het daarnaast fijn om met elkaar kennis te kunnen delen. En, niet onbelangrijk, WeAreHR! is een groot netwerk dat sneller toegang biedt tot mogelijke opdrachten. Zo blijven we met elkaar aan de bak en helpen we elkaar verder in onze ontwikkeling!”

Naar wat soort opdrachten ben je op zoek?
“De afgelopen jaren hield ik me bezig met aanbestedingen, implementaties en optimalisatie van E-HRM systemen. Ik houd van projecten met een kop en een staart en duidelijke doelen. Een zekere mate van werkdruk? Daar ga ik goed op! Ik vind het dan ook prettig om in verschillende projecten gelijktijdig mee te draaien. Met mijn pedagogische achtergrond ben ik overigens óók inzetbaar in managementrollen.”

Wil je wat meer over je achtergrond vertellen?
“Zeker! Vanuit mijn sportachtergrond – ik korfbalde op hoog niveau – deed ik eerst de opleiding sport en bewegen. Daarna studeerde ik orthopedagogiek. Vanuit die achtergrond ontwikkelde ik me als zorgmanager. En omdat ik het altijd fijn vind om voldoende theoretische bagage mee te brengen in mijn werk, ben ik naast mijn werk als zorgmanager de post-HBO bedrijfskunde gaan doen. Ook volgde ik recent een masterclass verandermanagement. In de praktijk merk ik dat het bij projectmanagementvraagstukken een voordeel is om zo’n brede achtergrond te hebben. Het gaat immers niet alleen om het systeem maar ook om mensen in beweging te krijgen.”

Wil je tot slot nog iets toevoegen?
“Neem contact met me op als je interim een ervaren projectmanager zoekt (06 – 22 11 37 74). Vanaf september heb ik nog zo’n 8 à 16 uur ruimte. Als het mogelijk is om de opdracht hybride in te vullen, is er vanuit mijn woonplaats Emmen veel mogelijk. Tot nu toe werkte ik vooral voor de zorg, overheid en het onderwijs, maar uiteindelijk is de sector voor mij van ondergeschikt belang. Het gaat om de mensen met wie je werkt!”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

 

Interview met associate WeAreHR!

‘Een warm bad’. Zo noemt Sonja Brouwer de manier waarop ze bij WeAreHR! is ontvangen. Recent sloot ze zich aan bij onze HR-netwerkorganisatie nadat ze een baan in loondienst als project- en verandermanager bij Visma Raet verruilde voor een interim bestaan als zelfstandige.

De kracht van een netwerk
Sonja: “Zodra ik wist dat ik als interimmer verder wilde, benaderde ik enkele contacten uit mijn netwerk. Esther de Haan (verantwoordelijk voor WeAreHR! Digital) was daar één van. Wat Esther over WeAreHR! vertelde, paste bij mijn behoefte om als zelfstandige een soort van collega’s te hebben. Ter oriëntatie woonde ik een bijeenkomst van WeAreHR! bij; er ontstonden meteen leuke en inhoudelijke gesprekken met andere ervaren HR-professionals. Ongedwongen, maar tegelijkertijd leerzaam. Bij WeAreHR! kan ik zijn wie ik ben, zo voelde het.”

Weloverwogen keuze
Na de bijeenkomst, besloot Sonja zich aan te sluiten bij WeAreHR!. Wel ná overleg met haar thuisfront. Sonja: “Mijn partner Sebastiaan en mijn kinderen staan achter mijn keuze om door te gaan als zelfstandige en om me aan te sluiten bij het netwerk. Een nieuw hoofdstuk in mijn leven en dus belangrijk om met hen af te stemmen. Samen hebben we vijf kids; op allen zijn we erg trots en ze zijn erg belangrijk in ons leven.”

Interim HR-opdracht bij Diakonessenhuis
Als Sonja ergens voor gaat, dan gaat ze er volledig voor. Zo dompelde ze zich meteen, samen met haar partner Sebastiaan, onder in het jaarfeest van WeAreHR!. Sonja: “Waar maak je mee, dat je partner naar zo’n gelegenheid mag meekomen?”
Ook Sonja’s eigen verworven interim opdracht bij het Diakonessenhuis in Utrecht, laat ze zodra ze start administratief meteen via WeAreHR! laten verlopen. “Het toeval wil dat bij het Diakonessenziekenhuis in het HR-team twee mensen werken die een linkje hebben met WeAreHR!, namelijk Elvira Hautvast en Margriet Schilperoord. In meerdere opzichten biedt het netwerk mij dus een soort van collega’s.”

Sterk in de harde en zachte kant van implementatieprocessen
Bij het Diak brengt Sonja haar jarenlange ervaring mee als senior project- en changemanager met het implementeren van software binnen de non-profit, met de zorg en overheid als specialisatie. Sonja: “Implementatieprocessen kennen een harde kant (letterlijk de hard- en software) met vele zachte facetten. Mijn kracht is dat ik met beide kanten overweg kan. Met een analytische blik, mijn rustige projectmatige aanpak en vele jaren ervaring, breng ik structuur aan vanuit de verbanden die ik zie. In zo’n proces lukt het mij om mensen mee te krijgen. Bij het anders inrichten van processen gaat het immers ook om het anders leren werken. Daarom gaat het managen van projecten vaak samen met verandermanagement. Een blik van buitenaf helpt daarbij, waarbij ik als zelfstandig project- en verandermanager steeds de eerder opgedane ervaringen meeneem naar een volgende klus.”

Gedreven in én buiten het werk
De gedrevenheid in haar werk, laat Sonja ook privé zien. Sonja: “Niets leuker dan leuke dingen ondernemen met vrienden en familie! Ook bij het vele sporten komt mijn gedrevenheid naar voren. Met vijf keer per week sporten mag je mij een sportfreak noemen. Vanuit mijn woonplaats Eemnes zit je zo op het water, waar ik geregeld te vinden ben om te suppen en te zeilen. Boksen doe ik het hele jaar. Met alle energie die ik heb, houd ik van sportieve uitdagingen. Net als in mijn werk! Daarover gesproken, naast mijn interim opdracht bij het Diak heb ik zo’n zestien uur per week beschikbaar voor een andere klus. Suggesties? Laat maar weten!”

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Interview met associate WeAreHR!

Zelfstandig T&L professionals Ilse van Dijk kreeg na zes jaar freelancen behoefte om weer onderdeel te zijn van een groter geheel. “Maar mét behoud van mijn vrijheid en mijn zelfstandigheid”, zegt zij. “Daarom past WeAreHR! zo goed.”

In een eerdere LinkedIn-post schrijft Ilse: “Met veel enthousiasme heb ik mij aangesloten bij het netwerk van WeAreHR! Een club van bevlogen HR-professionals die geloven in de kracht van samenwerking, kennisdeling en plezier in het vak. Voor mij voelt het als de juiste plek om mijn ervaring in te zetten én te blijven leren van anderen. Dank voor jullie warme welkom Simon Janssens, Joop van Diepen en Aline de Vos! Ik kijk ernaar uit om mooie organisaties te ondersteunen én om nieuwe mensen te ontmoeten via dit netwerk!”

Hoe kwam je met WeAreHR! in contact?
“Joop van Diepen en Simon Janssens (kartrekkers van WeAreHR! – Talent & Learning) zijn beiden oud-collega’s. Ook daarna hielden we contact. Eerder dit jaar polste Joop mij voor een opdracht, namelijk de herontwikkeling van de academy voor engineers bij Enexis. Dat paste precies in mijn straatje! Een opdracht met veel afwisseling, onder andere doordat ik op veel verschillende locaties van Enexis kom. Ontzettend leuk om deze opdracht tot eind dit jaar op te pakken, samen met Tessa van den Brand. Het grappige is dat Tessa en ik elkaar al heel lang kennen uit het werkveld, maar het komt maar zelden voor dat je als L&D- er een opdracht echt sámen doet.”

Je deed dus al een opdracht via WeAreHR!, wat zorgde ervoor dat je per 1 juni 2025 associate werd?
“WeAreHR! is een netwerk van HR-professionals met meer dan tien jaar ervaring die professioneel met hun vak bezig zijn. Daar kan ik weer van leren. Ik vind het tof om samen met anderen aan dit netwerk te bouwen. Bij WeAreHR! is er overigens al veel ontwikkeld. Denk aan de praktische ondersteuning vanuit WeAreHR! bij contractafspraken, bij het opstellen van een overeenkomst en bij de facturatie. Dat vind ik nu al fijn! Het leuke is ook dat het netwerk breder is dan alleen Talent & Learning.”

Wat is volgens jou de kracht van een breder HR-netwerk?
“Thema’s uit andere HR-gebieden raken bijna altijd Talent & Learning. Denk aan een nieuwe organisatiestrategie. Dan ligt daar een rol voor Learning en Development om medewerkers daarin mee te krijgen. Leren en ontwikkelen, helpt bij het maken van een positieve verandering. Binnen WeAreHR! ben je als L&D’er direct verbonden met professionals uit andere HR-gebieden; gelijkgestemden die van elkaar kunnen leren. Een pluspunt omdat je een vraagstuk dan vanuit meerdere vakgebieden kunt benaderen.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Interview met associate WeAreHR!

Met haar ervaring en achtergrond als onderwijskundige en toetsdeskundige, verbreedt Marieke Kaldenbach het netwerk WeAreHR!. Wat haar werk globaal inhoudt en wat ze hoopt te vinden bij WeAreHR! vertelt ze in dit interview.

Toetsdeskundige, geen veel voorkomende functienaam, kun je er iets meer over vertellen?
Marieke: “Als toetsdeskundige ontwikkel je niet alleen examen- en toetsmateriaal, maar ondersteun je onderwijsinstellingen op alle vlakken die met de kwaliteit van examinering te maken hebben. Denk bijvoorbeeld aan toetsbeleid of professionalisering van examinatoren. Vrij snel na mijn opleiding Toegepaste Onderwijskunde aan de Universiteit van Twente ging ik dit werk voor het eerst doen bij de Politieacademie in Apeldoorn. Dat was in 2009. In 2014 ben ik verder gegaan als zelfstandig onderwijskundig adviseur.”

Waarom koos je ervoor om als zelfstandige verder te gaan?
“Ik zocht naar meer flexibiliteit, meer ruimte om uitdagingen in het gezinsleven te combineren met uitdagende opdrachten als onderwijskundige. Ik houd enorm van afwisseling in werkzaamheden. Afwisseling geeft mij energie! Als zelfstandige heb je die afwisseling omdat je verschillende projecten met elkaar kunt combineren. Sinds 2014 werk ik op interim basis, voornamelijk in het hoger onderwijs. Zo deed ik projecten voor ArtEZ, de hogeschool voor de kunsten en voor Hogeschool Windesheim. Het grappige is dat ik steeds weer terug kom bij de Politieacademie, maar dan op projectbasis. Ik ontwerp en ontwikkel momenteel de examens voor de nieuwe bacheloropleiding voor politieleiders.”

Wat maakt dit werk voor jou zo boeiend?
“Dat is het samenspel met anderen: mensen met passie voor hun vak. Ik help docenten om onderwijs te maken dat echt past bij de beroepspraktijk maar ook voldoet aan alle (kwaliteits)kaders. Of ik help bestuurders bij het schrijven van herkenbare en praktische beleidsstukken. Stukken die niet op de plank belanden, maar waar je echt wat aan hebt als onderwijsteam. Vaak zit ik tussen de wetenschap en de praktijk (de docenten die de wetenschap overbrengen) in.”

Hoe kwam je met WeAreHR! in contact?
“In het verleden werkte ik samen met Joop van Diepen (kartrekker WeAreHR! Talent & Learning, red.) bij een onderwijskundig adviesbureau. Op LinkedIn volgde ik hem nog. Zijn post over Talent & Learning vanuit WeAreHR! triggerde mij om weer eens persoonlijk contact met hem te zoeken. Een online koffieafspraak volgde, waarin het onder andere ging over WeAreHR!. Het klikte met Joop nog steeds, en ook met Simon Janssen (eveneens kartrekker WeAreHR! Talent & Learning, red.) met wie ik daarna kennismaakte, bleek ik op dezelfde golflengte te zitten.”

En toen besloot je om lid te worden van WeAreHR!?
“Onderdeel zijn van een netwerk vind ik belangrijk. Voorheen was ik daarom lid van een netwerk van onderwijskundigen, ook ontzettend leuk. Maar een wat breder HR-netwerk zoals dat van WeAreHR! sprak mij in deze fase aan. Een fase waarin ik behoefte heb om mijn blik te verruimen. Ik heb tot nu toe voornamelijk gewerkt als onderwijskundige voor grote onderwijsinstellingen, maar ben oprecht nieuwsgierig naar wat er nog meer is. Via een netwerk als WeAreHR! kom ik daar sneller mee in aanraking. Wat ook fijn is, bij WeAreHR! is alles echt goed geregeld.”

Echt goed geregeld… wat bedoel je daarmee?
“Bij WeAreHR! doen ze er alles aan om de associates te ontzorgen. En dit op alle vlakken: op het gebied van facturatie en de juiste verzekeringen tot ondersteuning bij communicatie en goed opgestelde overeenkomsten. Dat noem ik goed geregeld! En als het goed voelt, ga ik meteen all the way. Ik heb daarom direct voor de volle 100% deelgenomen aan de tweedaagse van WeAreHR!. Dat bracht precies de verbinding die ik zoek. Het is binnen dit netwerk niet alleen leuk en gezellig, maar er is ook collegiale uitwisseling zodat we elkaar kunnen helpen bij onze verdere professionalisering.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren