Auteur: support

WeAreHR! heeft door het jaar heen enkele goede en vaste gewoonten waarin kennis en fun samengaan óf elkaar afwisselen. Bij het jaarfeest gaat het vooral om de fun! En óf die er was afgelopen weekend. Ronald van Driel, Joop van Diepen, Hendrik-Jan Vonk en Aline de Vos fietsten een top programma in elkaar in Amersfoort, wat bij de associates én hun partners in goede smaak viel.

Stadswandeling
Op deze warme zaterdag loodste Ronald van Driel de groep door Amersfoort heen. Hij vertelde meer over de eeuwenoude stadsmuur, de vroegere brouwerijen en het stadswapen. Ook attendeerde hij op kunstwerken als de zittende houten man, gemaakt door kunstenaar Tom Claassen. Vlak bij dit kunstwerk was er een momentje van rust en bezorgde Joop van Diepen een welkome verfrissing. Na een korte omkleedpauze toog de groep in glitter- en disco-outfit naar café Te Pas, waar de Jij Band ervoor zorgde dat de sfeer er direct goed in zat.

Talentontwikkeling met de Jij Band
De Jij Band is een live karaoke band; een tweemansformatie (drummer en keyboard) die anderen uitdaagt het podium te pakken. Bij WeAreHR! werd dit mooi aangekondigd als dé kans om persoonlijk te groeien door uit je comfortzone te treden. Laura Hoogendoorn had het lef om het spits af te bijten en de lat direct hoog te leggen. Maar volgens Coen Jutte, bandleider en naast muzikant veranderexpert, was dat niet erg: “Als je de lat maar hoog genoeg legt, kun je er met gemak onderdoor.” En die kans werd, geholpen door wat versnaperingen, de rest van de avond volop benut, met onder andere een mooie vertolking van Wannabee (van de Spice Girls).

Impressie van de reacties na afloop op de groepsapp van WeAreHR!
Hans van der Velden: “Complimenten aan de organisatie. Het dak is van Amersfoort gegaan en alle verborgen talenten zijn ontwikkeld. Was top.”

Nieuw aangesloten associate Marieke Kaldenbach: “Mooie stadswandeling, goed eten en super grappig feestje. Volgend jaar weer.”

Danielle Bergacker, eveneens recent aangesloten als associate: “Volgend jaar weer? Volgende week weer! Wat een mooi event.”

Jacqueline Haarbrink: “Het was fantastisch. Genoten.”

Michel van Manen: “Het levensmotto van WeAreHR! is ‘leuke dingen met leuke mensen bij leuke klanten’. Daar paste het jaarfeest in Amersfoort natuurlijk hartstikke goed bij.”

Wil jij als ervaren en zelfstandige werkende HR-professional bij ons volgende jaarfeest zijn? Overweeg dan om je aan te sluiten bij ons HR-netwerk.

Bel (bijvoorbeeld) met Michel van Manen: 06 – 52 06 17 03.

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Terugblik op workshop generatieverbinders door Careerwise
Eerder dit jaar bezochten Hans Harteveld en Nienke Reitsma, associates van WeAreHR!, de ‘generatieshow’, georganiseerd door Careerwise. Recent volgde daarop een workshop generatieleren van Careerwise voor alle associates van WeAreHR!. Dylan Woudt en Samuel Buijs van Careerwise lieten de associates ervaren dat ook als er generatieverschillen zijn, je tóch goed kunt samenwerken.

Van generatieshow naar workshop generatieverbinders
Hans Harteveld: “Al tijdens het bezoeken van de generatieshow, dachten Nienke en ik ‘dit is een mooi én relevant onderwerp voor een inhoudelijke bijeenkomst van WeAreHR!.’  We vonden Dylan Woudt en Samuel Buijs van Careerwise bereid om deze workshop bij WeAreHR! te geven.”

Careerwise richt zich als trainingsbureau op generatie Z, de generatie die is geboren tussen 2000 en 2014. De kennis die zij over deze generatie hebben, onder andere uit het Young Professional Onderzoek 2024, delen zij via onder andere de workshop ‘generatieverbinders.’

Het belang van generatieleren
Nienke Reitsma: “Generatieleren helpt om verschillende generaties beter te begrijpen, óók de nieuwe. Het is echt nodig om dat te doen. De bevolkingspiramide die Dylan en Samuel presenteerden, laat namelijk zien dat de beroepsbevolking niet toeneemt. We hebben jongeren nodig om de economie draaiende te houden. Om ze binnen je organisatie te krijgen en te houden, helpt het om een beter inzicht te hebben in generatieverschillen. Zo kunnen organisaties werk en ontwikkeling beter afstemmen op de individuele behoeften van medewerkers.”

Generatie-indeling
Tijdens de workshop speelden de associates het spel de ‘generatiebril’ om in groepjes de diverse generaties te herkennen. Door zonder oordeel open te staan voor de kijk van een andere generatie, ontstaat er generatieverbinding in plaats van een generatiekloof op de werkvloer. Juist in deze tijd is het super belangrijk om jong talent aan te trekken én te behouden, vanwege de krapte op de arbeidsmarkt maar ook vanwege snelle veranderingen, zoals de digitale transformatie. Oudere generaties hebben de ervaring, maar jongere generaties zorgen voor de updates. Hans Harteveld: “De kunst is om talent uit iedere organisatie te halen. Op een hele interactieve manier lieten Dylan Woudt en Samuel Buijs ons naar de diverse generaties kijken.”

Generaties binnen WeAreHR!
Hans Harteveld: “Het leuke is dat ook binnen WeAreHR! diverse generaties zijn vertegenwoordigd: het gros van ons netwerk behoort tot de verbindende generatie x (geboren tussen 1955-1969, gewoon doen, types niet lullen maar poetsen) en tot de pragmatische generatie (geboren tussen 1970 en 1984, de snelle en doelgerichte schakelaars), maar onze jongste associate is een millennial (generatie Y, geboren tussen 1985 en 1999, authentiek, open en informeel). De generatie-indeling die Careerwise maakt (zie afbeelding, red.), herken ik zowel zakelijk als privé.”

Bron: Young Professional Onderzoek 2024 – Careerwise – trainers voor young professionals.

Persoonlijk inzicht in generatieleren
Hans Harteveld: “De term ‘curlingouder’ viel in de sessie. Voor mij was dit heel herkenbaar. Net als bij de sport curling vegen deze ouders met een bezem alle obstakels van het ijs weg, zodat de steen soepel naar het doel glijdt. In opvoedingstermen zijn het ouders die hun kinderen proberen te behoeden voor tegenslagen, teleurstellingen en moeilijke situaties. Dit gebeurt uit liefde en met de beste bedoelingen, maar het leven is nu eenmaal geen rechte weg maar een pad met toppen en dalen. Door kinderen alsmaar te behoeden voor tegenslagen, is het effect soms dat jongeren minder hebben geleerd om met weerstand om te gaan. Dit inzicht helpt mij nu om met een andere blik te kijken naar de verwachtingen die jonge medewerkers hebben van hun leidinggevende: zij zoeken vaak niet iemand die vertelt wat ze moeten doen, maar juist iemand die steun biedt en hen leert omgaan met de hobbels op de weg.”

Generatieverbinders
Nienke Reitsma: “Het gebruik van een generatiebril helpt om meer begrip en openheid in het gesprek met medewerkers te brengen, maar ook om programma’s voor leren en ontwikkelen daarop af te stemmen.” Hans Harteveld: “De bewuste generatie Z (geboren tussen 2000 – 2014) leert nauwelijks nog uit boeken en via verslagen, maar via korte filmpjes. De stellingen die Dylan en Samuel poneerden, leidden tot goede discussies binnen ons netwerk, waarbij er ook aandacht was voor energiemanagement. Verschillende generaties hebben hun eigen energiegevers en -vreters. Jongeren hechten bijvoorbeeld veel waarde aan een fijne sfeer, persoonlijke ontwikkeling en flexibiliteit, terwijl oudere generaties vaak meer belang hechten aan structuur en autonomie. Voor leidinggevenden betekent dit: inspelen op individuele behoeften, afgestemd op iemands levensfase én energiehuishouding.”

Inzichten en acties
In deze bijeenkomst werd bevestigd dat er verschillen tussen generaties zijn, maar dat je ondanks die verschillen toch goed kunt samenwerken. Belangrijk is om talent uit iedere generatie te halen en daarbij ook rekening te houden met energiegevers, energievreters en leervoorkeuren. Met maatwerk tools* kunnen projectteams, HR-, L&D-professionals en leidinggevenden generatieverschillen overbruggen én benutten.

*Maatwerk tools zijn bijvoorbeeld generatiegesprekken en reverse mentoring. Reverse mentoring is een leertraject waarbij jongere medewerkers hun oudere collega’s of leidinggevenden coachen over actuele thema’s zoals technologie, duurzaamheid of werkcultuur. Dit is een mooie manier om wederzijds begrip en samenwerking tussen generaties te versterken.

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren
Foto’s: Joop van Diepen
Bron afbeelding met generatie-indeling: Careerwise

 

Hoe vat je twee fantastische ontmoet-, leer- en ontwikkeldagen van ons HR-netwerk samen? Niet te doen, met zoveel onderlinge kennisuitwisseling, presentatie van verschillende sprekers, activiteiten en gezelligheid. Met elke samenvatting doen we deze tweedaagse tekort.

Toch pakken we er wat highlights uit, in combinatie met enkele superlatieven uit de app van ons netwerk. Dan krijg je tenminste een indruk. En wie weet, denk jij als ervaren interim HR-professional dan wel, dáár wil ik een volgende keer bij zijn. Voel je vrij om contact op te nemen met één van de associates, zoals met Marieke Heesakkers of Marco de Wit.

Marieke Heesakkers en Marco de Wit zorgden samen voor een geweldige tweedaagse in ’s-Hertogenbosch, met leuke extra’s, zoals de kookworkshop bij vergaderlocatie Over Het Brabants Kwartier, geleid door Joost van Sluijters en Alette van Sluijters. Joost van EATZ publishing & Top of Mind is eveneens uitgever van een select aantal kookboeken, die hij met topchefs samenstelt. De associates van WeAreHR! kregen de kans om enkele gerechten daaruit zelf te maken én daarna natuurlijk op te eten. Van paprikasoep tot aspergerisotto; allemaal even lekker en met veel aandacht bereid.

AI en HR
De groep had er toen al een flink inhoudelijk programma op zitten. Barry van der Laan – AI consultant bij AIpersoneelstraining: AI Beleidsadvies & Training – verzorgde op vrijdag een interactieve presentatie over de betekenis van AI binnen HR. De ‘stokstaartjeshouding’ binnen WeAreHR! — speuren en dóórgraven—maakte deze AI-sessie volgens hem superscherp en interactief. Zo ging het over onder andere:
1. De noodzaak van ethiek & wetgeving vóór alles – want zonder heldere kaders is AI vragen om gedoe, zeker met het oog op de komende wetgeving (EU AI Act).
2. Het maken van de PERFECT Prompt – ofwel één template om in één keer raak te vragen en zo de output van ChatGPT-achtige tools te maximaliseren.
3. Het belang van het checken van bronnen – want AI is weliswaar slim, maar zelf blijven wij de expert, die valideert vóór publicatie.
4. Het opstellen van AI-beleid – de ruggengraat van verantwoord gebruik.

Barry gaf het netwerk bovendien een inkijkje in een slimme HR-agent voor routinetaken zoals vacatureteksten, standaardbrieven en FAQ’s rond procedures. Zo blijft er meer tijd over voor strategische HR-vragen waarbij het mensenbrein belangrijker is dan het machinebrein. De website van WeAreHR! is met behulp van AI geanalyseerd om verbeterpunten te identificeren op het gebied van inhoud, gebruiksvriendelijkheid en vindbaarheid. En natuurlijk was er tussendoor tijd voor een Bossche bol. En na afloop van het vrijdagprogramma plakten sommigen er nog een paar uurtjes aan vast in het Bossche uitgaansleven.

Coaching optimaal laten renderen in organisaties
Op zaterdag verzorgde Peter van Eijndhoven, de oprichter van Senter, een interactieve presentatie over het vergroten van veranderkracht van organisaties en haar medewerkers door coaching.

Als eerste legde hij de nadruk op het belang van de context en organisatiecultuur voor succesvolle implementatie van coaching. Elke organisatie is anders en daar moet je als coachbureau goed op aansluiten, wil je duurzame gedragsveranderingen bij medewerkers faciliteren.

Ten tweede is een goed matchproces van belang. Iedere medewerker kan hierbij zelf aangeven wat hij/zij belangrijk vindt in een coach en heeft vrije keuze. Daarnaast is overeenstemming over taken en doelen wetenschappelijk bezien van belang, omdat ook dit correleert met coacheffectiviteit. Een leuk weetje: wetenschappelijk onderzoek toont aan dat de soort coaching en de ervaring van de coach niet correleert met de werkzaamheid van de coaching.

Ten derde is het transparant terugkoppelen van de resultaten van coaching aan opdrachtgevers van belang.
Naast het meten van tevredenheid zijn performancemetingen ook van waarde, mits de organisatie daar klaar voor is. We voerden een dialoog over wat je wel en niet kunt meten en waarom het belangrijk is om wetenschappelijke analyse-instrumenten in te zetten boven kleurenanalyses.
De hogere intentie van meten is volgens Senter niet weten. Meten is leren. Kun je met data sneller leren over wat nou echt werkt? Interactief werden we meegenomen op de ontdekkingsreis die zij doormaken en de obstakels ze op die weg tegenkomen.

“You have to fail to prevail”

Aan de hand van echte situaties uit de praktijk zette hij ons aan het denken, door ons vragen te stellen en daarop te reflecteren. Hij vertelde ook wat zij als Senter van lastige situaties hebben geleerd en welke aanpassingen dat opleverde in hun processen en programma’s. En zo leerden we van en met elkaar over hoe je coaching kunt laten renderen in organisaties.

BrainsFirst benadering: matchen van brein en baan
Tot slot liet Edward Overzee Gallas, CEO van BrainsFirst, de associates (hernieuwd) kennismaken met de BrainsFirst benadering, met innovatieve games om het brein te meten. Breinmetingen, die objectief inzicht geven in de natuurlijke talenten en het leervermogen van individuen en teams. Deze manier van het identificeren van talent via gamified assessments wordt nu al toegepast in sport, onderwijs en het bedrijfsleven. De toepassingen zijn breed: van werving en selectie (instroom), (team)coaching, mobiliteit tot strategische personeelsplanning. Jongere generaties ontvangen de games bijzonder positief door de vorm en praktische inzichten hieruit. Door het vroegtijdig en objectief kunnen meten van talent zijn de games een goed alternatief voor traditionele assessments. Ook enkele associates van WeAreHR! hebben de games gespeeld met als uitkomst een teamprofiel dat een mooie mix liet zien van taakgerichtheid, structuur en creativiteit.

Heerlijke afsluiting (en lof na afloop)
Na al deze intellectuele voeding, was het heerlijk om de tweedaagse af te sluiten met een boottocht over de Binnendieze en in het zonnetje te genieten van het decor waarop ’s-Hertogenbosch ons trakteerde. Zo leerden we van de schipper dat de stad de naam ‘de kreeg vanwege haar ligging in het moerasgebied.

Enkele reacties na afloop van de deelnemers

“Genoten van veel gezelligheid, lekkers en leerzame thema’s.” Nienke Reitsma

“Geweldig leuk was het, dank Marco en Marieke, voor de tijd en aandacht waarmee jullie het programma in elkaar hebben gezet. Twee kilo zwaarder van de Bourgondische gastvrijheid en de intellectuele bagage.” Margriet Schilperoord

“Genoten om tijd met jullie door te brengen.” Marlies Goudriaan

“Dank Marieke en Marco voor de fantastische tweedaagse. Mooie mix, goede inhoudelijke sprekers en supergezellige kookworkshop. En wat een topafsluiting met een bootje over de Dieze.”
Michel van Manen

Spreekt het jou als ervaren interim HR-professional aan om op deze manier HR-kennis te verdiepen en te delen met andere ervaren interim HR-professionals? Overweeg dan om je aan te sluiten bij dit veelzijdige HR-netwerk waarin interimmers met behoud van hun zelfstandigheid de krachten bundelen. Op www.wearehr.eu vind je meer over ons HR-netwerk. Of bel met 06 – 520 617 03.

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren
Foto’s: Joop van Diepen

Geslaagde eerste editie van Talent & Learning-hub in de pub
Recent was de eerste editie van Talent & Learning-hub in de pub. In de stamkroeg van Joop van Diepen, Eetcafé Te Pas in Amersfoort, borrelden zo’n zestien T&L professionals met elkaar en wisselden ervaringen uit. Dit op uitnodiging van Joop van Diepen en Simon Janssens, de kartrekkers van WeAreHR! Talent & Learning.

Talent & Learning netwerk
Simon: “Joop en ik zoeken altijd mogelijkheden om mensen binnen ons netwerk samen te brengen. Sinds we verbonden zijn aan WeAreHR! kijken we ook naar manieren om het Talent & Learning-netwerk te versterken en uit te breiden.”

Regionale Talent & Learning borrel
Vanuit WeAreHR! Talent & Learning benaderden Joop en Simon vakgenoten uit de regio Amersfoort. Zowel mensen die via WeAreHR! T&L al een opdracht vervulden, als oud-collega’s en zelfstandig L&D-professionals uit het netwerk.
Joop: “Het inhoudelijke deel sloegen we voor het gemak dit keer over. We begonnen meteen met de borrel. En dat sloeg aan. Tof dat vanuit WeAreHR! Ronald van Driel (recruitment), Hendrik-Jan Vonk (E-HRM) en Hans Harteveld (T&L) er ook bij waren. Zo kon iedereen meteen ervaren hoe het is om onderdeel te zijn van een breder HR-netwerk. Dat zorgt regelmatig voor mooie kruisverbanden.”

Intensieve samenwerking tussen L&D’ers
Simon: “Superleuk om te merken hoe enthousiast iedereen was. Het was zo gezellig dat we vergaten om foto’s te maken.” Joop: “Een goede reden om het eens over te doen. Dan wellicht wel in combinatie met een inhoudelijk onderwerp. Het leuke is trouwens dat deze ontmoeting er al voor heeft gezorgd dat drie L&D’ers de komende tijd intensiever gaan samenwerken. Eén van hen zocht versterking en legde de vraag bij ons neer. We hadden daarvoor twee mensen op het oog die ook nog eens beschikbaar waren. Tijdens de borrel konden ze elkaar meteen ontmoeten. De klik was er direct. Drie dagen later was de opdracht, die via WeAreHR! verloopt, rond. Geweldig toch.”

Actief als interimmer binnen Talentmanagement of Learning & Development en interesse om onderdeel te zijn van een groter HR-geheel?
Joop (06-54 31 61 49) en Simon (06 – 46 14 02 41) vertellen je graag meer over WeAreHR!. Bel hen gerust.

Bij veel keuzes, zowel persoonlijk als werkgerelateerd, zou het handig zijn om een kijkje in de toekomst te kunnen nemen. Dit om in te schatten of de keuze die je gaat maken de juiste is. De actieve toepassing van VR in het keuzeproces maakt dit mogelijk.

Sasja Dirkse en Angela Talen ontwikkelden vanuit De Veranderkamer de VRmethode De Toekomstkamer®. Tijdens een bijeenkomst van WeAreHR! vertelden ze er meer over. De methode is namelijk goed toepasbaar bij allerlei HR-vraagstukken, zoals organisatieverandering (denk aan groei en integratie) en bij ondersteuning van leer- en ontwikkelingsvragen van medewerkers.

Verschil met andere coachingsmethodieken
In deze coachingsmethode is de toekomst de belangrijkste factor voor mensen om in beweging te komen. Sasja Dirkse: “Veel coachingsmethodieken zijn gebaseerd op het verleden en het nu, deze techniek gaat uit van de toekomst. Dat geeft mensen energie!”
Angela Talen: “Met VR voel en ervaar je die toekomst al, doordat je hem kunt visualiseren. Dat verkleint de drempel om in actie te komen. Dit doe je aan de hand van vijfenvijftig vragen over hoe je leven er over tien jaar uitziet. Deze vragen worden samen met een coach, die is opgeleid in deze methodiek, ingevuld. Sasja: “Het blijkt de helpende sleutel om tot gedragsverandering te komen.” Meer over hoe de methodiek werkt, vind je op www.deveranderkamer.nl

Eerste resultaten
Sasja en Angela testten de methode in samenwerking met de Universiteit Leiden. Onder andere in een onderzoek waar zestig jongeren bij betrokken waren, deels met vraagstukken op gebied van mentale gezondheid. Sasja: “Daaruit blijkt dat de methode erin slaagt om bij mensen hun kompas weer aan te zetten, en zo goed te voelen wat ze willen.”

VRanderhuis
Angela: “Een mooi voorbeeld van een toepassing is de pilot met GGZ Rivierduinen Jong in het VRanderhuis. Dit is bedoeld voor jongeren tussen 12 en 25 jaar die zijn aangemeld bij de GGZ. Zoals iedereen weet, zijn de wachtlijsten daar lang. Vaak te lang. Jongeren op deze wachtlijst kunnen al eerder meedoen aan een traject in het VRanderhuis waarin ze een eigen Toekomstkamer® maken en zo weer ‘aan’ gaan. Het is nog een experiment, maar inmiddels blijkt dat een deel van de vragen hiermee is op te lossen. De toekomst geeft energie en brengt hen in beweging. En als jongeren nog wel hulp nodig hebben, dan is het veel duidelijker waar de hulpvraag ligt en ervaart de jongere veel meer regie, wat natuurlijk positief is voor een succesvol vervolg.”

Opleiding tot VRandercoach
Op dit moment leidt De VRanderkamer mensen op tot VRandercoach; zij leren te coachen met VR. Zeker voor o.a. HR-adviseurs en loopbaancoaches het overwegen waard.

https://deveranderkamer.nl/opleiding-vrandercoach/

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren