Categorie: HR-praktijk

In haar interim werk als recruiter gaat Laura Hoogendoorn altijd voor het eerlijke verhaal. Zo schetst zij in gesprekken met kandidaten voor een vacature een waarheidsgetrouw beeld over een organisatie. Ook over haar aansluiting bij WeAreHR! vertelt zij het eerlijke verhaal. “Ik heb best moeten wennen, maar bewust besloten om bij deze HR-netwerkorganisatie te blijven”, zegt zij in dit interview.

Sinds september 2024 ben je als associate aan WeAreHR! verbonden. Wat komt als eerste in je op?
Laura: “Dat ik minder betrokken ben geweest dan ik me had voorgenomen. Vooraf was ik van plan om alle meetings bij te wonen met de andere associates, maar door omstandigheden in de privésfeer lukte dat niet. Ik heb mezelf bewust afgevraagd, is het dan de moeite om erbij te blijven?”

Je bent bij WeAreHR! gebleven, wat gaf de doorslag?
“Het beeld dat ik vooraf had van het netwerk komt overeen met de werkelijkheid: een netwerk met oprechte mensen die samen met vakgenoten hun vraagstukken willen delen en verder willen onderzoeken. De WAT-meetings (We Are Together, red.) waar ik wél bij was, gaven de doorslag om aangesloten te blijven. Ik vond het tijdens deze meetings interessant om te horen welke vraagstukken bij andere WE-ers spelen. De aansluiting bij WeAreHR! biedt mij een breder HR-perspectief dan alleen mijn eigen specialisme recruitment. Recruitment is namelijk binnen HR een tamelijk specifiek en afgebakend terrein. Aansluiting bij WeAreHR! maakt de ‘HR-wereld’ voor mij groter. Dat vind ik zondermeer verrijkend voor mijn persoonlijke ontwikkeling.”

Kun je daar een voorbeeld van geven?
“Ja, bij een van de meetings werd in groepen een casus besproken op het gebied van Learning en Development. Kian Liem had hiervoor een interventiemethode voorbereid die nieuw voor mij was. Ik vond het inspirerend om te zien hoe deze methode in de groep waarin ik zat werd toegepast. We kregen op deze manier allemaal de ruimte om mee te denken met deze casus vanuit ons eigen perspectief. Je krijgt zo een kijkje in de bredere HR-keuken. Ondanks dat we binnen het netwerk onze eigen focus en vrijheid hebben, voelt het collegiaal.”

Collegiaal, in combinatie met vrijheid?
“Ik merk dat er collegiale interesse is, ook als dingen net wat anders lopen. Daardoor voel ik me binnen WeAreHR! er steeds meer bij horen, terwijl ik de vrijheid behoud om te focussen op mijn eigen opdrachten. Die vrijheid vind ik prettig.”

Als interim HR-professional op zoek naar een netwerk met vakgenoten?
Bel Laura Hoogendoorn: 06 – 41 86 15 48

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Interview met Edgard Kosman, PE Projects, over de website van WeAreHR!

De website van WeAreHR! bestaat sinds 2019, het jaar van de start van onze HR-netwerkorganisatie. PE Projects uit Heesch (vlak bij Oss) bouwde de website en is nog steeds betrokken bij de updates en vernieuwing. Tijd voor een belletje met Edgard Kosman van PE Projects om bij te praten.

Hoe kwam je met WeAreHR! in contact?
“Dat was tijdens een netwerkborrel, na afloop van een paddeltoernooi. Ik raakte in gesprek met Hans van der Velden. Hij vertelde meer over het netwerk en de wens om een partij te vinden om de website te bouwen. ‘Dat zijn wij’, antwoordde ik. Vervolgens kregen we de klus. Het was vanaf het eerste moment lekker schakelen.”

PE Projects… waar staan de P en E voor?
“Haha, voor Pepijn en Edgard. Pepijn is mijn zoon. Hij is fulltime bezig met het bouwen van sites. Ik zorg voor de omliggende zaken, zoals netwerken en het onderhoud van websites. Daar hoort ook het plaatsen van updates bij, zoals de inspiratie-artikelen op de website van WeAreHR!.”

Wat vinden jullie belangrijk bij het ontwikkelen van een website?
“Een overzichtelijke structuur. Houd het simpel en overzichtelijk, is ons credo. De site van WeAreHR! voldoet daaraan. Ook nu er steeds meer blogs op staan.”

Hoeveel blogs zijn het inmiddels?
“118! Dat is behoorlijk veel.”

Wat is het meest bekeken blog?
“In de schijnwerpers: WeAreHR! Talent & Learning, gepubliceerd op 5 april 2024 bij de lancering van dit nieuwe dochterbedrijf van WeAreHR!. Dat korte blog springt eruit.

Heb je zicht op het aantal bezoekers van www.wearehr.eu?
“De afgelopen 12 maanden telde de website van WeAreHR! 4500 actieve gebruikers, wat echt goed is voor een website zonder verdere sponsoring. Het verloopt allemaal organisch. De gemiddelde tijd die bezoekers op de site doorbrengen, is trouwens 1 minuut en 42 seconden.”

En hoe zit het met de bezoekers in de afgelopen maand?
“In de afgelopen 30 dagen bezochten 469 bezoekers de website. De meeste bezoekers komen binnen via de inspiratiepagina of via de homepage. Ook wordt regelmatig doorgeklikt op HR-netwerk, waar achter de foto’s van de associates hun profiel te vinden is.”

Tot slot, hoe beleef jij de samenwerking met WeAreHR!?
“Dat gaat gewoon lekker. We hebben zo nu en dan contact over doorvoeren van subtiele wijzigingen. Het is fijn schakelen met de mensen die bij dit netwerk betrokken zijn.”

Interview: Hennie van de Kar-Vervooren

 

De associates van WeAreHR! kijken terug op een geslaagde eerste WAT- (We Are Together) meeting van 2025. We gingen in op de uitnodiging van KWEEKERS in Oosterhout om een bijeenkomst bij hen op locatie te organiseren. Kennisuitwisseling tussen de professionals van KWEEKERS (AFAS Implementatiepartner) en onze E-HRM experts vanuit WeAreHR! Digital was onderdeel van het programma.

Eerste deel: rondje langs de velden
De groeiende groep associates, aangesloten bij onze HR-netwerkorganisatie, maakt het noodzakelijk om de bijeenkomsten strak te organiseren. Dit om toch de gewenste verdiepingsslag te kunnen maken. Die uitdaging was bij Michel van Manen en Kian Liem in goede handen. Michel: “Voor het eerste deel – het rondje langs de velden – gebruikten we een speelse werkvorm; het elkaar toespelen van een rugbybal. Elke baldrager kreeg 1,5 minuut om iets te zeggen over bijvoorbeeld een huidige opdracht en/of een ambitie. Kian leidde dat voortreffelijk; je merkt dat hij gewend is om in zijn interim werk als video interactie analist groepen te begeleiden. Inzet van de video lieten we overigens in deze bijeenkomst achterwege.”

Tweede deel: intervisie – casuïstiek
Het tweede deel van de bijeenkomst bestond uit intervisie. Volgens een uitgewerkte intervisiestructuur kwamen diverse casussen, vooraf ingebracht door de associates, aan bod. Dit onderdeel was ook een mooie kennismaking met de werkwijze van WeAreHR! voor Marlies Goudriaan. Zij sloot zich recent als associate aan. Binnenkort een introductie-interview met haar.

• Benieuwd naar onze associates? Bekijk deze pagina op onze website: https://wearehr.eu/hr-netwerk/

Derde deel: inhoudelijke uitwisseling tussen KWEEKERS en WeAreHR!-Digital
In het derde deel van de bijeenkomst splitste de groep associates. De mensen van Change, Talent & Learning, Recruitment en Interim gingen verder met intervisie. De e-HRM specialisten wisselden vanuit WeAreHR!-Digitaal kennis uit met de AFAS-professionals van KWEEKERS over producten en markten. Michel: “Robert Koelman, oprichter van KWEEKERS, nodigde ons vorig jaar al uit. Door elkaar beter te kennen, kunnen we namelijk nog meer van elkaars kennis gebruikmaken. De inhoudelijke uitwisseling tijdens deze bijeenkomst vormt een vruchtbare bodem voor een goede toekomstige samenwerking.”

Organisatiecredits: Kian Liem, Michel van Manen, Aline de Vos

Met dank aan KWEEKERS, in het bijzonder Wessel Touw, Robert Koelman en Maaike Gommers

Fotocredits: KWEEKERS

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

PS Wil je als ervaren HR-professional ook deel uitmaken van het krachtige netwerk van WeAreHR!? Stuur dan een berichtje naar info@wearehr.eu.

Twee jaar geleden plaatsten we op de website van WeAreHR! een introductie-interview met Elvira Hautvast. Zij sloot zich toen net aan als associate bij onze HR-netwerkorganisatie. Opnieuw een interview met haar. Dit keer omdat zij ons netwerk verlaat. Elvira switcht namelijk van een interim bestaan naar een dienstverband. We gaan haar humor en inbreng bij WeAreHR! missen, maar gunnen haar vanzelfsprekend deze volgende stap in haar loopbaan. Elvira vertelt meer over haar keuze en over de waarde van WeAreHR! voor haar.

Je werkte al interim bij het Diakonessenhuis in Utrecht, waar je nu in dienst gaat. Wat triggerde jou om deze keuze te maken?
Elvira: “Dat is de uitdaging die er ligt en de mooie kans die ik krijg. Ik werkte inderdaad al langere tijd interim bij het Diakonessenhuis, dat bekend staat als het leukste ziekenhuis van Midden-Nederland. Eerst als manager Personeel- en salarisadministratie voor een AFAS-implementatie, daarna als manager HR ter vervanging van iemand die wegviel. In deze nieuwe rol, draag ik de eindverantwoordelijkheid voor HR in deze grote organisatie met ongeveer 3.00 medewerkers. Ik heb de afgelopen anderhalf jaar kunnen laten zien wat ik in mijn mars heb, waardoor ik het vertrouwen van het team en het bestuur heb gekregen om deze rol te gaan vervullen. Het is een stap in mijn carrière, waar ik blij mee ben, in een sector die ertoe doet.”

Met welke HR-thema’s ga je bij het Diakonessenhuis aan de slag?
“De krapte op de arbeidsmarkt en de technologische vernieuwingen maken het noodzakelijk om anders te kijken naar zorgverlening en naar functies. De kernvraag is, hoe zetten we menselijk kapitaal nu en in de toekomst in? Ik vind het leuk om invloed te hebben op de te maken keuzes in dit ziekenhuis, waar je de dynamiek van de stad proeft. Als stadsmens voel ik me thuis in deze dynamiek.”

Je keuze voor een dienstverband impliceert het afscheid van WeAreHR!, dat juist een netwerk voor HR-interimmers is. Hoe is dat?
“Echt jammer! WeAreHR! is namelijk een superleuke club met inspirerende mensen die ik de afgelopen twee jaar als collega’s heb gezien.”

Toen je associate werd bij WeAreHR!, zei je ‘samen vormen we een krachtig label’. Hoe heb je dat in de praktijk ervaren?
“Dat kan ik beamen. Zeker met de HR-generalisten binnen het netwerk heb ik goed kunnen sparren; mensen die het vak nét zo leuk vinden als ik. Als ik vragen binnen WeAreHR! uitzette, kreeg ik altijd goede antwoorden terug. En…vlak ook zeker de gezelligheid niet uit. Ik ging altijd met plezier naar alle meetings, de tweedaagsen en de jaarfeesten. Het is de combinatie van inhoud en gezelligheid die WeAreHR! kenmerkt. Dat ga ik zeker missen. Tegelijkertijd blijft met sommige associates het persoonlijke contact gewoon bestaan. Ook zakelijk; zo werkt associate Margriet Schilperoord interim in ‘mijn’ HR-team bij het Diakonessenhuis. WeAreHR! blijft vanzelfsprekend in beeld bij HR-vragen; het is de eerste club aan wie ik dan zal denken.”

Interim een HR-professional nodig?
Neem contact op met Michel van Manen van WeAreHR!, 06 – 52 06 17 03.

De recente tweedaagse voor de associates van HR-netwerk WeAreHR! had het allemaal in zich: inhoud, verdieping én verbinding. Liesbeth van den Steenhoven en Esther de Haan organiseerden deze editie, samen met Aline de Vos. Uitvalsbasis: de KNVB-campus in Zeist. Notabene in een weekend dat de spelers en staf van het Nederlands elftal daar ook verbleven. Dat terzijde, hoewel de keuze voor deze locatie voor sommige voetbalminnende associates absoluut een schot in de roos was.

Eerst de inhoud
Op vrijdag verzorgde Nouhad Gamgami van HRMONIX een presentatie over de People Analytics. Op een heldere manier vertelde ze over hoe zo’n data-analyse eruit kan zien én hoe je deze data kunt interpreteren. Voor een deel van de associates van WeAreHR! (namelijk van Digital) bekend terrein, maar daarom niet minder waardevol.

Inhoudelijke aandacht ging ook uit naar het laatste nieuws over de Wet Verduidelijking Beoordeling Arbeidsrelaties en Rechtsvermoeden (VBAR) en de handhaving op de Wet DBA per 2025. Liesbeth van den Steenhoven: “Belangrijk is dat zowel onze opdrachtgevers als zzp’ers zich ervan bewust zijn, dat interim werk echt zelfstandig wordt uitgevoerd. We hebben de do’s en don’ts voor onze klanten* opgesteld.”

Dan verdieping
De verdieping werd gezocht én gevonden op zaterdag. Marcel Hoiting van Vitaal aan het werk verzorgde een maatwerksessie. Doel: het vinden van constanten in de onderlinge verbinding tussen de associates, van onboarding tot elke WAT-meeting. Een van de dingen die is afgesproken, is dat elke nieuwe associate een buddy binnen WeAreHR! krijgt. Liesbeth: “Eén van de krachtigste dingen van dit onwijs toffe netwerk – dat mag weleens gezegd – is dat de veiligheid er is om je kwetsbaar op te stellen. Naast wie je ook zit, het is altijd oké. Dat heb ik in andere groepen nog niet eerder zo ervaren. Tijdens de sessie met Marcel hebben we met elkaar afspraken gemaakt over hoe we – juist ook bij onze snelle groei – de onderlinge verbinding nog constanter kunnen maken en kunnen profiteren van de gigantische (maar meanderende) energie die in deze groep zit.”

Nog meer verbinding met muziek als metafoor
Hét onderdeel van deze tweedaagse dat directe zorgde voor nog meer onderlinge verbinding, was de komst van muzikaal spreker Nicolaas Duin, tijdens en na het diner op vrijdagavond. Hij maakte, live achter de piano, de verbinding tussen muziek en ‘het echte leven’. Zo vertelde hij meer over hoe je dissonanten (als enkele noten samen niet helemaal lekker klinken) kunt inzetten om het geheel nóg veel mooier te laten klinken en vooruit te komen. Dankzij de dissonanten kom je vooruit. Speciaal voor WeAreHR! componeerde Nicolaas een WeAreHR!-lied.

Download het WeAreHr!-lied hier.

*Als (potentiële) opdrachtgever interesse in de presentatie over do’s en don’ts bij inhuur van zzp’er/interimmers? Mail naar info@wearehr.eu

Enkele reacties na afloop op de groepsapp van WeAreHR!

“Topscore deze tweedaagse, dank voor de goede organisatie en gezelligheid”

Hans van der Velden

“Superfijn om zo samen te zijn op een inspirerende locatie en met inspirerende mensen”

Lindsay Postel

“Wat een mooie tweedaagse. Heb ervan genoten. Dank voor de organisatie en voor de verbinding.”

Hendrik-Jan Vonk

 

WAT-meeting over het laten groeien van vitaliteit in organisaties

De HR-professionals, aangesloten bij WeAreHR!, komen in veel verschillende organisaties, profit en non-profit. Een deel daarvan wil actief aan de slag met het verbeteren van de vitaliteit. Het was de aanleiding voor Yvette Broumels en Elvira Hautvast om een WAT-meeting (We Are Together) over dit onderwerp te organiseren en Marcel Hoiting van Vitaal aan het werk hiervoor uit te nodigen. Elvira: ‘Marcel heeft een mooie transitie gemaakt van een individuele benadering naar een organisatiebrede visie op vitaliteit.’

Marcel Hoiting, Vitaal aan het werk
Marcel Hoiting houdt zich sinds 2013 professioneel bezig met het vergroten van de vitaliteit. Dit via diverse programma’s en trainingen. Recent schreef hij het e-book ‘hoe transformeer je naar een vitale organisatie? – het verborgen potentieel aan vitaliteit voor 6 typen organisaties.’

Marcel Hoiting: “Een deel van de bedrijven denkt de vitaliteit van hun organisatie te kunnen verbeteren, door fruit op de balie te zetten en medewerkers een fitnessabonnement te geven. Het laat zich raden dat je er alleen met het aanpakken van deze ‘bovenstroom’ niet bent. De onderstroom – denk aan de organisatiecultuur en – identiteit, maar ook de leiderschapsstijl – bepaalt de daadwerkelijke vitaliteit in een organisatie.”

De vitaliteitsspiegel voor WeAreHR!
Marcel bouwde zijn presentatie op aan de hand van de vragen die de associates van WeAreHR! bij de start van de bijeenkomst aan hem stelden, zoals:

• Hoe kan ik als interimmer bijdragen aan het vitaler worden van een organisatie?
• Hoe zet je vitaliteit in een organisatie echt goed op de kaart?
• Maar ook, hoe blijven we als interimmers zelf vitaal?

Daarnaast keken de associates, in drie groepen, naar de vitaliteit van de eigen netwerkorganisatie. Er ontstond een goede discussie over de verbinding van de associates met het netwerk. Ook werd de behoefte duidelijk om hier dieper op in te gaan. Daarom krijgt dit onderwerp een vervolg tijdens de eerstvolgende inhoudelijke tweedaagse van WeAreHR! in november.

Van reactief en individueel naar proactief en collectief
Bij een individuele benadering van vitaliteit, onderneemt een organisatie actie als een medewerker bijvoorbeeld stress ervaart of ziek uitvalt (reactief). Een collectieve aanpak maakt het daarentegen mogelijk om proactief de vitaliteit van een hele organisatie te beïnvloeden, met daarin een belangrijke rol voor leiderschap. Omdat de (collectieve) cultuur van een organisatie impact heeft op de (individuele) vitaliteit van de medewerkers pleit Marcel Hoiting steeds vaker voor een aanpak op collectief niveau in plaats van individueel gericht.

E-book over zes typen organisaties
Marcel Hoiting baseert zijn e-book op de karakterstructuren van Reich (uit de ontwikkelingspsychologie). Zo komt hij tot zes verschillende typen organisaties:

1. De dromende organisatie
2. De gulle organisatie
3. De harmonieuze organisatie
4. De machtige organisatie
5. De loyale organisatie
6. De perfect organisatie

Elk type organisatie heeft eigen kwaliteiten, valkuilen en daarmee een schat aan potentieel om de vitaliteit te vergroten.

Lees verder over het transformeren naar een vitale organisatie en vraag het e-book aan op https://www.vitaalaanhetwerk.nl/

Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Duo-interview met oprichters WeAreHR!: Michel van Manen en Hans van der Velden

Verbonden in vrijheid
Verschillende bloedgroepen (010 en 020) hoeven elkaar niet in de weg te zitten, ze kunnen elkaar ook versterken. Dat bewijzen Michel van Manen en Hans van der Velden. Samen richtten zij op 1 september 2019 WeAreHR! op vanuit een gedeelde droom.
Bij het vijfjarig bestaan van WeAreHR! een duo-interview met deze ervaren HR-professionals die elkaar al ruim vijftien jaar kennen uit het werkveld. De één afkomstig uit de 020-regio (Michel), de ander een 100% Rotterdammer (Hans).

Met welk idee begonnen jullie in 2019 met WeAreHR!?
Hans: “Met de droom om een HR-netwerkorganisatie op te richten, rondom vijf cellen: HR Interim, E-HRM, Recruitment, Talent & Learning en tenslotte Organisatieverandering. We hadden meteen het plan om op termijn zo’n twintig a 25 zelfstandigen te verbinden aan elke cel.”
Michel: “Die droom staat overeind. We begonnen overigens klein, met naast ons nog twee andere HR-professionals die zich direct aan ons concept verbonden: Arnold Hoogendoorn en Esther de Haan. Zij zijn nog altijd bij WeAreHR! aangesloten.”

Jullie zijn al lang niet meer met vier, het netwerk is flink gegroeid en telt nu 30 aangesloten professionals. Wat is het geheim?
Michel: “Die groei was er snel. Eind 2019 waren we al met zeven associates en vrij snel daarna met twaalf. Inmiddels zijn we met 30 associates. Het concept slaat aan bij zzp’ers. Het geheim is de verbondenheid in vrijheid. Ieder blijft zélf verantwoordelijk voor eigen klanten en omzet, maar voelt zich in deze vrijheid verbonden met vakgenoten. Daarnaast merkt iedereen de voordelen van kennisdelen en zoeken we immer de samenwerking op om klanten gezamenlijk te bedienen”

Hans: “De associates zijn zzp’ers binnen het HR-domein die graag hun kennis willen delen en het prettig vinden om als zelfstandige professional ergens bij te horen. Daarnaast vinden veel HR-mensen zichzelf niet commercieel, ze willen vooral inhoudelijk met hun vak bezig zijn en minder met de administratieve afwerking van opdrachten. WeAreHR! neemt die ‘rompslomp’ uit handen. Deze groep voelt zich thuis bij WeAreHR!.”

Waar zijn jullie het meest trots op?
Hans: “Dat we samen vanuit WeAreHR! klanten kunnen helpen met complexe HR-vraagstukken. En dat we op basis daarvan verantwoord groeien.”
Michel: “Wat ik zelf mooi vind, is dat associates WeAreHR! beschouwen als een soort veilig thuis. Een plek waarin je je als professional je kwetsbaarheid durft te tonen. Daardoor blijven mensen erbij; ons netwerk is geen duiventil.”

Hans: “Een zorgvuldige selectie vooraf is daarom belangrijk. Het moet aan twee kanten matchen.”

Michel: “Wie zich aansluit, wordt met open armen ontvangen. Dat betekent niet dat iedereen binnen het netwerk hetzelfde is. Integendeel, maar er heerst wel een ‘familiegevoel’. Binnen het netwerk respecteert en waardeert iedereen elkaar.”

Een familiegevoel zeg je, maar hoe houd je dat vast als het netwerk zo groeit?

Hans: “Door te werken met zelfstandige labels. En door per label of cel niet te groot te worden.”

Michel: “Inmiddels zijn er binnen WeAreHR! twee zelfstandig werkende labels. WeAreHR! Digital, onder aanvoering van Esther de Haan, startte twee jaar geleden. WeAreHR! Talent & Learning, met Joop van Diepen en Simon Janssen als kartrekkers, is sinds begin 2024 in de lucht. Er is een mooie kruisbestuiving tussen de labels en de verschillende HR-specialisaties binnen WeAreHR!”

Wat blijft van die vijf jaar echt ‘hangen’?
Michel: “Naast de kennisdeling hebben we onderling veel lol, bijvoorbeeld tijdens een tweedaagse en ons jaarfeest met partners. En als een associate binnen de groep kennis wil delen en advies aan de anderen wil vragen, dan vind ik dat mooi.”

Hans: “Dat herken ik. De WeAreHR!-feestjes mogen er zijn. En wat ook blijft hangen, is het vertrouwen van onze opdrachtgevers. Vaak worden we door dezelfde opdrachtgevers benaderd voor een vervolg of andere opdracht. Klantloyaliteit is een groot goed. Overigens, onze opdrachtgevers vormen een gevarieerde groep, zowel qua grootte (van 100 tot 60.000 medewerkers) als qua branches (profit en non-profit). Ook de geografische spreiding is groot. De associates werken voor (inter)nationaal georiënteerde organisaties, voornamelijk in Nederland. Overigens kom ik zelf momenteel voor een opdracht regelmatig in Ethiopië.”

Michel: “Wat blijvende indruk op mij heeft gemaakt in die vijf jaar, is dat één van de zzp’ers die interim voor ons een opdracht deed, plotseling overleed. Verschrikkelijk natuurlijk. Tegelijkertijd ontstond er vanuit WeAreHR! een enorme kracht om ervoor te zorgen dat deze klant, ondanks het grote gat dat er ontstond door het plotselinge wegvallen van deze interimmer, door kon. De snelheid waarmee binnen WeAreHR! werd geschakeld om dat voor elkaar te krijgen, was ongekend. Dit samen fixen heeft bij de klant enorm veel indruk gemaakt.”

Hebben jullie het gevoel dat er anders naar het netwerk wordt gekeken dan vijf jaar geleden?

Michel: “We worden vaker dan in het begin rechtstreeks benaderd door klanten. Met op dit moment 30 associates en een breed netwerk van interimmers die aan ons verbonden zijn, beginnen we mee te tellen. Hard op weg om wereldberoemd in Nederland te worden, zoals we dat altijd zeggen, haha.”

Is het plezier nog even groot?

Michel: “Absoluut! Ook tussen Hans en mij. Ondanks onze verschillende bloedgroepen zitten we op dezelfde manier in de wedstrijd. We schakelen snel en het glas is altijd halfvol.”

Hans: “We hebben niet veel woorden nodig.”
Michel: “De executiekracht is groot en we kijken vooruit.”
Over dat vooruitkijken gesproken, wat is jullie ambitie?

Hans: “De droom om een HR-netwerkorganisatie op te richten, rondom vijf cellen: HR Interim, E-HRM, Recruitment, Talent & Learning en Organisatieverandering staat overeind.”

Michel: “En natuurlijk wereldberoemd worden in Nederland door op een leuke manier onze klanten te bedienen bij complexe HR-vraagstukken. Daar zetten wij, resultaatgericht en pragmatisch, graag onze tanden in. We zijn nooit bang om ons nek uit te steken, net als de stokstaartjes, die al vijf jaar lang met een grote knipoog het beeld vormen van WeAreHR!. We zijn niet hetzelfde maar horen bij elkaar.”

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Twee keer per jaar organiseert WeAreHR! een tweedaagse voor de aangesloten associates. Met alle ruimte voor verdieping, reflectie, ontmoeting én heel veel plezier. Michel van Manen en Simon Janssens zorgden dit keer voor het inhoudelijke programma met onder andere presentaties van Wim Davidse over ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en Michiel Koning over het opstellen en implementeren van doorwerkbeleid.

Arbeidsmarktontwikkelingen door Wim Davidse
Eerder was Wim Davidse al eens te gast. WeAreHR! nodigde hem voor de tweedaagse opnieuw uit om via deze ‘arbeidsmarktgoeroe’ nog meer te weten te komen over hoe de arbeidsmarkt zich ontwikkelt. Michel: “Het gaat er vooral om hoe wij onze klanten kunnen helpen om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven. Wim noemt dat “Humanocratie” (als omdenker van bureaucratie…); in de kern komt het erop neer dat je als aantrekkelijk werkgever weer écht in gesprek moet komen met de medewerkers en de procedures en regels die er niet toe doen, moet skippen. Een van de Associates is samen met Wim al in gesprek bij een van onze klanten om daar gezamenlijk een verbetertraject te realiseren.”

Met dank aan Staatsbosbeheer
Na de inhoudelijke sterke presentatie van Wim Davidse was het tijd om de benen te strekken en een frisse neus te halen in de prachtige bossen van Lage Vuursche. Twee vrijwillige boswachters van Staatsbosbeheer spijkerden onze kennis bij op het gebied van de vegetatie aldaar. Rigo Faase en Marijke van Noort nogmaals bedankt voor jullie inzet!
Uitgewaaid konden de associates daarna genieten van een fantastische proeverij, klaargemaakt door twee chef-koks van het bedrijf Foodjoy.

Groei van WeAreHR!
Michel van Manen presenteerde op zaterdagochtend ook de jaarcijfers van WeAreHR! over 2023 en het eerste kwartaal van 2024. Michel: “In 2023 zijn we met maar liefst 60% gegroeid doordat steeds meer organisaties ons waarderen en inzetten op het gebied van complexe HR-vraagstukken. Die lijn zet zich voort in het eerste kwartaal van 2024. Het is een bewijs dat ons model, waarin het draait om de kracht van het collectief, werkt en dat we met onze gezamenlijke kennis en ervaring van toegevoegde waarde kunnen zijn voor opdrachtgevers in de profit en non-profit. We hebben ook de tijd genomen om de propositie van onze twee dochterbedrijven – WeAreHR! Digital en het nieuwe bedrijf WeAreHR! Talent & Learning – verder aan te scherpen.”

Doorwerken na de pensioenleeftijd
Tot slot deelde Michiel Koning van Toekomst in Zicht zijn inzichten op het gebied van doorwerken na de pensioengerechtigde leeftijd. Het blijkt dat als werkgevers tijdig vragen aan hun werknemers of zij willen doorwerken, dat 35% dit serieus overweegt. Er zijn nog maar weinig organisaties die een actief en doordacht begeleid voeren om doorwerken te stimuleren. Een gemiste kans omdat daarmee een deel van het tekort aan arbeidscapaciteit kan worden opgevangen, nagenoeg zonder risico’s voor de werkgever.

Meer weten
Natuurlijk delen de Associates van WeAreHR! de nieuwe en hernieuwde inzichten van deze tweedaagse met nieuwe en bestaande opdrachtgevers. Neem gerust contact op als je nieuwsgierig bent geworden en over deze onderwerpen meer wilt weten. Bel met Michel van Manen: 06- 52 06 17 03.

Eind februari organiseerde WeAreHR! Digital voor de eerste keer een grootschalig kennisevent. De inzet van diverse e-HRM leveranciers en We-ers maakte het mogelijk om kennis te delen over de laatste ontwikkelingen binnen E-HRM. Met zo’n 65 deelnemers, werkzaam bij private en publieke organisaties, was het volle bak. Ook collega’s uit het werkveld waren bij deze Tour d’e-HRM in Nijkerk van de partij. Nu de feedback van de deelnemers en leveranciers is verwerkt, is het de hoogste tijd voor een terugblik.

Betrokken inzet
Esther de Haan van WeAreHR!: “Het leek deze middag wel een grote reünie met klanten, leveranciers en onze eigen associates. Fantastisch om al deze ‘vakidioten’ bij elkaar te hebben en te merken dat ze geen genoeg konden krijgen van de inhoudelijke materie én van de persoonlijke ontmoetingen. Geweldig ook dat onze leveranciers hun medewerking verleenden. Dus nogmaals dank aan: SAP, Workday, IJK, BCS HR Software, Visma | Raet, HR2day, Happybase en Lizzy Prins, MCC over #chatgpt. Met Hendrik-Jan Vonk, Dion Dorresteijn, Lindsay Postel en Aline de Vos van WeAreHR! hebben we onze schouders eronder gezet om er een succes van te maken. En met een overall score van 8,4 mogen we zeggen dat het een succes was!”

Inhoudelijke feedback
De reacties van de deelnemers in een notendop:
“Het was niet zo massaal dus er was ruimte om vragen te stellen en in gesprek te raken.”
“In relatief een kort tijdsbestek een goed beeld van verschillende leveranciers.”
“De grote HRM-partijen uit Nederland vertelden waar ze mee bezig zijn: heel relevant én leuk om ongedwongen te netwerken tijdens de pauzes en de borrel.”
“Jullie gaven wat jullie beloofd hebben.”
Sander Houtveen, verbonden aan Workday, verwoordde het als volgt: “Ik heb de dag als energiek en informeel ervaren. In een relatief kort tijdsbestek zijn we met veel vakgenoten in contact gekomen. Leuk om met hen over de ontwikkelingen rondom e-HRM te spreken.”

Esther de Haan over de inhoudelijke feedback: “Uiteraard zien we ook punten om het nóg beter te maken! De opbouwende feedback daarover nemen we mee voor een volgende keer! Het was de eerste keer in ons bijna vijfjarig bestaan dat we zoiets organiseerden, maar het is nu al voor herhaling vatbaar. Een volgende keer wellicht binnen één van de andere HR-vakgebieden van WeAreHR!, zoals Recruitment of Talent & Learning.”

Deze week lanceerde WeAreHR! een nieuw dochterbedrijf: WeAreHR! Talent & Learning. Simon Janssens en Joop van Diepen, beiden zeer ervaren in Talent & Learning, zijn de kartrekkers van deze BV.

Simon Janssens: “Joop en ik kennen elkaar uit het werkveld en hebben er onwijs veel zin in. Al toen ik me in 2023 aansloot bij WeAreHR! sprak ik de ambitie uit om de verantwoordelijkheid te dragen voor een specialistische entiteit onder de paraplu van WeAreHR!. Bij ons ‘zusje’ WeAreHR!-Digital zien we dat het werkt om te focussen op interim vraagstukken in een specialistisch HR-segment. Dat gaan Joop en ik nu doen op het gebied van Talent & Learning.”

Joop van Diepen: “We noemen het bewust Talent & Learning. Dat biedt net een bredere blik dan L&D. Ook thema’s als talent van de toekomst, leiderschapsontwikkeling, interne carrièrepaden of een perform & develop cyclus vallen hieronder, maar bevatten altijd belangrijke L&D-componenten. Onze droom is om met een betrokken groep zelfstandige professionals zowel de klant als elkaar te helpen bij ontwikkeling. Wij geloven in het concept waarin we met een kleine club ervaren zelfstandige professionals die onderling verbonden zijn, bouwen aan een sterk merk op het gebied van Talent & Learning. Als ervaren specialisten ondersteunen we private en (semi)publieke organisaties bij allerlei strategische vraagstukken op dit gebied.”

Als interimmer, met meer dan tien jaar werkervaring binnen L&D, interesse in een samenwerking met WeAreHR! Talent & Learning? Bel Joop van Diepen (06-54 31 61 49) of Simon Janssens (06 – 46 14 02 41).

Heeft jouw organisatie een vraagstuk op het gebied van talentontwikkeling en learning? Ook dan zijn Joop en Simon het aanspreekpunt.