Vitaal, vitaler, vitaalst!
WAT-meeting over het laten groeien van vitaliteit in organisaties
De HR-professionals, aangesloten bij WeAreHR!, komen in veel verschillende organisaties, profit en non-profit. Een deel daarvan wil actief aan de slag met het verbeteren van de vitaliteit. Het was de aanleiding voor Yvette Broumels en Elvira Hautvast om een WAT-meeting (We Are Together) over dit onderwerp te organiseren en Marcel Hoiting van Vitaal aan het werk hiervoor uit te nodigen. Elvira: ‘Marcel heeft een mooie transitie gemaakt van een individuele benadering naar een organisatiebrede visie op vitaliteit.’
Marcel Hoiting, Vitaal aan het werk
Marcel Hoiting houdt zich sinds 2013 professioneel bezig met het vergroten van de vitaliteit. Dit via diverse programma’s en trainingen. Recent schreef hij het e-book ‘hoe transformeer je naar een vitale organisatie? – het verborgen potentieel aan vitaliteit voor 6 typen organisaties.’
Marcel Hoiting: “Een deel van de bedrijven denkt de vitaliteit van hun organisatie te kunnen verbeteren, door fruit op de balie te zetten en medewerkers een fitnessabonnement te geven. Het laat zich raden dat je er alleen met het aanpakken van deze ‘bovenstroom’ niet bent. De onderstroom – denk aan de organisatiecultuur en – identiteit, maar ook de leiderschapsstijl – bepaalt de daadwerkelijke vitaliteit in een organisatie.”
De vitaliteitsspiegel voor WeAreHR!
Marcel bouwde zijn presentatie op aan de hand van de vragen die de associates van WeAreHR! bij de start van de bijeenkomst aan hem stelden, zoals:
- Hoe kan ik als interimmer bijdragen aan het vitaler worden van een organisatie?
- Hoe zet je vitaliteit in een organisatie echt goed op de kaart?
- Maar ook, hoe blijven we als interimmers zelf vitaal?
Daarnaast keken de associates, in drie groepen, naar de vitaliteit van de eigen netwerkorganisatie. Er ontstond een goede discussie over de verbinding van de associates met het netwerk. Ook werd de behoefte duidelijk om hier dieper op in te gaan. Daarom krijgt dit onderwerp een vervolg tijdens de eerstvolgende inhoudelijke tweedaagse van WeAreHR! in november.
Van reactief en individueel naar proactief en collectief
Bij een individuele benadering van vitaliteit, onderneemt een organisatie actie als een medewerker bijvoorbeeld stress ervaart of ziek uitvalt (reactief). Een collectieve aanpak maakt het daarentegen mogelijk om proactief de vitaliteit van een hele organisatie te beïnvloeden, met daarin een belangrijke rol voor leiderschap. Omdat de (collectieve) cultuur van een organisatie impact heeft op de (individuele) vitaliteit van de medewerkers pleit Marcel Hoiting steeds vaker voor een aanpak op collectief niveau in plaats van individueel gericht.
E-book over zes typen organisaties
Marcel Hoiting baseert zijn e-book op de karakterstructuren van Reich (uit de ontwikkelingspsychologie). Zo komt hij tot zes verschillende typen organisaties:
- De dromende organisatie
- De gulle organisatie
- De harmonieuze organisatie
- De machtige organisatie
- De loyale organisatie
- De perfect organisatie
Elk type organisatie heeft eigen kwaliteiten, valkuilen en daarmee een schat aan potentieel om de vitaliteit te vergroten.
Lees verder over het transformeren naar een vitale organisatie en vraag het e-book aan op https://www.vitaalaanhetwerk.nl/
Tekst: Hennie van de Kar-Vervooren