Categorie: HR-praktijk

NWO-I werkt hiervoor samen met Mirjam van Drimmelen, WeAreHR!

Hoe richt je een organisatie optimaal in en hoe werk je op de beste manier samen? Organisatie- en veranderdeskundige Mirjam van Drimmelen, aangesloten bij WeAreHR!, is gespecialiseerd in deze onderwerpen. Precies daarom zocht NWO-I (Stichting Nederlandse Wetenschappelijk Onderzoek Instituten) de samenwerking met haar op. Henk Tamsma, Hoofd P&O bij NWO-I, vertelt er meer over.

Interview en tekst: Hennie van de Kar-Vervooren

Eerst uitzoomen, dan inzoomen
Bij NWO-I werken zo’n 1800 mensen aan allerlei wetenschappelijke onderzoeksprogramma’s. De organisatie is op zoek naar de beste manier om de onderlinge samenwerking vorm te geven. Henk: “Via mijn netwerk kwam ik daarvoor bij Mirjam uit. Mirjam onderscheidt zich door niet meteen allerlei tools en instrumenten in te zetten. Zij neemt de tijd voor een goede analyse. Eerst uitzoomen, dan pas inzoomen. Mirjam spiegelt aan de hand van haar theorie*. Die aanpak heeft mij in dit proces enorm geholpen.”

Tijd voor een goede analyse en toetsen bevindingen
In de analysefase aan het begin van het proces trokken Henk Tamsma en Mirjam van Drimmelen samen op. Gezamenlijk bezochten ze alle negen wetenschappelijke instituten en spraken daar zowel met de instituutsmanagers als wetenschappelijk directeuren. Ook spraken zij met enkele bestuurders van de organisatie. Henk: “Mirjam luisterde naar alle verschillende partijen om het ware vraagstuk scherp te krijgen. Haar bevindingen toetste ze vervolgens bij alle betrokkenen. Pas daarna schetste zij op basis van het ontstane beeld mogelijke oplossingsrichtingen. Dat is het verschil tussen spiegelen en vertellen hoe het moet!”

Plan van aanpak in de praktijk
Henk: “Vervolgens organiseerden we bijeenkomsten met alle betrokkenen. Mirjam begeleidt de sessies en maakt steeds inzichtelijk wat ieders rol is in de organisatie en in verschillende samenwerkingsverbanden daarbinnen is: initiërend, uitvoerend of ondersteunend. Dit doet zij aan de hand van het door haar ontwikkelde samenwerkingsmodel. Terwijl Mirjam en ik in de analysefase samen optrokken, was ik in deze uitvoerende fase meer deelnemer van het proces. Tot aan de zomer werken we samen met Mirjam aan de organisatieoptimalisatie. Als blijkt dat de gekozen samenwerkingsvorm goed werkt, gaan we over naar de derde fase, de implementatiefase.”

Verder met het proces
Mirjam blijft als externe organisatie- en veranderdeskundige betrokken bij het proces. Recent werd haar interim-overeenkomst daarom verlengd. Om haar enthousiasme daarover te onderstrepen, deed ze symbolisch de WeAreHR!-koffietray aan Henk Tamsma cadeau. Henk: “Die is volop in gebruik.”

*Het boek ‘Het geheim achter succesvolle samenwerkingsverbanden’ van Mirjam van Drimmelen is nog te bestellen via: www.sterkeschakels.nl a 32,50 (inclusief btw, verzendkosten, boekenlegger en een persoonlijke notitie van de schrijver).

Ook te koop via verkoopplatforms van managementboek, bol.com en Bruna.
ISBN13: 9789461264060
Aantal pagina’s: 320

Lees hier een eerder interview met Mirjam over de totstandkoming van haar boek: https://wearehr.eu/boek-van-organisatie-en-veranderdeskundige-mirjam-van-drimmelen/

“Werken en feesten vormt Schoone Geesten” is een spreuk van Johanna Westerdijk (1863-1961), de eerste vrouwelijke hoogleraar van Nederland. Deze spreuk is te zien op de gevel van Koetshuis Madoera in Baarn (uit 1870), waar zij haar plantkundig laboratorium had. Precies op deze plek kwamen de associates van WeAreHR! en enkele andere samenwerkingspartners van dit HR-netwerk samen op vrijdag 8 december.
Dit voor de laatste WAT-meeting (We Are Together) van 2023, die begon met een korte terugblik op het afgelopen succesvolle jaar waarin het netwerk zich meer dan verdubbelde naar 23 aangesloten associates. Op de teampagina op de WeAreHR!-website maak je kennis met alle associates.

Diepgang en luchtigheid ineen
Werken en feesten vormt Schoone Geesten; het zou zomaar een eigen spreuk kunnen zijn van WeAreHR!. Binnen WeAreHR! wisselen diepgang en luchtigheid zich namelijk in hoog tempo af. Zo ook tijdens deze WAT-meeting.

De diepte in

De diepgang werd dit keer gevonden in een enkele samenwerkingsoefeningen, begeleid door verander- en organisatieadviseur Mirjam van Drimmelen. Zij nam de aanwezigen mee in onder andere het herkennen van type samenwerkingsverbanden en de vijf niveaus van samenwerken. De diepgang werd ook gevonden in het werken met de Bono Hoedenmethode, op initiatief van Michel van Manen. In subgroepen oefenden de aanwezigen met het opzetten van een andere hoed.

De Bono Hoedenmethode onderscheidt zes kleuren hoeden:

• De rode hoed als symbool voor emotioneel denken.
• De zwarte hoed als symbool voor negatief-kritisch denken.
• De groene hoed als symbool voor creatief denken.
• De witte hoed als symbool voor objectief-analytisch denken.
• De gele hoed als symbool voor positief denken.
• De blauwe hoed als symbool voor beschouwend-controlerend denken.

Oefenen met de methode daagt uit om uit je eigen voorkeursrol te stappen en letterlijk eens een andere hoed op te zetten.

Luchtige start en afsluiting
De luchtigheid zat ‘m deze keer in de start en afronding van de bijeenkomst. Bij binnenkomst stond voor iedereen een heerlijke lunch klaar, verzorgd door Monique Bijlo van Mec Spirit, gehuisvest in Koetshuis Madoera. De laatste bijeenkomst van het jaar werd afgesloten met enkele heerlijke mocktails en/of desgewenst een cocktail.

Reizen naar nieuwe bestemmingen in 2024
Het was voor WeAreHR! in 2023 een mooie reis samen, die in 2024 wordt vervolgd. Als symbool hiervoor gingen de aangesloten associates en enkele andere HR-professionals met wie WeAreHR! in 2023 veel samenwerkte, symbolisch met een koffer naar huis. Als bagage voor nieuwe bestemmingen in 2024.

Organisatiecredits: Mirjam van Drimmelen, Michel van Manen, Aline de Vos

PS Wil je als ervaren HR-professional in 2024 ook deel uit gaan maken van het krachtige netwerk van WeAreHR!? Stuur dan een berichtje naar info@wearehr.eu.

De ervaren HR-professionals van WeAreHR! hebben de kennis en ervaring in huis om een oplossing te vinden voor de meest complexe HR-vraagstukken. Gaandeweg het begeleidingsproces ontstaan er bij opdrachtgevers vaak ook HR-aanverwante vraagstukken. Of WeAreHR! dáár dan ook over kan meedenken? Zeker, maar waar nodig betrekt WeAreHR! daar wel andere professionals bij uit haar netwerk.

Bezig met de implementatie van een E-HRM systeem bij een grote landelijke organisatie voor facilitaire dienstverlening kreeg Hans van der Velden, medeoprichter en partner van WeAreHR!, een vraag van de klant over het selecteren van een nieuw roostersysteem. Hans betrok bij deze vraag zijn collega, Michel van Manen. Michel: “Dat is deels onze expertise, maar voor de verdieping zochten we de samenwerking op met Spril. Spril heeft zich gespecialiseerd in workforce management en personeelsplanning. Inmiddels werken we onder de vlag van WeAreHR! nauw samen voor deze opdrachtgever.”

Workforcemanagement en personeelsplanning
“Dat is inderdaad onze specialiteit” zegt Pepijn Martens, Managing Consultant bij Spril. Pepijn houdt zich al twintig jaar bezig met workforcemanagement en personeelsplanning. Pepijn: “Een geweldig vak! Het gaat altijd om het vinden van het optimum tussen de klant, de medewerker en het bedrijf. Ofwel, hoe krijg je het voor elkaar dat je, bijvoorbeeld in de schoonmaakbranche, de mensen met de juiste skills op het juiste moment beschikbaar hebt om het juiste product te leveren? We opereren op het snijvlak van HR en bedrijfsvoering. Daarbij gaat het er niet alleen om dat je een tool hebt om medewerkers nú optimaal in te zetten maar ook in de toekomst. Weer rekening houdend met het feit dat generatie Y andere wensen heeft als het gaat om flexibiliteit en de werk/privé balans dan generatie X. Hoe kan je dan het beste plannen en welke strategische keuzes maak je daarin als organisatie?”

Samenwerken voor het beste klantresultaat
Lang verhaal kort, Michel en Pepijn gingen samen met deze klant in gesprek over de strategische organisatiedoelen. Pepijn: “Het moet helder zijn waar je naar toe werkt. Het gaat om meer dan alleen maar even de software veranderen. Die moet je zo inrichten dat het past bij de strategie van je organisatie.”
Michel en Pepijn kwamen samen tot een duidelijke projectstructuur met tussentijdse mijlpalen om het gewenste einddoel voor het roostersysteem in 2024 te behalen. Als daarvoor overleg nodig is, weten ze elkaar te vinden. Pepijn: “Het fijne in de samenwerking met WeAreHR!, in dit geval Michel, is dat je goed met hem kunt spiegelen. Zijn duidelijke, nuchtere, no-nonsense aanpak past goed bij onze kernwaarden en ook die van de klant: persoonlijk, snelheid en met bravoure. Leuk om zo samen op te trekken om de klant op de best mogelijke manier te helpen.”

PS Wil je als HR-professional ook aansluiten bij een krachtig netwerk? Michel van Manen van WeAreHR! is altijd in voor een netwerkgesprek. Bel of app hem op: 06-52061703.

Internationale opdracht voor Hans van der Velden van WeAreHR!

Wereldberoemd worden in Nederland. Dat doel motiveerde ons om de afgelopen jaren verder te groeien als netwerk van zelfstandige en ervaren HR-professionals. Hans van der Velden, partner bij WeAreHR! en één van de oprichters van het collectief, zorgt er nu hoogstpersoonlijk voor dat we de landsgrenzen over gaan. Hij is vanaf augustus als projectmanager HR aan de slag bij de grootste rozenkwekerij ter wereld, bij AfriFlora Sher.

Over AfriFlora Sher

Afriflora Sher is een Nederlands bedrijf met een hoofdkantoor in Aalsmeer. In Ethiopië heeft Afriflora Sher een kassencomplex van zo’n 450 hectare verspreid over drie locaties. Hans gaat voor AfriFlora het projectmanagement doen van de implementatie van een nieuw HR-systeem voor 13.000 mensen in Ethiopië en 100 in Nederland. Voor deze opdracht zal hij ongeveer een jaar lang elke 6 weken een week naar Ethiopië gaan. “Ik heb veel zin in deze klus”, zegt Hans die via zijn netwerk hiervoor werd benaderd. Dit vanwege zijn kennis van de applicatie en zijn senioriteit, maar ook omdat hij pragmatisch is, een aanpakker.

E-HRM opdracht in Ethiopië

Om een HR-opdracht in Afrika te vervullen, stond al enige tijd op de wensenlijst van Hans. Hans: “Alles wat hier gewoon is, verloopt daar anders. En alles wat daar gewoon is, zijn we hier niet gewend. Eén groot avontuur. Daar moet je tegen kunnen, maar ik krijg daar energie van. Het lijkt me een uitdaging om te werken in een volledig andere cultuur. Een andere reden om ja te zeggen tegen deze opdracht is dat ik op interimbasis bij alle soorten organisaties heb gewerkt, maar nog nooit bij een productiebedrijf. Dat gaat nu gebeuren. Overigens ga ik het combineren met mijn interim HR-werkzaamheden bij het Kruidvat voor A.S. Watson.”

PS Wil je als ervaren HR-professional ook deel gaan uitmaken van het krachtige netwerk van WeAreHR!? Stuur dan een berichtje naar info@wearehr.eu.

Binnen WeAreHR! zijn verschillende associates gespecialiseerd in Learning & Development. Bijzonder is dat twee van hen halverwege augustus/begin september aan de slag gaan voor dezelfde gemeentelijke organisatie, namelijk voor gemeente Stichtse Vecht. Hans Harteveld en Simon Janssens gaan daar als adviseurs Leren & Ontwikkelen het bestaande L&D-team versterken.

Learning & Development vraagstukken

Voor de tijdelijke uitbreiding van het bestaande L&D- team is gekozen vanwege de vele ontwikkelvragen die er zijn binnen deze organisatie. Het gaat zowel om individuele vraagstukken als om vragen vanuit units, teams of organisatiebreed. Denk aan kwesties rondom e-learning, projectmatig werken en leiderschapsprogramma’s.

Learning & Development-kennis delen

Hans Harteveld: “De diversiteit aan vraagstukken is zo groot dat het mogelijk is om de opdracht op te splitsen. Simon en ik zijn daarom direct samen het gesprek aangegaan met gemeente Stichtse Vecht.  Zo kunnen we vanuit het collectief WeAreHR! – met onze uiteenlopende kennis – meer dan dat we als zelfstandige HR-professional alleen kunnen. Er ligt een mooie uitdaging voor ons samen. Overigens combineer ik deze opdracht met mijn vaste L&D-baan bij PostNL. Ik vind het leuk om zo nieuwe kennis op te doen bij andere organisaties, maar ook om zo mijn kennis vanuit PostNL elders te kunnen toepassen.”

PS Werk jij als ervaren HR-professional graag samen met andere ervaren HR-professionals? WeAreHR! groeit verder. Nieuwsgierig naar de mogelijkheden om je aan te sluiten?

Bel 06 520 617 03 of mail naar info@wearehr.eu

TERUGBLIK OP BEGELEIDING VAN PROJECTMANAGER BIJ DE IMPLEMENTATIE EN LIVEGANG AFAS

Duo-interview met Falco Raven en Esther Dijkstra-Abbing

Twee mbo-colleges in Noord-Nederland – het Regio- en het Horizoncollege – stonden voor dezelfde opgave: de implementatie van een nieuw E-HRM systeem. De colleges besloten in dit proces met elkaar op te trekken. Na de aanbesteding bleef AFAS over als de meest geschikte optie.

Falco Raven, teammanager personeels- en salarisadministratie bij het Regiocollege, was als werkgroepleider voor het onderdeel payroll bij de implementatie betrokken. Samen met Esther Dijkstra-Abbing blikt hij terug op het proces. Esther is lid MT bedrijfsvoering en leidinggevende van onder andere het team personeel- & salarisadministratie bij het Horizoncollege. Bij dit project was zij lid van de werkgroep verandering en communicatie. Esther: “En een verandering is het. We hebben dan ook veel geïnvesteerd om medewerkers bij deze verandering te begeleiden. Want wennen is het voor veel medewerkers; het vorige pakket ging dertien jaar mee.”

Impact nieuw E-HRM systeem
Beide colleges, met in totaliteit zo’n 1.900 medewerkers, waren zich bewust van de impact van een nieuw E-HRM systeem. Falco: “Het advies van AFAS was om een ervaren projectleider in te schakelen voor de implementatie. Dat is nodig, want je moet het hele systeem als het ware gaan vullen. Iets wat je niet zomaar even naast je gewone werk kunt doen.”
Esther: “We stelden onszelf de vraag of we deze expertise zelf in huis hadden. Op het gebied van ICT was die kennis er, maar niet op het gebied van HR. Vanwege het belang van dit primaire proces, concludeerden we dat een externe projectleider die neutraal onze belangen zou behartigen een verstandige zet zou zijn.”

Keuze voor externe projectleider
Falco: “Vervolgens kregen we van onze accountmanager van AFAS enkele namen van mogelijke projectleiders door. Daar zat Esther de Haan van WeAreHR! ook tussen. Ik zal het eerste contact met haar niet snel vergeten. Ik kreeg haar aanvankelijk niet te pakken maar ze belde terug toen ik aan het wandelen was in Drenthe. Terwijl ik tussen de hunebedden stond, volgde een leuk gesprek. Overigens zat haar agenda op dat moment te vol om het intensieve traject met ons ernaast te doen. Zodoende stelde zij haar collega, Michel van Manen, voor. Met een vertegenwoordiging vanuit beide colleges volgde een soort intakegesprek met hem. Dat gaf direct een goed gevoel. Michel is een doorgewinterde projectleider.”
Esther: “Met hem hadden we net zo’n klik. Die klik is belangrijk om het proces goed te kunnen laten verlopen. Voor hem waren wij de ogen en oren van de organisatie. Michel is toegankelijk, geïnteresseerd en toonde daadkracht. Waar het nodig was in het proces kon hij escaleren. Hij zag ook goed wat wij nodig hadden als school.”

Samen optrekken in implementatieproces
Falco: “We hebben er bewust voor gekozen om als Regio- en Horizoncollege samen op te trekken in dit proces. Ook met het oog op een nog intensere samenwerking in de toekomst. We keken steeds naar hoe we naar één standaard konden toewerken. Soms pakte dat gunstiger uit voor het Horizoncollege, soms voor het Regiocollege. Michel laveerde daartussen en verdeelde zijn tijd goed tussen beide locaties. Hij hield regie op alle processen en oefende waar nodig druk uit op de ketel. Persoonlijk vond ik het wel echt jammer dat hij het laatste stukje – de livegang – net niet zelf kon afmaken, wegens zijn al geplande reis naar Nieuw-Zeeland.”
Esther: “Aan de andere kant, Esther de Haan stapte op een rijdende trein en pakte het goed over. Zij wist wat er speelde. De overdracht binnen WeAreHR! was goed verlopen.”
Falco: “Het leuke was ook dat Michel wel uit het zicht was maar niet uit het hart; hij bleef betrokken en informeerde zelfs vanuit Nieuw-Zeeland naar hoe de eerste verloning was gegaan.”

Succesvolle eerste salarisrun als uitkomst
Esther: “Die eerste salarisrun is best spannend én moet ook gewoon goed gaan. Dat is gelukt! Een succes waar echt wel even bij stil hebben gestaan met de mensen in de werkgroepen. Zij hebben er allemaal veel tijd in gestoken.”
Falco: “Die eerste succesvolle verloning was de uitkomst van een intensief samenwerkingsproces van elf maanden. Zonder de twee externe applicatiebeheerders hadden we het overigens niet gered. Ook dat was een goede tip van Michel en Esther van WeAreHR! om hen te laten aanhaken; het werk dat Martijn en Sammy verzetten, is enorm waardevol. Ook nog in deze nazorgfase.”
Esther: “Precies. Je hebt maar één kans om het goed te doen. En dat is gebeurd. We kijken terug op een mooi project en een goede implementatie. Bij een vergelijkbaar groot project zou ik het op dezelfde manier aanpakken.”

Als HR-professionals weten we het als geen ander: goed afscheid nemen is net zo belangrijk als een warm welkom en een kloppend onboarding programma. En dat geldt ook voor ons eigen netwerk. We berichten meestal over de groei van WeAreHR!, doordat nieuwe associates uit het brede HR-werkveld zich bij ons aansluiten. De groei zit er goed in! Toch maakt iemand soms een andere keuze. Wat doe je dan? Bericht je daar ook over? “Dan besteed je daar net zo goed aandacht aan” vindt Michel van Manen, samen met Hans van der Velden, oprichter van WeAreHR!. “Zeker in het geval van Marieke Baken. Zij was er vanaf de eerste bijeenkomst in 2019 bij en heeft een warme plek in onze harten. En dat blijft!”

Hoe kijkt Marieke Baken daarnaar? We zijn benieuwd naar wat het netwerk haar heeft gebracht.

Marieke Baken: “Dat warme gevoel is wederzijds! En precies dát maakt deze stap lastig voor mij. Ik werd lid omdat ik mensen zocht om als zelfstandige mee samen te werken en om van te leren. Dat heeft WeAreHR! mij absoluut gebracht. In de afgelopen jaren deed ik diverse HR-opdrachten samen met mensen uit het netwerk, namelijk met Aline de Vos, Michel van Manen en Arnold Hoogendoorn. Maar waar WeAreHR! zich vooral richt op interim werk, zoek ik het vanuit mijn bedrijf meer in de HR-consultancy. In theorie kan het goed naast elkaar bestaan, daar hebben Michel en ik het vanaf het begin van mijn deelname over gehad. Maar waar dat voor andere HR-professionals meer dan prima werkt, bleef ik daarmee worstelen. Daarom heb ik nu mijn besluit genomen, wel met gemengde gevoelens.  Want hoe fijn is het om als zelfstandig professional ergens bij te horen! De WAT-meetings en jaarfeesten vond ik altijd gezellig en waardevol. Wat mij betreft, blijft het warme contact bestaan. Zo zal ik zeker aan WeAreHR! blijven denken, ook bij het verwerven van opdrachten. En als er een opdracht binnen de HR-consultancy binnen een groeiende organisatie voorbijkomt, hoop ik dat WeAreHR! ook nog aan mij denkt. We nemen dus gewoon goed afscheid van elkaar; het is geen feest, maar ook geen drama. Precies zoals het past bij WeAreHR! en bij mij.”

Michel van Manen biedt Marieke Baken een verwenpakket aan als dank voor haar bijdrage aan WeAreHR! (2019-2022).

PS Zoek jij als ervaren zelfstandig werkend HR-professional meer verbinding met vakgenoten in het brede HR-werkveld? Bel vrijblijvend met WeAreHR!: 06 – 49 84 60 98.

WeAreHR! trekt alles uit de kast

‘Trek alles uit de kast’ stond op de uitnodiging die alle aangesloten associates bij WeAreHR! een tijdje terug ontvingen voor het jaarfeest. Op het jaarfeest zelf bleek dat dat niets te veel was gezegd. Best logisch want iedereen die bij ons HR-netwerk is aangesloten, is gewend om elke dag álles uit de kast te trekken voor profit en non-profit organisaties met complexe HR-vraagstukken.

Dus stapte een bonte stoet, vanuit de uitvalsbasis in het Utrechtse IJsselstein, in de bus voor een onvergetelijke avond in de gelagkamer van Kasteel Montfoort. Op historische grond – Kasteel Montfoort werd gesticht rond 1170 – werden de We-ers en hun partners goed verwend met een walking-diner. Onder andere de Tierenteyn mosterdsoep, geserveerd in een wijnglas, was voortreffelijk gelukt. Het heerlijke Kasteelwater was de hele avond beschikbaar. Overigens net als andere gewenste andere drankjes. De Bob was immers geregeld.

Organisatieskills en meer
Hulde aan de organisatie: Aline de Vos, Esther de Haan en Ronald van Driel. Aline de Vos regelde zoals altijd veel achter de schermen en boekte onder andere de locaties. Ronald zette tijdens deze avond zijn andere skills in. Hij is namelijk niet alleen een gedreven recruiter, maar ook een uitstekende vertolker van het Franse chanson, Duitse schlagers en natuurlijk van Nederlandstalige meezingers met hun oorsprong in de Jordaan. Daar heeft Ronald overigens zelf ook zijn roots.

Vier het leven
Esther de Haan bedacht diverse spelvormen om elkaar tijdens de avond nóg beter te leren kennen. Vermeldenswaardig is dat het net aangesloten lid Wouter van Gerderen de fles bubbels won. Dit omdat hij in het bingospel persoonlijke uitspraken koppelde aan de juiste personen. Het zorgde voor een extra warm welkom voor hem binnen de uitbundig uitgedoste HR-professionals. De uitspraak ‘Vier het leven’ was daarbij wel een lastige, want dat lijken alle We-ers te doen. Ieder op zijn of haar eigen manier. Zo gaven deze avond Marieke Baken, Marieke Heesakkers, Margriet Schilperoord, Hans Harteveld, Dion Dorrestijn en Ariane van der Kooij een eigen invulling aan het leven vieren: van uitbundig tot meer ingetogen.

WeAreHR!-banner mét de stokstaartjes
Niet hetzelfde, maar toch samen een groep vormend. En of het nu om feesten of werken gaat; we zijn lekker fanatiek. Daarin hebben we het grootste plezier, net als de stokstaartjes met wie we ons zo graag vergelijken. Extra mooi was het dan ook dat tijdens het jaarfeest de eerste WeAreHR!-banner is onthuld. Bij de oprichters van ons krachtige HR-netwerk – Hans van der Velden en Michel van Manen – stond er zelfs één op de hotelkamer. Met hulp van deze banner zullen we ons de komende tijd nog méér laten zien om wereldberoemd in Nederland te worden. En daarvoor trekken we alles uit de kast, want wij zijn HR, WeAreHR!.

PS Niet op de foto’s: Annemarie Kleiterp, Susanne van Doornik, Bas van de Veen en Arnold Hoogendoorn. Zij hadden andere activiteiten, maar waren door de vele foto’s en filmpjes in de groepsapp wel verbonden met de feestgangers.

PS 2 Raak je als ervaren HR-professional nu nog enthousiaster om je aan te sluiten bij WeAreHR!? Bellen mag altijd. We zijn er snel genoeg achter of de klik voldoende groot is om je aan te sluiten.

Een deel van onze associates viert vakantie, een ander deel rondt de laatste zaken af bij onze opdrachtgevers. Bij veel organisaties gaat het net zo. En nu ook de schoolvakantie in regio Zuid bijna start, is het een mooi moment om onze opdrachtgevers, samenwerkingspartners, volgers en niet-volgers een hele mooie zomer te wensen.

Geniet waar mogelijk en houd het hoofd koel waar nodig. Onze WeAreHR!-koeltas, die de aangesloten associates als eerder als kerstpresent ontvingen, is daarbij een handig hulpmiddel. Zo maken we overal in het land en ver daarbuiten ‘een beetje herrie’ voor ons prachtige en krachtige netwerk voor interim HR-professionals. De komende maand laten we het herrie maken achterwege. In augustus pakken we de draad weer op. Fijne zomer!

Fotocredits: Annemarie Kleiterp. Zij nam de WeAreHR!-koeltas op een mooie zomerdag, goed gevuld, mee naar Landgoed Clingendael in Den Haag. En zo kun je ons overal in het land tegenkomen.

PS Ook in de vakantieperiode is er altijd iemand van WeAreHR! bereikbaar voor vragen op het gebied van HR!

Interview met associate partner WeAreHR! – Ariane van der Kooij

Ariane van der Kooij (62) is één van de associate partners van WeAreHR!. Organisaties met vraagstukken op het gebied van managementdevelopment, talentmanagement, datadriven HR en Learning Agility vinden in Ariane een ervaren en doortastende gesprekspartner. “Geweldig om als HR-consultant mijn kennis en ervaring in te zetten voor uiteenlopende organisaties” zegt Ariane.

Verantwoordelijk voor managementdevelopment en talentmanagement
Ariane maakte vanaf 1986 haar loopbaanmeters binnen het uitzendwezen. Een prachtig mooie loopbaan noemt ze het. “Op een organische manier groeide ik met de organisatie mee, die zich ontpopte van een relatief kleine uitzendspeler in de jaren tachtig tot een wereldwijde speler.”
Vanuit diverse commerciële functies groeide Ariane door naar het HR-vakgebied.

“In mijn laatste functie maakte ik deel uit van de corporate staff en was verantwoordelijk voor managementdevelopment en talentmanagement. Ik maakte de vertaalslag van de ambitie van de organisatie naar een visie op talent. Daaruit volgde een strategie en concrete aanpak van talentmanagement en management development. Als gecertificeerd assessor heb ik bovendien veel ervaring met datadriven HR. Ofwel met het laten werken van data voor je organisatie, zowel op individueel als op groepsniveau.”

Op weg naar Future Proof Talent
“Learning agility is één van mijn favoriete onderwerpen als belangrijke sleutel in het ontwikkelen van talent voor nu én morgen. Het is een thema waar veel organisaties mee worstelen nu het steeds meer draait om wendbaarheid dan om kennis. Zelf zet ik nu mijn eigen wendbaarheid in om mijn loopbaan opnieuw vorm te geven als zelfstandig adviseur/sparringpartner voor HR-directies.  Ik kijk ernaar uit om dat vanuit WeAreHR! voor twee a drie dagen per week te doen. Met hart en ziel, en met een goede balans tussen intellectuele uitdagingen en ontspanning.”

HR-professionals met vakfanatisme
Via een netwerkcontact kwam Ariane met WeAreHR! in contact. “Na het eerste gesprek met Michel van Manen was ik direct enthousiast over het netwerk van zelfstandige HR-professionals, verbonden binnen WeAreHR!. En dat enthousiasme werd alleen maar groter toen ik ook beide ‘Hans-en’ had gesproken; Hans van der Velden en Hans Harteveld. Ondanks al mijn ervaring is een bestaan als zelfstandig HR-consultant nieuw voor mij. Hoe fijn is het dan om aangesloten te zijn bij een netwerk met andere professionals die hetzelfde vakfanatisme hebben. Met de andere HR-consultants van WeAreHR! voel ik de verbondenheid om kennis te toetsen, elkaar te motiveren, om samen te spiegelen én om voeding te halen en vooral te brengen.”

Sparringpartner nodig op het gebied van managementdevelopment of talentmanagement?

Neem contact op met Ariane van der Kooij: 06 – 22 42 97 02